玉皇剑茶业有限公司管理制度规定doc(82页)-食品饮料(编辑修改稿)

玉皇剑茶业有限公司管理制度规定doc(82页)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：

2. 有以下情况之一，公司将予以记小功： 1） 某方面表现突出，成为公司楷模者； 2） 检举舞弊、违纪或危害公司权益者； 3） 对公司发展规划等提出合理化建议，提议改进工作方法或其它制度上的有关事项，经确认对公司有重大贡献者； 4） 节省资源，爱护公物有显著效果者； 5） 防止盗窃得力者； 6） 其他类似功绩者； 3. 有以下情况之一，公司将予以记大功： 1） 遇意外事件或灾变，奋不顾身而避免或减少公司损失及保护同事人身安全的； 2） 对公司有较大贡献，因而提高公司声誉者； 3） 工作上业绩突出，为公司带来明显效益者； 4） 其他类似功绩者； 4. 上述奖励经人事行政部调查属实，报总经理签署后，根据实际情况及贡献大小决定授予何种奖励。 第八节 惩罚 一、 行为准则 员工应按照公司规定的程序办事，工作努力，达到公司要求的标准，服从领导的指示，员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。 二、 处分种类 1. 警告处分：用于员工第一次触犯轻微过失的规定，以书面形式确认，并扣除该员 本资 料来自 工当月工资收入的 5%； 2. 记小过：用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严重的，以书面形式确认，并扣除该员工当月工资收入的 10%； 3. 记大过：用于犯重大 过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工，以书面形式确认，并根据情节严重扣除该员工当月工资收入的 15%20%； 4. 解除劳动关系：员工严重违反公司纪律，所犯情节严重，给公司造成严重损失或工作表现欠佳，公司有权与其解除劳动关系； 5. 以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准，由人事行政部公布备案。 三、 处罚准则 1. 员工违反以下规定，公司有权给予警告处分： 1） 当月迟到 /早退、忘打卡累计达到 3 次者； 2） 当月旷工达一天者； 3） 不能按规定时间上班，又不及时通知部门主管及人事行政部，导致工作无人代替，耽误工作进度的； 4） 工作当中出 现一般失误的； 5） 违反员工手册中《办公室管理制度》之第二条至第十三条及第十六条的； 6） 性质与上述情形类似，以及公司其它规定中规定的其他行为； 2. 员工违反以下规定，公司有权给予记小过处分： 1） 旷工时间达一天以上三天以内者（不含三天）； 2） 当月累计迟到 /早退、忘打卡达 4 次以上者； 3） 发现公司财产受损，隐瞒、不及时报告相关部门者； 4） 了解其他员工有严重过失行为而知情不报者； 5） 违反公司员工手册的规定，对公司及对外造成不良影响的； 6） 违反员工手册中《办公室管理制度》之第十四条、第十五条的； 7） 不能完成其本职工作又不及时与上级沟通，从而 造成工作延误，让公司蒙受损失的； 8） 性质与上述情形类似的其他行为； 3. 员工违反以下规定，公司有权给予记大过处分： 1） 未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的； 2） 工作散漫，工作效率低，不与同事协作者； 本资 料来自 3） 第一次委托他人或代替他人代打卡者； 4） 当年年度累计 3 次警告处分者； 5） 向他人透露或探询他人薪金，在公司内引起不必要的争端； 6） 挑拨公司是非，影响同事团结者； 7） 性质与上述情形类似的其他行为； 4. 员工违反以下规定，公司有权与其解除劳动关系： 1） 当年年度累计四次以上警告处分或三次小过或两次记大过处分者； 2） 当年年度累计一次警告、 一次小过、一次大过者； 3） 连续或累计旷工达 3 天或 3 天以上者； 4） 累计 2 次委托他人或代替他人代打卡者； 5） 偷窃公司财物、商业资料或其他同事财物者； 6） 违反《保密制度》的规定，窃取、泄露公司商业机密者； 7） 利用工作之便营私舞弊，谋取私利，私吃回扣，索贿、受贿者； 8） 触犯国家法律而被扣留或判刑的； 9） 向第三方透露任何有关公司财务状况者； 10） 未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作； 11） 除公事外，使用公司名义做其他用途，滥用公司名义作欺诈行为。 （公司对类似事件有权提起法律诉讼，并保留索赔权利） 12） 患有传染病或其它严 重疾病，但故意隐瞒不报者； 13） 顶撞领导，不服从领导的工作安排，拒绝工作分配或消极怠工者； 14） 私自扣压、开拆、毁坏公司文件，给公司造成经济损失者； 15） 性质与上述情形类似的其他行为； 第二章 人力资源管理制度 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在湖北玉皇剑茶业有限公司发展近二十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。 随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、 本资 料来自 人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度。 第九节 组 织架构及工作目标 一、 组织架构 二、 工作方针及目标 人力资源规划：优化配置，共享资源； 人力资源选拔：德才兼备，能力相应； 人力资源开发：一专多能，长短兼顾； 人力资源绩评：公平公开，改进为本； 三、 人力资源部经理职务说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 人力资源中心 岗位定员 直接上级 董事长兼总裁 /总裁办主任 职系 管理职系 直接下级 人力资源部部长 所辖人员 人事部长、行政部长 岗位分析日期 本职： 领导所属部门进行人力资 源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责 领导组织建立 公司战略人力资源管理体系、 建设企业文化 并为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责 领导 人力资源战略规划和 企业文化建设 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 人力资源部经理 人事部长 行政部长 本资 料来自 职 责 二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总裁 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职 责 三 职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责审定人力资源各项工作计划 定期检查人力资源部计划执行情况 职 责 四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 承担总裁及总裁办与下属各部门的信息 交流 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 职责五 职责表述：总裁及总裁办交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 公司重大决策的建议权 对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各部门预算内的费用审批权 工 作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 集团公司相关部门，政府相关部门 任职资格 ： 教育水平 大学本科以上 本资 料来自 专业 人力资源管理、行政管理等相关专业 培训经历 人力资源管理、行政管理培训 经验 5 年以上工作经验 知识 通晓企业管理知识 具备房地产管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机 、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Inter/Intra 网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 备注： 四、 人事部长职务说明书 岗位名称 人事部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部经理 职系 管理职系 直接下级 人事管理、薪酬管理、培训发展管理 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公 司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定人力资源战略规划和 企业文化建设方案 ，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 对公司重大人事问题提供建议 本资 料来自 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司的情况，组织制订 公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 职 责 三 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作时间百分比：40% 工作 任务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，处 理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬 负责员工社保统筹工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职 责 四 职责表述：负责其他人事事务 工作时间百分比：10% 工作 任务 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与政府、其他单位对口部 门进行沟通和交流 职 责 五 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责六 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 本资 料来自 权力： 对公司编制内部招聘制度的审核权 对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册的解释权 对员工考核数据和事项的核实权 对员工投诉的核 实权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 人事局，劳动局，高等院校，公安部门，总公司相关部门 任职资格 ： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理等相关专业 培训经历 人力资源管理培训，行政管理培训 经验 5 年以上相关工作经验 知识 精通人力资源管理知识，掌握行政 管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Inter/Intra 网络）、录音录像 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 本资 料来自 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件。