朝阳大力生物技术(制药成套装备)公司管理手册(37页)-医药保健(编辑修改稿)

朝阳大力生物技术(制药成套装备)公司管理手册(37页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

，完成审批程序后方可休假。 未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，按旷工处理。 2. 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需至少提前一周申请。 事假最多连休 3 天，超出 3 天的时间扣当日双倍工资 3. 休事假每天扣除日工资的 100% G、产假： 1. 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。 2. 女员工正常生育的产假为 90 天；其中包括产前休假 15 天；妊娠不满 12 周（含）流产的产假为 15 天； 12 周以上 16 周（含）以内的流产的产假为 30 天； 16 周以上 28 周（含）以内流产的产假为 42 天；怀孕 28 周以上终止妊娠的享受正常生育产假 90 天 3. 女职工难产的增加 15 天，多胞胎生育的每多生育 1 个婴儿增加产假 15 天，晚育的增加奖励假 30 天。 生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。 4. 产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需 增加假期的按 事假办法执行 假期核准权限： （ 1）普通员工：假期在 2 天之内由部门负责人签字认可并报人力资源部备案，假期在 5 天之内由公司总经理签字方并报人力资源部备案。 （ 2）经理级岗位人员由总经理以上批准。 假期的相关规定 （ 1）为保证工作的有序进行，各类福利规定的假期原则上不允许连休。 （ 2）所有假期都必须经批准后（病假、丧假、工伤假除外）再行休假，如未经批准即休假，作旷工处理。 （ 3）员工请病假、事假时，可以先调休，如无可调休天数时，再按病、事假处理，或调休天数不够冲抵病、事假天数时，调休后剩余的 天数计为病、事假。 （ 4）所有的《请假申请单》批准后，由员工及时报送交人事部门备案。 （ 5）所请事假、调休均不能以工作相充突，如有充突，各部门负责人及总经理可不予以批准。 （ 6）员工未经批准擅自请假，超过三天以上未到岗上班，并没有办理续假手续，则人力资源部将通知员工办理手续；超过五天以上，人事部门需发出旷工通知书告知对其的处理决定，并通知办理人事手续。 附件 1：《请假单》 附件 2：《串休单》 附件 3：《未签到 /签退说明》 第 三 节、保密管理制度 总则 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 保密制度与 本章节内其他管理办法配合使用。 保密范围和密级确定：公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”、“普通”四级。 公司秘级： （ 1） 、商务政策、用户档案、奖金分配方案、公司基础资料、所有建筑图纸及经总经理特别认定的文件为绝密级；简称 A 级 （ 2） 、组织结构及编制、现行规章制度、财务报表、统计资料、重要会议记录、培训材料、公司经营情况、与 工程 相关的影视资料以及照片为机密级；简称 B 级 （ 3） 、公司人事档案、合同、协议、工资标准、尚未进入 现场 或尚未公开的各类信息为秘密级。 简称 C 级 （ 4） 、不受限制的其他档案为 普通级 保密制度 （ 1） 在保密范围内的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、保存和销毁，必须经过相关人员审批。 （ 2） 所有文件归档必须标注秘级。 （ 3） 各部门经理对本部门保管的在保密范围内的文件负责。 （ 4） 对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 （ 5） 具有属于公司秘密内容的会议和活动，主办部门应采取下列保密措施： a)、对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； b)、确定会议内容是否传达及传达范围。 （ 6） 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共 场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 （ 7） 如发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理；总经理接到报告，应立即做出处理。 责任与处罚出现下列情况之一的，予以辞退并赔偿经济损失。 （ 1） 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； （ 2） 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； （ 3） 利用职权强制他人违反保密规定的； 第 四 节： 环境、卫生、管理规定 为了维持公司优美、整洁的工作环境，特制定本规定。 公司环境由行政部负责监督、领导管理 ，每位员工都有保持办公区域整洁、美观的职责。 一、环境管理规定 办公场所的划分、分配、布局、装潢由公司统一规划，未经行政部备案，不得随意挪动各项设备，擅自改变布局。 办公区内的物品需摆放整齐，不得随手堆放、悬挂，未经总经理许可不准张贴广告、宣传画、标语。 公司内严禁吸烟、吃零食、随地吐痰、乱扔杂物。 每天上、下班员工应对公司划分的卫生区域进行清洁卫生和安全检查，如有异常须在第一时间通知行政部。 行政部对公共区域进行检查，自行制定公共区域卫生标准。 卫生间严禁随意乱丢手纸、杂物、严禁在 卫生间洗衣。 二、 卫生管理规定 卫生管理准则 （ 1）各工作 场所均须保持整洁，不得堆放杂物、垃圾等。 （ 2）工作场所的各种物品要分类摆放，保持整齐、清洁。 （ 3）办公区内办公桌及文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作，行政部负责检查监督办公区环境卫生。 （ 4）办公区内应保持安静，不得喧哗。 （ 5）公共区域由保洁人员负责，办公区域由各部门自行负责。 （ 6）由行政部划分卫生责任区。 （ 7）每周五环境、设备、卫生进行一次全员大扫除。 第 五 节：安全管理办法 为了进一步严格劳动纪律，明确防火责任，保证企业财 产和职工的人身安全，保证企业生产有序进行制定防火安全制度如下： 库房 工作人员必须严格按照各工序操作规程的要求，将工作及产品有序摆放，车间使用的工具必须停放在指定位置，通道不准堆放任何物品，保证消防通道始终畅通。 仓库中存放的各种物品必须分类摆放整齐，易燃、易爆物品必须隔离存放，远离火源，并保证包装层及地面清洁。 必用的各种电热器具必须严格按照操作规程使用，用后放置在规定位置，远离可燃、易燃、易爆物品。 严禁动用明火，因特殊需要时需在工作范围内放置灭火器材，工作后放回指定位置。 严禁乱拉线路，严禁随意增加大功率用电设备要及时更换老化线路和损坏的开关，插座，工作结束后及时切断电源，清除各种火险隐患。 加强灭火器材的维护和管理，爱护消防器材和各种消防设施，并做到人人会使用灭火器材扑灭，初起火灾，会拨打火警“ 119”遇有各种火险情况时要及时报告企业负责人。 现有电器设备责任明确、落实到人，工作设备做到人走关机。 管理员和安全员要经常检查各部件电源、电线、水源、暖气等，发现问题及时处理。 认真做好交接班手续，值班人员按时上、下班，上班时不准脱、溜岗，对各部要认真检查， 发现问题及时处理。 1经常教育员工树立“安全第一”的思想，领导要对安全工作十分重视，做到分工明确，职责到位，重要部位要专人负责。 消灭一切不定期安全事故发生。 1工作人员要掌握防火措施，明确消防器材的存放地点和使用方法，一旦发生火警要及时采取紧急措施。 1非工作需要严禁携带易燃、易爆等化学品 出入。 第 六 节：物品管理规定 公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。 及时清理、整理账簿和文件、对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 未经同意不得 随意翻看同事的文件、资料、私人物品等。 第 七 节：人事管理规定 目的 ： 为适应公司发展的需要，加强 人事行政 的规范管理，特制定本规定。 范围 ： 本规定适用于公司录用的所有员工。 职责 ： 公司 人事行政 部是公司人事管理的主管部门，公司行政部是人事管理实施部门。 招聘原则： 公司聘用员工，以公平、公开、公正为原则。 通过向社会公开招聘、员工推荐，自我举荐等多种形式招贤纳士。 招聘 （ 1）准备工作 1） 人行 部根据招聘人员岗位不同，准备招聘资料。 2）选择招聘渠道 ① 内部调整 ② 社会招聘（人才市场、广告、网络、招聘会、职介所 ） 人 行 部在确定招聘人员后，一个月内完成招聘工作。 初步筛选 人 行 部对应聘人员资料进行整理分类，初步筛选后， 在两 个工作日内对应聘人员进行筛选，确定面试人员。 由人力资源部统一通知面试时间。 1）面试 ① 主管以下：面试由人 事主管 ，所需部门经理共同进行，并在人员应聘登记表中填写面试意见。 ② 主管级以上（包括主管）：面试由 人事主管 ，部门经理，总经理共同参加。 2）复试：人 行 部根据面试意见确定复试人员。 主管以下 （包括主管） 由部门 经理 、人 行 部经理共同参加。 A、 经理 级以上（包括 经理 ）由人力资源部经理、 副 总经理、 总经理 共同参与。 B、根据面试、复试的综合意见，达成一致意见后确定录用人员。 公司对下列情况的员工不予录用。 1） 被剥夺公民权利。 2） 曾被其他公司开除者。 3） 曾犯刑事或经济案件，受处罚者。 4） 不良嗜好者。 5） 患有精神病及传染病者。 6） 未满十六周岁者。 7） 达到法定退休年龄者。 8） 不符合劳动法之规定者。 试用 1）录用人员确定后，到人事行政部办理报到手续。 并交纳下列资料。 ① 身份证原件及复印件。 ② 一寸免冠照片 一 张。 ③ 学历证书复印件。 2）录用人员根据公司与员工签订劳动合同年限确定试用期限。 原则上为 三 个月，工程部 工人试用期可根据实际情 况确定一至三个月试用期，合格转入正式职工，签订劳动合同。 ① 岗位培训：新员工入职前进行岗前培训，由人 行 部组织新员工学习员工管理手册、企业文化的介绍。 ② 入岗后培训：由各部门经理组织学习岗位业务知识及业务流程。 并在试用期前进行考核。 部门经理、部门员工对其进行综合评定。 包括专业知识，业务水平，道德品质，工作热情，工作情况等进行综合评定后以书面形式上报人行 部，人 行 根据所报材料进行考核，结果上报总经理，总经理审批后由人 行部办理员工转正相关手续。 经理 以上人员转正需经 总经理 批准。 1） 在试用期内不能胜任工作或是违反劳动纪律及其 他原因。 公司有权随时解聘，试用期 7 天内的人员离职，没有工资待遇。 转正 试用期职工根据考核标准合格后，由各部门领导填写考核表，人 行 部门办理相关的转正手续，并签订劳动合同。 离职 1） 员工在试用期内离职提前七天向公司申请，正式员工离职需提前 30 天以书面的形式报所在部门经理。 部门经理同意后报人 行 部。 等总经理批准后，人 行承办。 离职人员在未经总经理批准不得擅自离职，如擅自离职，扣发未发工资并不再办理离职手续。 2） 主管级以上（包括主管）正式员工离职必须 30 天内提出申请，否则公司不再给办理离职手续并停发工资。 3） 员工提出辞职需 填写 《辞职报 告书》 有关经理签字确认后， 工作必须与相关人员进行交接，确认交接工作的完整性（如离职人员没有完成工作任务辞职，部门领导不得批准该员工的辞职请求，否则部门领导承担责任）。 人 行 部门会同财务人员将对该员工所领用物品，使用的固定资产、实物资产状况有无未执行完毕的现 金赔偿，是否约定劳动年限内离职进行核查， 报总经理批准，财务进行结算。 4） 离职人员办理工作交接后，持员工 离职报告 到人 行 部办理相关的人事手续。 5） 如员工离职违反公司《保密协议》，公司有权追溯其法律责任。 人员解聘 凡违反以下规定范围内的条款，无论是试用期 还是正式录用期，公司均有权利进行员工的解聘。 1） 违反国家法律、法规范围内相关规定的。 2） 利用公司资源为个人获得利益的。 3） 违反公司规定，使公司造成重大损失的。 4） 违反公司规定，公司领导多次警告无效者。 5） 无故矿工 3 天以上，并没有合理说明者。 6） 不能胜任本职工作的。 7） 不服从领导分配的。 不论离职或解聘人员都要遵守以下规定： 1） 无论任何情况下，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息载体。