某物业公司分店经理分级管理方案(ppt)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：
上（最短不少于三个月） ——1 、任二星经理一年以上 1 、各管理处提名2 、人事考核成绩符合晋级标准（详细标准见考核管理制度） 2 、考核委员会审核资格3 、管理处营运指标 * 与其到职前（或比自任经理半年前）提升 5% 以上 3 、参加应知应会考试4 、管理处管理指标 * 与其到职前（或比自任店长半年前）提升 2 % 以上 4 、根据比率和考核综合成绩选拔5 、管理处无重大负面事件1 、任三星经理一年以上 1 、各管理处提名2 、人事考核成绩符合晋级标准（详细标准见考核管理制度） 2 、考核委员会审核资格3 、管理处营运指标与其到职前（或比自任店长半年前）提升 10% 以上 3 、参加应知应会考试4 、管理处管理指标与其到职前（或比自任店长半年前）提升 4% 以上 4 、根据比率和考核综合成绩选拔5 、管理处无重大负面事件1 、任四星经理一年以上 1 、各管理处提名2 、人事考核成绩符合晋级标准（详细标准见考核管理制度） 2 、考核委员会审核资格3 、管理处营运指标与其到职前（或比自任店长半年前）提升 15 % 以上 3 、参加应知应会考试4 、管理处管理指标与其到职前（或比自任店长半年前）提升 6 % 以上 4 、根据比率和考核综合成绩选拔5 、管理处无重大负面事件＜10 %五星经理三星经理一星经理四星经理＜20 %＜15 %二星经理一星经理任职期满职位空缺时注：管理处营运和管理指标应剔除新项目设立等因素的影响，总经办可根据实际情况，制定切实可行的绝对指标和相对指标体系。 6 — 具体实施方法 7 由于前期对分店经理的工资无统一的管理办法，因此在进行 分。阅读剩余 0%
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