某医药公司公司事业部改制方案(doc)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：
部进行考核。 战略决策中心： 由事业管理部负责根据需要召集相关部门进行重大事宜的决策，如事业部中层管理人事任免等； 由公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推广计划等）； 投资中心： 负责对各 项目成本效益的评估，并根据评估结果决定采取相应战略； 负责收集市场信息或根据公司发展规划决定项目的引进，并出具项目可行性报告； 投资中心成员由战略决策中心成员组成，涉及的所有职责均由战略决策中心履行。 服务中心： 由事业管理部履行服务中心所有职能； 公司各部门作为各事业部的服务机构，全面做好对各事业部的服务、支持工作； 公司各部门的职能将转换为以服务为导向的部门； 事业部管理部需制定公司总部对各事业部服务规范、服务考核办法； 各部门制订对事业部服务承诺，事业管理部根据服务承诺对各事业管理部服务质量的考核； 成本中心： 公司各部门必须控制好管理和服务成本，在成本最小化前提下履行好各自职能； 由总经理助理兼任成本中心组长，全面负责公司总部成本控制工作，公司财务部负责协助组长做好每月成本统计和成本核算工作，同时对每月的成本支出情况进行分析； （一） 公司总部和各事业部的权利分配 公司总部 对各事业部总监的人事任免权； 对各事业部计划执行情况的检查权和业绩考核及目标达成情况的奖惩、利润分配权； 重大支出项目（单笔超过一万元）的审核权； 事业部 由事业部总监全面负责事业部的运作； 自主制定市场推广方案和部 门内人员薪资待遇、提成方案的权利； 自主决定事业部内岗位、部门设置、人员配置、解聘等人事权利； 自主决定经营费用的支配方式。 （二）公司与事业部之间的结算 各事业部向公司申请供货，公司按照一定的内部转移价供货给各事业部，各事业部通过市场运作所获得的利润，公司与各事业部按照一定的比例进行分成； 公司总部提供的服务的成本（包括房租、人员工资、水电煤、办公费用等）按照一定的财务核算制度在各事业部内进行成本分摊； 九、 事业部成本核算办法 中管网制造业频道 中管网制造业频道 事业部的成本由三部分组成：公司总部的成本分摊、事业部内部经营所发生的费用、公司总部向事业部的产品内部转移成本。 公司总部的成本分摊：每月初，由公司财务部对上月公司。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。