泰丰医疗器械战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书(98页)-医药保健(编辑修改稿)

泰丰医疗器械战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书(98页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

• 反复的加工 • 同一岗位承担多项工作 • 与客户进行整合 • 与供应商进行整合 •过于复杂的表格 •过于复杂的技术系统 •过于专业分工的程序 •缺乏优化的物流 •复杂的沟通形式 •以更低廉方式进行分包的非核心工作 • 重复的活动 • 反复的检验 • 跨部门协调 • 过量的库存 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 30页 然后，建立和规范泰丰公司核心管理和工作流程 核心 流程 清单 •集团战略规划编制流程 •权属公司战略规划审核流程 •权属公司年度经营计划与预算审核流程 •集团年度经营计划与预算制定流程 •权属公司年度经营业绩评价流程 •集团公司投资项目审批流程 •权属公司投资项目审核流程 •集团公司融资项目审批流程 •权属公司融资项目审核流程 •权属公司注册资本变更方案审核流程 •权属公司利润分配或弥补亏损方案审核流程 •集团公司审计管理流程 •集团公司对权属公司审计流程 •集团公司外派董事监事任免流程 •集团公司外派董事监事考核流程 •权属公司总经理任免提案流程 •权属公司总经理任免审核流程 •权属公司副总和财务负责人任免审核流程 •权属公司总经理考核与激励方案审核流程 •集团生产计划协调管理流程 •集团关联交易纠纷仲裁流程 •集团信息化规划流程 •权属公司信息化规划审核流程 •集团信息化招标管理流程 •集团公司信息化采购管理流程 •权属公司信息化采购管理流程 •权属公司技术研发项目审核流程 •企业品牌推广计划流程 •权属公司产品品牌推广计划审核流程 新华信某集团管理咨询项目成果文件清单（部分） 新华信案例 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 31页 最终为泰丰公司健全和完善相关重要管理制度 新华信案例 核心 制度 清单 •山东某企业集团公司企业文化管理制度 •山东某企业集团公司权属公司经营者管理制度 •山东某企业集团公司人力资源管理制度 •山东某企业集团公司审计工作制度 •山东某企业集团公司外派董事管理制度 •山东某企业集团公司外派监事管理制度 •山东某企业集团公司信息化管理制度 •山东某企业集团公司员工考核标准 •山东某企业集团公司员工考核管理制度 •山东某企业集团公司公文文书管理制度 •山东某企业集团公司品牌管理制度 •山东某企业集团公司战略规划管理制度 •山东某企业集团公司融资管理制度 •山东某企业集团公司投资管理制度 •山东某企业集团公司经营计划和预算管理制度 •山东某企业集团公司责任中心业绩评价标准 •山东某企业集团公司责任中心业绩评价管理制度 •山东某企业集团公司股权管理准则 •山东某企业集团公司董事考核管理制度 •山东某企业集团公司技术研发项目管理制度 •山东某企业集团公司薪酬管理制度 新华信某集团管理咨询项目成果文件清单（部分） 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 32页 在资金管理体系建立部分，新华信将首先为公司建立完善的集团计划预算管理制度与流程 下级单位 上级单位 指标制定 预算编制 指标下发 指标制定 预算编制 预算执行 预算分析 预算执行 预算分析 集团预算管理流程 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 33页 然后，新华信将为泰丰公司建立一个完整的责任中心预算信息汇报与控制体系，实现集团对子公司和职能部门的有效控制 费用类型 相关 不相关 费用类型 相关 不相关启动费用 间接费用设计费 租金说明书 利息印刷费用 水费保险热维修保养 照明邮费 动力文具 财务费电话 固定资产费用交通建筑物咨询费用 厂房直接费用 设备原材料费用 机器零部件 车辆出售物品 其它工资部门预算费用类型检点表本表列出了在部门预算过程中可能出现的费用类型，使用时只需对各个项目逐一检查，进行标记即可。 职能部门预算－人事、财务、采购部门 新华信案例 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 34页 在人力资源管理体系提升部分，新华信将首先通过工作分析，为泰丰集团建立规范的岗位描述体系 岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任 – 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 与上中下级沟通 – 该岗位在本部门系统中所处的位置 KPI指标 – 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 岗位资格与技能要求 – 完成该岗位各项工作的最低要求 职业发展 – 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 001直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别； 直接管理人数 ： 12岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容 ：） 建立、健全公司质量管理体系；） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；） 拟订公司各类产品质量标准；） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5 ） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权限与责任 ：．权限：） 公司质量管理制度的建议权；） 生产厂选择的建议权；．责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量及交货期负责；所受上级的指导 ：接受来自行政总监的方向性指导同级沟通 ： 向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导 ：给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重岗位资格要求 ： 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求 ： 专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 35页 在清晰界定泰丰公司各岗位职责的基础上，新华信将为泰丰公司建立战略导向的绩效考核体系，并优化绩效考核标准 C 销售人员的能力 A销售人员的业绩 • 人际交往能力 • 影响力 • 员工发展 * • 沟通 • 判断和决策 • 计划和执行 • 工作态度 • 客户服务 • 销售量（销售额） • 利润情况 • 回款 • 销售单价 • 销售费用 ＋ B 销售人员的主要工作职责 • 安全 • 质量 • 领导 * • 绩效管理 * • 财务管理和盈利性 • 团队协作 • 培训和发展 * • 实施 • 业务开拓 • 发现并满足客户需求 • 项目过程管理 • 技术能力 ＋ *: 仅对销售经理 新华信某企业咨询项目销售人员考核指标示意图 新华信案例 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 36页 通过建立全面的绩效管理体系，使泰丰公司能更准确地评价员工对企业的贡献与绩效水平，培养企业发展所需的关键人才 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 需要 提高 达到 要求 榜样 榜样 达到 要求 需要 提高 工作业绩 (产出指标 ) 态度 (投入指标) 投入 态度 产出 业绩指标 转化过程 能力 全程绩效管理 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 37页 最后，新华信将根据行业和集团状况，建立与市场接轨，适合泰丰公司未来发展的薪酬体系 示意 薪酬福利体系 基本工资 年功工资 职务工资 月度绩效奖 特殊贡献奖 年终分红 薪酬 福利 工资 奖金 法定福利 公司福利 工 资 结 构 考 虑 因 素 能 力 稳 定 性 职 责 绩 效 成 果 安 全 感 归 属 感 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 38页 新的薪酬体系将包含薪酬结构和薪酬级别两个维度 薪酬结构 薪酬级别 员工层 部门经理层 高管层 固定工资 业绩工资 年终奖金 其它 过程一 •同行业薪酬水平调查保证外部公平 •通过新华信工作评价确保内部公平 过程二 •通过合理分配薪酬结构保证激励有效性 •通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性 薪酬体系一览图 新华信工作评价 薪酬水平调查 项目运作整体过程 薪酬结构细化 完善薪酬体系 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 39页 在企业文化管理体系提升部分， 新华信将运用独创性的文化形成要素模型对文化形成过程的四项要素进行深入分析和诊断 凝聚力降低 随着业务连续的增长和企业的稳定，文化的凝聚力开始减弱 创新力减弱 企业整体的创新力开始减弱 使命感逐渐消失 企业的稳定也带来创业精神的减弱，员工的使命感逐渐消失 要素一 硬件层面 要素二 文化实施 要素三 决策者行为的沉淀 要素四 文化的组织保障 新华信文化形成四要素模型 形成有力的企业文化 系统分析和解决天津泰丰企业文化出现的问题 企业文化可能出现的消极因素 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 40页 评估企业文化现状与公司发展要求的差距，为设计企业文化核心层和制度层奠定基础 •企业战略目标 •市场要求 •按指标定义逐项评估指标差距 企业文化的要求 评估差距 •核心理念问题 •管理制度问题 文化问题总结 •使命与理念 •了解企业战略目标 •了解企业战略计划 •现有制度 •行为规范 •员工满意度 •企业经营状况 •决策者在企业中的行为特征 •文化物质层 了解企业文化 新华信企业文化诊断模型 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 41页 根据企业文化发展目标要求，开始进行天津泰丰企业文化系统的设计 新华信企业文化设计模型 •差距分析 •理念层问题 •制度层问题 •物质层问题 •讨论会 •培训 •解决方案 •制度优化 •理念提炼 •资源支持 •文化诊断 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 42页 权力智慧化 思想转化为成文理念 将企业家的意志、直觉、 创新精神和敏锐的思想转 化为成文的企业宗旨； 理念转化为制度 以企业理念为依据，指导。