河北石油分公司岗位评价报告书(23页)-石油化工(编辑修改稿)

河北石油分公司岗位评价报告书(23页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

系 业务职系 行政职系 技术职系 总经理 党委书记 业务副总 总经理助理 营销管理处处长 审计处处长 市场管理副处长 工会副主席 营销策划岗 计划统计岗 法律合同岗 机要档案岗 项目管理岗 安全综合岗 财务综合管理岗 出纳岗 岗位评价系统地衡量河北石油岗位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个岗位可以清晰的以量化的形式与其它岗位相比较，为薪酬设计提供了客观公正的数据。  奠定了建立公平合理薪资结构的基础 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的 回报。 以岗位评价衡量出各岗位的相对价值为基础，设计出不同的薪资结构，在体现岗位的差别的基础上，体现出能力和绩效的差别。 6. 岗位评价的后续工作 岗位评价的评分法具有良好的可扩展性。 随着河北石油的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价，评价的方法依然是组建专家组，采用上述工作流程进行。 当外部环境发生了很大变化的时候，应该根据实际情况，看看是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。 鉴于此，虽然这套评价体系是固定的，但是我们建议河北石油根据实际的情况来不断调整。 北大纵横河北石油项目组 2020 年 6 月 11 日 7. 附表 附表 1 河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表 河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表 责任因素（ 430） 风险控制的责任 80 因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、采购、资金及其他工作顺利进行，并维护河北石油合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1 无任何风险。 0 2 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给河北石油造成多大影响。 8 3 有一定的风险。 一旦发生问题，给河北石油所造成的影响能明显感觉到。 24 4 有较大的风险。 一旦发生问题，会给河北石油带来较严重的损害。 56 5 有极大风险。 一旦发生问题，对河北石油造成的影响不仅不可挽回，而且会致使河北石油经营危机。 80 经营损失责任 60 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造 成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 1 不可能造成成本费用等方面的损失。 0 2 损失金额在 5,000 元以下。 6 3 损失金额在 5,000 元以上， 10,000 元以下。 12 4 损失金额在 10,000 元以上， 100,000 元以下。 24 5 损失金额在 100,000 元以上， 1,000,000 元以下。 42 6 损失金额在 1,000,000 元以上。 60 决策的层次 60 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次 高低作为判断基准。 1 工作中没有任何的决定权 0 2 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 3 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 12 4 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 24 5 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 42 6 工作中需要参加最高层次决策。 60 指导监督责任 45 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。 其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 1 不监督指导任何人，只对自己负责。 0 2 监督指导下属 5 人以下。 10 3 监督指导下属 515 人。 20 4 监督指导下属 1535 人。 30 5 监督指导下属 35 人以上。 45 内部协调责任 45 因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。 其协调责任的大小以协调结果对河北石油的影响程度作为判断基准。 1 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。 0 2 仅与本部门员工进行工作 协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对河北石油很少有影响。 10 3 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对河北石油有较少影响。 20 4 几乎与河北石油所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。 协调不力对河北石油有较大的影响。 30 5 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对河北石油有重大影响。 45 外部协调的责任 30 因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系 的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。 1 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 0 2 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。 8 3 需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象或工作有较大的影响。 18 4 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响。 30 工作责任范围 40 因素定义：指对工作结果承担责任的范围。 以工作结果 对河北石油影响的大小作为判断责任大小的基准。 1 只对自己的工作结果负责。 4 2 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 10 3 对整个部门的工作结果负责。 18 4 对河北石油的多个部门工作结果负责。 28 5 对河北石油整体的工作结果负责。 40 组织人事的责任 40 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 1 不负有组织人事的责任。 0 2 对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 4 3 对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。 12 4 对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。 24 5 对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 40 法律上的责任 30 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 1 不参与有关法律合同的制定和签约。 0 2 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审 核方可签约。 3 3 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 9 4 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。 18 5 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 30 知识技能因素（ 300） 最低学历要求 20 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 1 高中、职业高中或中专。 0 2 专科。 4 3 大学本科。 12 4 硕士及以上。 20 知识多样性 20 因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于广博不在精深。 1 不需要使用其它学科的知识。 2 2 需要了解相近的专业知识。 6 3 需要掌握两门以内跨专业。