管人绝招(ppt)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
打 断别人的 说话 `不要妄下 结论 `注意言外之意。 23信任是最美好的 东 西。 24债务 是一 个 无情的魔鬼。 25女人最 关 心需要是: 关 心 `体 贴 `理解 `赞 美 `尊重 `忠 诚。 26知 识 —— 是立身行事的最重要 资 本。 27世界上唯一可以依靠的人只有自己。 别 人不理解的 时 候 坚 持 很多人反 对 的 时 候 坚 持 身 处 逆境的 时 候 坚 持 别 人都放弃的 时 候 坚 持 绝 望的 时 候 坚 持 实 在 坚 持不住的 时 候 再咬牙 坚 持一 会儿 天寒地 冻 的 时 候 坚 持 孤 独 无助的 时 候 坚 持 坚 持 坚 持 再 坚 持。 突然, 会发现 : 成 为 了那 个领 域的 顶 尖人物。 成 为 了英雄。 成 为 了命 运 的主人。 成 为 了自己都不敢相信的奇迹。 1 坚持在背后说别人的好话 2 每天向你周围的人问声“早上好” 3 连续加班后,更要精神饱满 4 过去的事不要全让人知 5 说话时尽量常用“我们” 6 该问的与不该问的 7 有人在你面前说别人坏话时。管人绝招(ppt)-经营管理(编辑修改稿)
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而这位下属经常发现自己会被总裁问一些没有丝毫准备的问题。 最后,这位部门经理辞了职。 上面描述的两位部门经理的差异在很大程度上并不在能力或者适应性上,只不过其中一位在对上司的工作风格及其需要的理解上比另一位更敏感而已。 认识 自己 上司只是上下级关系中的一半。 你自己则是另一半,也是你能够更多地直接控制的一半。 构筑有效的工作关系要求你了解自己的需要、实力和弱点,以及个人风格。
38 • 对定量管理思想的评价 : • 优点: • 第一 , 使复杂的 、 大型的问题有可能分解为较小的部分 , 更便于诊断 、 处理; • 第二 , 制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序 ,这样就把决策置于系统研究的基础上 , 增进决策的科学性; • 第三 , 有助于管理人员估价不同的可能选择 , 如果明确各种方案包含的风险与机会 , 便更有可能作出正确的抉择。 39 •
a、当月事假 4小时以上不超过 8小时的; b、当月病假 3天以上不超过 6 天的(必须出具正规医疗机构的收费收据及病历作为证明);否则按事假处理; c、当月因工负伤休息一周以上不超过 10 个工作日的 (必须部门主管出具的《工伤报告》及正规医疗机构的收费收据及病历作为证明 ); 3) 有以下情形之一的无全勤 : a、当月请事假超过 8 小时的; b、当月请病假超过 6 天的; c
惩罚 + 激励 不愿思考 富有潜力 制度 + 人性 X Y = 9 低度开发 中度开发 高度开发 • • 法令、制 度、规章 • • 人际关系 (人情、面子、脸) 此资料 整理自: 余世维网站 ( ) 10 没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。 管理的一个主要目的:使企业存活下去。 财星 500大,年年换名。 六、忘了公司的命脉:利润 11
室内保洁员 6 负责小区公共走廊、二边楼梯、室内公共设施、电梯内外、天面日常保洁。 室外保洁员 1 负责小区绿化带、公共走廊、路面、散水波、雕塑、广告牌、地下室、地下停车场、裙楼、管理处办公室的保洁。 垃圾清运及消杀员 1 负责室内、地下室、外围除“四害”工作,二次供水水池清洗、加药。 绿化工 1 负责小区绿地修剪、除草、养护 (五)机电组人员 (3 人 ) 岗位 人数 工作职责 文化素质
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