景惠医院中层管理人员执行力提升教材(36页)-医药保健(编辑修改稿)

景惠医院中层管理人员执行力提升教材(36页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

” 张英医院中层干部系列课程 18 第六化：培训持续化、能力模型化 医院的竞争力实际上就是医院的运作能力，医院的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。 明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化医院取得高绩效的能力。 摩托罗拉公司有数据表明：在培训上每投入 1亿美元 ， 就有 30亿美元的回报。 张英医院中层干部系列课程 19 鲍威尔 常表示 ,领导者 要 坚持信念，他坚信：有能力、品德、勇 气 、忠 诚 、信心、 无私 、 牺牲 、 关怀 , 而 这 些 听来俗 套 的 做人准则， 往往是 很多管理者 的致命 伤 因 为 很少 人真正能够 做得到。 鲍威尔 执行力原则一：坚持信念 张英医院中层干部系列课程 20 在开战前，暂时 把 复杂 的 计划 、 演练 、 测算 、 分析等 放在一 边， 先 想清楚 到底想要完成 什么。 到底 为谁 而 战。 为 何而 战。 如果 没 有先想清楚要以 战争达 成 什么，以及准备如何完 成，没 有人可以 轻易发动战争 ,最好 连 想都 别 想。 鲍威尔 执行力原则二：明确目标 张英医院中层干部系列课程 21 鲍威尔 执行力原则三：关注细节 许多领导和管理专家认为：领导眼光要远，关注大事、少管细节。 但是鲍威尔认为领导一定要注意细节，充分掌握各种信息。 他在 担 任 参谋长联 席 会议 主席期間 ,数 次鹰 派想 发动战争 ,都因 为 他能 够 提出 祥实 而精确 的 伤 亡 数 字和代 价 而作 罢。 他 认为： 如果能掌握 细节 ,就 会 做出截然不同的決定。 张英医院中层干部系列课程 22 他 说 主管一定要清楚部 门 的 状况 ,并 掌握 信 息的 渠 道 ,他 认为一个领导 若消息 灵 通 ， 可以事前化解 许多 致命的 伤害。 他 认为： 很少看到 有领导 把打探细节当 作是正大光明的事 来 做。 鲍威尔 执行力原则三：关注细节 张英医院中层干部系列课程 23 鲍威尔 能在全球最排外的 权 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 为 他的能力 过 人。 而是因 为 他常常 告戒 自己 ： 别 太 看 重自己的感 觉 ,事实更为 重要。 别 太重视 自我 ,而 要以任 务为 先。 因此他不 会 犯 许多管理者 的通病 ,一遇挫折便 发 怒或拂袖而去。 鲍威尔 执行力原则四：任务为先 张英医院中层干部系列课程 24 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，对完成任务和目标而言，个 人受 伤 的感觉显 然 居次要位置。 好领导 不是在比 谁 最受 欢迎，如果 不去得罪人或 讨 好每 个 人 ,只 会让自己越 来 越平庸 ， 被尊敬远比受欢迎重要。 因 为 怕 得罪人 的 领导 ,在做困 难决 定 时 可能 会举 棋不定、 拖泥带水，关 心是否受 欢迎 更甚 于关注 效益的 领导 ,是不。