汉普咨询-杜邦鸿基薄膜公司bpr-经营管理(编辑修改稿)

汉普咨询-杜邦鸿基薄膜公司bpr-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

很好支持和管理混合型 制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； 三、供应链 管理与 ERP系统 适应当前时代的 ERP系统 ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种 相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 三、供应链 管理与 ERP系统 ERP支撑供应链管理 销售计划 销售 分析 生产计划 产能平衡 作业计划 工艺路线 采购计划 库存 BOM 成品 库存 工程技术 营销 网络 三、供应链 管理与 ERP系统 总帐 总帐凭证 报表 工资 人力资源 应收帐款 应付帐款 固定资产 设备维护 销售 采购 库存管理 成本 三、供应链 管理与 ERP系统 生产管理 ERP应用 适应了电子商务时代企业运营的需要 适应了电子商务时代企业管理的需求 从而 ERP应用将会 极大地提升企业市场竞争力 三、供应链 管理与 ERP系统 然而早期 MRPII系统、 ERP系统应用 却并没有达到预期目标。 MRPII、 ERP系统应用面临“ IT黑洞” 的危险。 三、供应链 管理与 ERP系统 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 警惕 IT “黑洞”  美国八十年代 IT投资 1万亿美元  蓝领减少 6%，产出增长 15%，表面上劳动生产率提高 21%。  但白领增长 21%，生产率下降 6%  中国八十年代 MRPII投入 80亿，成功率不到 10% 企业 投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞。 ?……! 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 对 IT “黑洞”的研究 MIT自 1984至 1991年的研究：《九十年代的管理》 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 对内， IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。 对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务 “ 自动化 ” ，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 本地化应用 集成化应用 业务流程 重新设计 供应链 重新设计 业务范围 重新定义 革命性的 渐进性的 潜在收益面 业务变化程度 如 何 解 决。 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 结论之一： ERP应用需要实施业务流程重组 四、 ERP应用面临 “ IT黑洞”的危险 结论之二： ERP应用是一项管理改造工程 需要专业管理咨询公司帮助 第二部分 业务流程重组概念、 实施方法与案例分析 本讲索引 BPR概念的提出  汉普公司 BPR的实施步骤 BPR的几个案例  实施 BPR后的企业管理 BPR的十大误区 BPR的成功要点 BPR的最新发展 iBPR 在过去两个多世纪的工业经济时代，企业依据“劳动分工”原理建立了“科层制”管理模式 一、 BPR概念的提出 “科层制”管理的优点 •集中专家力量，取得分工效益 •易引入专门领域最新思想 •专业化发展，易促进。