某石油管理局钻井公司发展战略(55页)-石油化工(编辑修改稿)

某石油管理局钻井公司发展战略(55页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

司、钻井二公司、探井公司、钻井四公司、钻井准东公司、钻井六公司和国际公司等钻井分公司  泥浆技术服务公司、固井技术服务公司、欠平衡井控技术服务公司、打捞技术服务公司、钻井工具技术服务公司、安全环保监理公司和信息服务中心等专业技术服务公司  钻前工程公司、固井工程公司、管子工具公司和物资供应公司等专业化公司  文化教育中心、环卫中心和劳动力管理中心等支持性单位 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page24 技术水平发展（续一）  设备的更新换代以及科技水平的不断提高 ， 使钻井公司生产效率显著提高 资料来源：新疆石油管理局钻井公司 024681012141998 1999 2020 2020 2020机械钻速（综合） 02468101998 1999 2020 2020 2020机械钻速（探井）单位 ：米 /小时 单位 ：米 /小时 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page25 技术水平发展（续一） 0 2 4 6 8 10 12 14 98 99 2020 2020 2020 （中石油）机械钻速（米 /小时） （钻井公司）机械钻速（米 /小时） 设备的更新换代以及科技水平的不断提高 ， 使钻井公司在 CNPC内部与平均水平相比呈显著提高趋势 中石油与钻井公司钻井指标对比 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page26 市场分布  传统市场占有率不断升高，由 2020年的 ％大幅度提高到 2020年的 ％，是目前公司创造产值的主战场  大力开发国内西部市场 ， 除在塔里木油田投入 5台钻机形成一定规模外 ， 在其他市场的投入量 （ 塔河油田 3台 、 长庆油田 2台 ） 和工作量还不高 ， 市场占有率还较低 ， 但是通过优质服务 ， 已在市场中初步占稳脚跟  积极拓展海外业务量 ， 自 1999年以来已先后有十三部钻机走出国门 ， 分布在跨越三大洲的九个国家开展项目 ， 并带动了打捞 、 欠平衡 、 固井 、 泥浆等专业化技术服务队伍走出国门 ， 目前正经济效益从起步期向成长期过渡 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page27 经营状况 新疆钻井公司年度进尺与利润示意图050100150200010002020300040005000600070008000进尺（万米） 利润（万元）进尺（万米） 103 利润（万元） 6500 6256 4780 6308 69961997 1998 1999 2020 2020 2020新疆钻井公司年度钻井质量示意图0204060801001997 1998 1999 2020 2020 2020井身（％） 取芯（％） 固井（％)钻井质量迅速提高。 井身合格率保持 100％ ，取芯收获率达到 ％ ， 固井合格率提高到％ ， 固井优质率达 ％ （ 截至 2020年 ）） 全面运行 ISO900 ISO1400 HSE三大体系 ， 生产安全运行程度明显提高 ， 2020年实现零死亡目标 对外积极开拓市场 ， 对内加强成本管理 ， 工作量 、 利润逐年增加 资料来源：新疆石油管理局钻井公司 资料来源：新疆石油管理局钻井公司 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page28 钻井公司面临的内部问题 —— 人力资源  整体受教育程度有待提高。 具有中高级职称和高学历的人员比例偏低  知识结构有待调整。 既熟悉行业特点和掌握专业技术又具有金融知识 、 市场营销知识 、 经营管理知识的复合型人才匮乏  人力资源配置有待优化。 整体人员富余和关键岗位人员紧缺的矛盾并存；年青职工补充不足和整体人员日趋老化的问题并存；人才流失和人才引进困难的现象并存；企业内的国家干部和工人身份还未打破  绩效考评体系和薪酬体系有待进一步完善  根据规范的工作流程分析及岗位评价 ， 设计形成科学 、 合理的关键业绩指标体系的工作还有待完成  现行薪酬体系还不能真实反映贡献程度；岗位工资和效益工资比重过小 、 级差不明显 ， 关键岗位的重要性未能在薪酬上体现出来  培训体系构建应予完整。 需求分析 、 效果评估 、 调整机制缺位 ， 培训方案设计和培训实施未能充分利用外部资源 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page29 钻井公司面临的内部问题 —— 设备与技术  设备更新与接替计划性不足。 先进设备与相当一批严重老化的设备并存 ， 部分先进设备利用率偏低 、 甚至闲置 ， 而急需设备不到位的现象  设备更新资金分配不均衡。 设备更新向钻井设备倾斜 ， 专业化公司的设备更新迟缓  未建立完备的技术知识管理体系  现有技术信息的收集 、 分析与利用管理薄弱  技术的跟踪 、 研究 、 试验 、 推广没有形成系统化  知识产权的获得 、 利用与保护工作没有得到重视和落实  技术持续发展的保障不足  过于偏重现时生产问题的解决 ， 对新技术的引进以及技术的前瞻性关注不够  由于公司技术管理职能缺位 ， 公司现有稀缺的技术人员更多的精力花费在生产操作层面上 ， 而在关注技术发展方向和提高公司自身技术实力方面投入不足  资金投入的数量和来源不能得到充分保证 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page30 钻井公司面临的内部问题 —— 组织结构 企业管理面临的问题在组织结构方面可以大致概括为职责内容是否明确和权利边界是否清晰。 钻井公司的问题在以下几个方面有所表现 组织职责重叠问题。 表现在原有会战指挥部和分公司的冲突上。 会战指挥部和分公司同时设有安全 、 技术 、 生产等岗位 ， 在前线同时对钻井队进行指挥和指导 ， 造成人员浪费 ， 甚至多有矛盾发生 ， 在重要责任问题上有互相推诿现象 ， 对井队来讲实质上是同一职能多头领导 ， 不能达到提高工效的应有作用 组织职责割裂问题。 表现在组织纪检部和劳动工资部的分离。 组织纪检部与劳动工资部同时担当相同的职能 、 管理不同的人群 ， 在招人 、 用人 、 留人 、 培养人等几个环节分别行使相同的职能 ， 没有完全打破干部 、 工人身份界线 ， 对人才评判标准的统一性和公平原则有待完善 管理责任模糊问题。 表现在某些职能有名无实。 公司总部在技术发展和市场开发方面虽有相关部门负责 ， 但工作内容 、 目标 、 组织和人员保障 、 业绩评价没有落在实处 ， 也没有统一规划；公司领导分工看似明确 ， 但依然存在管理缺位的情况 ， 如专业化公司由谁具体分工负责依然不明确；专业化公司的技术发展问题 、 市场开发问题由公司总部那个部门协调管理不明确 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page31 第二章 钻井公司 战略环境分析 第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 内部环境分析 第四节 公司 SWOT分析 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page32 钻井公司的优势  意识超前的领导团队  钻井公司的领导团队不仅精通钻井行业的技术和管理 ， 而且勇于进行管理创新 ， 在公司处于业务量饱满 、 利润持续增长 、 人员相对精干 、 公司传统市场内竞争尚未形成之时 ， 对未来可能出现的业务量不增长或萎缩 、 利润水平无法保证 、 人员老化和冗员增多 、 公司传统市场份额被侵蚀的局面提早进行人员的素质技能提高 、 市场意识教育 、 制度和管理建设和创新 ， 利用外脑广开思路 ， 行动和意识都非常超前  良好的品牌和社会信誉  钻井公司依靠优良的服务质量树立了品牌 ， 赢得了甲方的满意 ， 站稳了传统市场。 近三年来 ， 钻井质量大幅度提高 ， 井身质量合格率保持 100％ ； 取心收获率达到 %； 固井合格率提高到 %， 优质率 %；综合钻机月速由2020年的 2774米 /台月提高到 2020年的 3437米 /台月  全面运行三大体系 ， 规范管理保证优质服务 ， 做到安全生产零死亡 ， 建立了良好的社会形象  朝气蓬勃的企业文化建设  钻井公司历经五十余年的光荣传统与先进精神的积淀 ， 加之采取科学的方法进行归纳 、 总结 、 提升 、 发展 ， 正在对企业的发展起着越来越重要的作用 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page33 钻井公司的优势（续一）  传统作业区域属于上产油田 ， 公司在中短期业务量具有保障  “ 东稳西增 ” 的国家石油开发战略保证了西部油田在未来 5到 10年的增产开发趋势；以 “ 盆 5井 ” 为代表的一批高质量探井将准噶尔油田探明储量提升到新的高度。 钻井公司地处新疆 ， 以传统作业区准噶尔为基地 ， 辐射开发西部油田生产 ， 比内地同行占尽天时 、 地利 、 人和的先机  对地质条件熟悉 ， 具有一定技术实力  钻井公司通过在新疆地区长期作业积累了丰富的工程经验 ， 对新疆复杂地质条件比较熟悉 ， 拥有一批适合新疆地质特点的专有技术 ， 这正是钻井公司对潜在的外来竞争者的优势所在  属于新疆石油管理局的重点政策扶持单位  钻井公司作为新疆石油管理局的改革试点单位 ， 能够在制度创新 、 管理创新等方面争取到更多的政策支持  钻井公司作为新疆石油管理局重要的主业企业和利润来源 ， 能够在设备更新改造方面获得管理局固定资产投资政策的重点倾斜。 几年间更新了一批先进的钻机和专业化技术服务设备 ， 从而在硬件上具备了一定竞争优势  通过不断开拓和参与海外市场建设 ， 培养和造就了一批具有国际钻井市场管理和技术服务经验的人员  钻井公司是国内同行中较早走出国门闯市场的企业 ， 先发优势带来了宝贵的经验和熟悉并适应国外市场要求的管理方式 、 技术标准 、 施工作业组织的人员 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page34 钻井公司的劣势  战略运营体系缺位  钻井公司目前 缺乏总体的战略运营规划。 对于 采取什么样的职能战略 ， 如何对现有 业务进行合理布局和重点发展 ， 以 保障公司战略目标的实现 ， 缺乏规划和认识 ， 也不能有效发挥核心竞争力的作用  现有组织架构 、 管理方式和业务流程尚不符合在战略规划下建立的统一 、 和谐的运营体系要求 ， 沿袭老的行政管理模式与建立适应市场要求的现代化企业运行制度之间存在矛盾  符合现代企业管理特点的人力资源管理体系尚未建立  钻井公司目前 沿用老的国有企业机关式人员管理方式 ， 由于组织职能割裂 ， 未能形成完整顺畅的人力资源管理体系 ， 部门各自为战 ， 不能依据系统性管理原则营造激活员工的氛围和管理机制 ， 不能有效发挥所有员工的积极性和创造力  地处偏远边疆使得钻井公司与内地钻井公司在吸引人才的竞争中处于下风 ， 人员引入难度大 ， 长期得不到新鲜血液补充使职工队伍趋向老龄化 ， 员工知识结构单一 ， 技术队伍发展受制 ， 整体素质提高受限 新疆石油管理局钻井公司发展战略 北京南洋林德企业顾问有限公司 page35 钻井公司的劣势（续一）  组织模式存在的缺陷  部分组织职能的重叠造成多头领导 、 资源浪费 ， 如指挥部和分公司；部分组织职能的割裂造成部门各自为战 ， 不能形成体系 、 构成合力。