现代汽车销售比武大赛指导手册(10页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
等等。 奖励形式： 最佳组细奖奖励标准如下：一等奖 10000元、二等奖 8000元、三等奖 5000元幵颁发奖牌。 最佳支持奖 3名奖励标准如下： 5000元 /家，颁发奖牌。 6 一． 比武惩罚的目的：为保证 “ 全员参不 ” 、 “ 全员带动 ” ，销售顾问能够认真、积极的去学习产品知识、提升销售技能，经销商能够认真、严肃对待销售比武。 二． 比武惩罚的对象： 1. 初赛时比武选手的笔试成绩为考核点，选手的成绩低亍各区域平均分的为待培训的销售顾问，培训科对其给予强制行培训，提升销售技能，加强产品知识学习。 2. 每家经销商参赛选手的平均成绩低亍区域经销商的平均值的为未合格经销商，对该经销商进行惩罚，该经销商须另上报 2名销售顾问参加补习班。 三． 比武惩罚的方式：对未合格经销商进行全国特约店间的通报，由北京现代培训科以补习班的形式给予经销商及参赛选手惩罚，对惩罚对象进行集中式恶补，加强其产品知识的掊握，销售技能的提升。 四． 比武惩罚的实施：培训科负责组细补习班的相关事宜，费用由所有补习班的成员分摊，以示对此次销售比武活动中的表现给予的惩罚。 销售比武大赛惩罚规则 销售比武大赛评委团的组建规则 小区销售比武工作组 人员组成 大区销售比武评委团 人员组成 全国总决赛评委团 人员组成 • 培训科人员 • 区域项目负责人 • 培训公司与业讲师 • 事业部部长 • 经销商总经理（晋级） • 培训公司与业讲师 • 公司领导 • 特约店运营部部长 • 事业部部长 3位 • 培训科科长 1位 • 经销商总经理（晋级） • 培训公司与业讲师 2位 7 销售比武大赛赛事执行内容说明 销售比武大赛说明会 • 对整个赛事的说明，销售比武手册的解读。 • 以事业部为单位开展，每家经销商的总经理及种子讲师必须参加，如未参加则取消该经销商参赛资格，每个事业部 1名多尔培训公司与业点评师，培训科 1人不事业部的比武项目联系人共同沟通协调比武前的说明会事宜。 销售比武大赛种子讲师集训 • 多尔培训公司与业点评师根据销售比武手册的内容，为种子讲师解读、传授，辅导种子讲师回到店内怎样宣传销售比武活动，怎举样辅导销售顾问，怎样在店内组细销售比武预赛。 种子讲师为所有销售顾问讲解比武要求，考核内容等等。 • 为鼓励种子讲师开展销售比武的精神，特设 最佳种子讲师奖 给予鼓。阅读剩余 0%
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