某公司总裁、总经理年度工作任务书(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
好关系； 建立及维持与 5 所重点大学（院、系）、研究单位的良好合作关系； 建立及维持与重点客户和 重点供应商的良好关系； 加深与公司级顾问间的合作关系； 公司社会形象； 13 危机事件处理 建立危机管理的基本机制，预防为主（生产安全、防火、市场攻关、骨干人员流失、交通安全、信息安全、现金流量安全）； 建立自动降薪机制并预演； 14 董事会汇报 推动公司治理结构的优化工作； 经营班子与董事会的沟通、协调； 续一 二、公司 KPI 完成情况 KPI 上年度数据 本年度数据 竞争者数据 1 销售收入 3． 5 亿 2 经营利润率 9% 3 成本费用总额 0 增长 4 销售收入增长率 30% 5 新产品销售比率 15%（ 5300 万） 6 新区域销售比率 20%（ 7000 万） 7 项目储备预销售额（ 2020 年） 9000 万 8 客户投诉率 5% 9 流动资产周转率 增长 30% 10 规范化建设 承诺规范化建设项目完成情况（见进度计划） 11 公司竞争力建设 承诺建设项目完成情况，形成管理驱动的竞争优势雏形（见管理重点） 续二 三、本年度管理重点 管理重点 计划 目标 1 人力资源 绩效管理 干部培养 3 月份开始实施 80%中层以上干部能胜任工作 2 企业文化 核心价值观宣贯 沟通机制的建立 骨干员工能熟记，并在行动中体现； 与高层每周一次例会、每月一次总结会、每月一次谈心，与中层每周一次例会、每两个月谈心一次，科级干部每季一次谈话，总经理信箱每周回。阅读剩余 0%
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