神木化学工业公司公司管理业务流程汇编(30页)-石油化工(编辑修改稿)

神木化学工业公司公司管理业务流程汇编(30页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

管理流程 0382603930 第 13页 技术部 —— 生产管理流程 主要步骤 责任者 具体操作说明 1 技术部 编制生产 /检修计划，报公司分管领导批准后，再报总经理批准。 2 技术部 组织实施生产 /检修计划。 3 公司各部门 执行生产 /检修计划，并就执行情况进行总结分析，进行汇报。 4 技术部 根据各部门的计划执行情况汇报，对计划进行调整，报公司分管领导批准后，再报总经理批准。 5 技术部 公司各部门 定期对生产 /检修计划执行情况进行总结。 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 14页 生产管理流程 技术部 分管领导 公司各部门 开始 总经理 /检修计划 审核 是 否 审批 是 否 执行情况汇报 审核 是 否 审批 是 否 结束 结束 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 15页 工程部 —— 施工项目计划编制和实施管理流程 主要步骤 责任者 具体操作说明 1 技术部 设备部 技术部提供工程图纸，设备部提供到货设备资料。 2 工程部 根据技术部和设备部提供的图纸、资料，编制土建及设备安装计划，报财务部、分管领导批准后，报公司总经理批准。 3 工程部 根据批准的计划，组织计划的实施，并总结计划完成情况。 4 工程部 根据计划完成情况，编制计划改进建议书，报分管领导批准。 5 工程部 根据批准的计划改进建议书，组织改进计划的实施。 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 16页 施工项目计划编制和实施管理流程 技术部 设备部 开始 工程部 财务部 分管领导 总经理 审核 是 否 审批 是 否 审批 是 否 总结计划完成情况 审批 是 否 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 17页 财务部 —— 会计记录与核算管理流程 主要步骤 责任者 具体操作说明 1 单据审核人 /批准人 审核原始单据，包括自制原始单据和外来原始单据。 2 会计 根据审核签字后的原始单据编制会计凭证。 3 会计 登记明细帐总帐，并报财务部部长进行复核。 如有差错，需要进行调整。 4 会计 编制财务报表，并报财务部部长进行复核后，报公司财务总监进行审批。 5 财务部部长 编制财务分析报表，报公司财务总监进行审批。 6 公司各部门 根据财务分析结果，制定改进意见和实施步骤，提高管理水平。 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 18页 会计记录与核算管理流程 开始 复核，需调整。 否 是 审核人 会计 财务部部长 财务总监 复核，需调整。 否 是 审批 是 否 公司相关部门 果，制定改进意见和具体实施步骤，提高管理水平 结束 审批 是 否 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 19页 营销部 —— 销售价格管理流程 主要步骤 责任者 具体操作说明 1 销售代表 市场调查员 搜集市场信息，提出价格调整建议。 2 销售主管 市场主管 根据实际情况，提出价格调整建议。 3 营销部部长 召集营销部会议，根据实际情况对价格进行调整，拟定公司的总体价格策略，报请营销副总、财务部批准后，报请总经理批准。 4 营销副总 总经理批准价格调整后，下达价格调整指令。 5 营销部部长 营销部部长组织执行新的价格政策。 6 营销部部长 营销部部长定期总结价格执行情况。 7 营销部部长 召集营销部会议，根据实际情况对价格进行调整，拟定公司的总体价格策略，报请营销副总、财务部批准后，报请总经理批准。 陕西神木化学工业有限公司 版权所有 , 不得翻印 神木化工管理流程。