某园艺公司部门设置与职能(doc)-经营管理(编辑修改稿)

某园艺公司部门设置与职能(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

合理的税负水平。 考核监控 制定科学合理的财务考核指标； 评定指标的完成情况； 分析原因，及时调整。 档案管理 收集整理会计档案资料，按要求分类归档 、 保管与销毁； 严格执行安全保密与借阅措施，保证档案安全完整； 保证会计电算化系统正常运行与电子档案的 安全。 其 他 定期总结、汇报 工作 情况 ，提出工作改进建议 ； 配合其他部门工作，协助研发中心编制项目申报相关报表，完成领导临时交办的任务 四 、研发 中心 职能表 一级 职能 二级 职能 三 级 职 能 技 术 研 发 项 目 开 发 制度建设 学习贯彻和执行国家法律法规和公司的各项规章制度； 起草和修订与本部门业务相关的管理制度，并组织落实。 技术开发 收集和分析行业状况、产业政策，结合公司发展规划与市场调研分 析基础上， 制定新老产品技术开发 方案 ； 制定新产 品（项目）开发计划，编制调研报告和产品、项目可行性研究报告 ， 组织科研队伍与示范基地建设 ； 制定 不同产品良种繁育 、种苗 培育 、 苗木 种植、后期 管理、采摘 技术标准 ， 包括 种 子 采集、 预处理、土壤、基质 配比 ，时间 、 数 量、 病虫害防治、 种植模式选择、施肥、 温 湿度控制 及 枝条采摘等内容 ； 收集产品技术经济数据、项目技术资料，分析对比不同生产模式的投资效果，组织编写技术开发论文 并 对外发表，为申报技术保护做准备 ； 总结分析技术开发得失，优化开发成果，配置试验条件，提高技术开发水平； 合理选择技术开发方式，建立与产业 关联的 高等院校合作关系，洽谈、引进符合公司发展规划的产品（项目）技术。 技术保护 建立和完善产品、项目开发档案与过程台帐 ； 制定技术标准保护制度，与相关人员签定保密制度， 做好公司新产品、专有技术的保密工作 ； 及时做 好 产品主要技术环节 的 专利申请，获得法律保护。 技术支持 协助编制公司产品收购、检验、加工、储运等生产经营环节技术规范手册，组织现场检测监督落实情况 ； 负责编写公司产品人工扦插、精准种播与栽培技术规范，协助投 资发展部考察选择基地、因地制宜修订 栽培技术标准与工艺要求， 检查基地生产规范化与标准化建设 ； 组织 相关员工 进行技术培训，提供产品质量问题（或事故）责任鉴 定及生产、售后服务 技术支持。 项目开发 建立与政府相关部门的良合作，及时汇报公司发展与技术研发推广进展； 掌握项目扶持政策变化情况，及时组织立项、申报等工作； 组织编写项目申报资料，组织相关部门对项目进展的考核。 积极 开展香榧、山核桃等经济作物种苗优化与开发，搞好示范基地建设。 其 他 定期总结、汇报 工作 情况 ，提出工作改进建议。