汇仁医药集团职能与工作流程细节描述说明书九略咨询(52页)-医药保健(编辑修改稿)

汇仁医药集团职能与工作流程细节描述说明书九略咨询(52页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

色的组织协调能力及分析判断能力。 5. 开放、自信、主动、独立能力强。 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平 6级以上。 13 招聘 薪酬管理 人力资源管理部门核心任务 部门 核心任务 /职责 人力资源部 1. 按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位对员工的素质要求，企业的人力资源管理提供基础和依据。 2. 职位分析的结果是产生两个文件：职务描述和职务资格要求。 3. 制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。 人员调配 绩效考核 员工管理 培训管理 1. 按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划； 2. 制定、完善和监督执行企业的招聘制度； 3. 安排组织应聘人员的面试工作。 1. 按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划； 2. 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察； 3. 制定、完善和监督执行企业的培训制度。 1. 制定、完善企业的绩效考核体系； 2. 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核， 按照绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据； 3. 负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系； 1. 制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡； 2. 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡； 1. 负责集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续； 2. 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到 满足感； 3. 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 14 开始 1 进行工作分析 2 明确各岗位职责 3 招 聘 4 订立试用协议 8 上岗培训 10 试 用 5 编制员工手册 6 编制岗责手册 7 编制上岗培训教材 11 试用期考核 12 录用 13 签定正式劳动合同 17 有无培养前途 25 员工离职 /退休 19 建立员工档案 15 转档 Y Y N 结束 20 档案管理 18 基金管理 9 发放相关资料 14 能否转档 16 收集新聘员工资料 Y 21 按考核期进行考核 23 员工异动 24 培训 22 能否续聘 Y N 员 工 管 理 工 作 流 程 15 制造事业部 16 制造事业部组织机构 制造事业部 江西基地 上海基地 综合管理部 计划调度中心 工艺技术科 动力设备科 质量保障科 车间 生产调度 17 制造事业部核心任务 根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求 加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量 制订生产计划 监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 制订生产作业计划 制造事业部 江西基地 生产调度科 车间 计划调度中心 综合管理部 基建项目组织管理 质量保障监控 成本核算控制 完成具体生产任务 动力设备科 质量保障科 工艺技术科 上海基地 确保生产计划的执行 保证生产设备的正常运行 控制产品质量 制订生产工艺流程 18 制造事业部总监职责 1. 生产基地基建规划制订及落实 2. 设备增加及更新计划制订及落实 3. 基建项目经理部的组建与管理 4. 生产计划的审批 5. 生产质量保障体系的建立 6. 成本核算工作的落实 7. 基地管理制度的审批 8. 集团管理制度范围内的人、财权 19 计划调度中心主任职责 1. 根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 2. 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理 3. 监控生产计划的落实 4. 对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核 20 综合管理部主任职责 1. 负责基建项目的组织与落实工作 2. 负责制订基地设备更新、大修计划 3. 对各生产基地质量保障体系进行管理 4. 组。