现代医院人力资源管理hrm培训教程ppt(51页)-医药保健(编辑修改稿)

现代医院人力资源管理hrm培训教程ppt(51页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

理 机构 管理 业务 分析 科室 职责 16 医院人力资源管理系统 岗位管理 岗位 管理 工作 分析 能力 模型 17 医院人力资源管理系统 绩效管理 绩效 管理 业绩 分析 绩效 沟通 18 医院人力资源管理系统 薪酬管理 薪酬 管理 薪酬 分析 薪酬 结构 19 医院人力资源管理系统 培训管理 培训 管理 需求 分析 实施 培训 20 医院人力资源管理系统 成长管理 成长 管理 个人 分析 通道 设计 21 人力资源管理者在医院中的角色 角 色 行 为 结 果 战 略 伙 伴 医院战略决策的参与者 ,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案。 将人力资源纳入医院的战略与经营管理活动当中，使人力资源管理与医院战略相结合。 顾 问 运用专业知识和技能研究开发医院人力资源产品与服务，为医院人力资源问题的解决提供咨询。 提高医院人力资源开发与管理的有效性。 22 人力资源管理者在医院中的角色 角 色 行 为 结 果 员工 服务者 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持。 提高员工的满意度，增强员工的忠诚感。 变革 推动者 参与变革与创新，组织变革过程中的人力资源实践。 提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织进程。 23 人力资源管理的责任承担 院级领导的角色与责任 从大局着眼与把握未来人力资源管理发展方向，倡导医院各级管理人员都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位： 人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 人力资源部门的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对医院人力资源管理起决策支持作用。 角色定位： 人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源政策和制度执行的监督者、人力资源管理人员的专业化。 24 人力资源管理的责任承担 科室主任的角色与责任 科室主任是医院人力资源管理和医院文化最直接的体现者。 角色定位： 人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者、人力资源管理氛围的营造者。 员工自我开发与管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理，心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队职能的合作。 25 医院人力资源部与科室 在人力资源管理中的职责 职能 工作内容 科室职责 人力资源部职责 选人 招聘 工作分析 岗位设计 人力预测 招聘选拨 协助提供需求计划，任职资格条件，参与招聘选拨，协助作出用人决策。 对各项活动作出规划，负责招聘选拨。 用人 授权 工作指派 沟通领导 授权协调 人力运用 指导咨询 实质进行工作指派，沟通协调，授权等工作。 协助建立医院内层级负责及沟通协调等规章制度，并督查执行情况。 26 医院人力资源部与科室 在人力资源管理中的职责 职能 工作内容 科室职责 人力资源部职责 育人 培训 在职培训 教育培训 生涯规划 个人发展 主要负责岗位培训和业务提高，创造适合员工个人发展的良好工作氛围。