毕业设计广佳汽车销售服务公司设计方案(15页)-汽车(编辑修改稿)

毕业设计广佳汽车销售服务公司设计方案(15页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

非常符合中国人的审美观，同时进行更人性化的设计，将接待台前移，顾客进门即见微笑。 其次，为购车客户设置了中央休息区，增加了高档舒适的沙发，给予客户更加惬意的休息环境。 全新展厅还特别设置了 VIP 洽谈室，实现了客户的个性化接待；同时，女性休息区能够为女性消费者提供特色服务；而针对展厅内禁烟的规定，新展厅也特设了专门的吸烟室，不仅改善了展厅环境，还照顾到了吸烟客户的需求。 广佳汽车销售服务有限公司 占地面积达 8000 平方米 ，是一汽－大众捷达、新宝来、高尔夫、 速腾、迈腾 、 cc 等大众品牌系列汽车四位一体的汽车特 约经销商。 公司提供汽车销售、汽车维修、配件和精品销售及相关信息 咨询 等全方位的高素质服务。 ……选址 ……规模 广佳汽车销售服务有限公司 占地面积达 8000 平方米公司提供汽车销售、汽车维修、配件和精品销售及相关信息 咨询 等全方位的高素质服务 第 二 章 广佳汽车销售服务有限公司设计方案 ……组织架构 （ 如图） 主要管理部门职能： 执行 总经理 ： 总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。 职责如下： 一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。 对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 六、聘任、解聘、调配集团公司经理及以下各阶层工作人员。 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 执行 总经理 行政经理 服务经理 销售经理 市场 经理 财 务 经理 零部件经理 市场专员 收银员 出 纳 会 计 信息员 客服代表 展厅主管 服务接待 前台主管 车间主任 计划采购 库 管 销售内勤 销售顾问 展厅接待 服务顾问 服务接待 维修技工 钣喷技工 车间文员 文 员 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、 集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 …… 人员结构 汽车维修管理制度 一 、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。 留长发者要带工作帽； 二、工作时禁止吸烟； 三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹； 四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用； 五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作； 六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆； 七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆； 八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备； 九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产； 十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。 销售管理制度 一、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制 度。 二、销售部人员必须爱护公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜 使用，损坏赔偿。 三、销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。 四、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益，如经 发现，公司将给。