承钢集团焦化厂事故停电应急预案(doc20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
出;按住导焦栅电磁阀手动按钮,将导焦栅退出。 将拦焦车推离火区。 五、熄焦车应急操作: 责任人:熄焦车当班司机。 关闭熄焦车电源,将主令控制器打回零位。 如熄焦车不 在焦台正面,启动开门扳把,将红焦放到地面, 并通知消防车熄焦;如果熄焦车在焦台正面,可立即通知消防车熄 焦。 六、停电后各岗位将运转设备的转换开关全部打至零位。 七、应急资源及需求: 地下室:应急照明、灭火器、消防铣、 CO 报警器、自制 扳手。 四大车:灭火器、各手摇设施手柄、应急照明、钳子、 手锤、活口扳手、撬棍。 七、外部条件: 中国最大管理资源中心 第 9 页 共 20 页 10 万 M3 气柜能尽快向高炉返高炉煤气。 地下室高气考克关闭后,视情况输配关闭焦侧两总管翻板 阀。 ★ 化产系统 化产系统 区域内的应急操作由净化作业区完成, 净化作业区成立应急事故指挥小组: 组 长: 净化 主作业长 职 责:负责 净化 作业区应急全面工作。 副组长: 净化 安全作业长 职 责:负责 净化 作业区 应急工作安全、生产工艺指挥。 副组长: 净化 设备作业长 职 责:负责 净化 作业区 生产设备操作及安全保障。 成 员:当班工长 职 责: 负责现场操作确认。 当主作业长不在时,由安全作业长履行主作业长的全部职责,其余按此顺序顺延。 事故后集合地点:化产中控 电话: 4078440 269 一、 冷凝单元的操作: 首先关闭循环氨水泵出口阀门,责任人:冷凝单元 当班 员工。 然后关闭所有运转泵出口阀门,责任人:冷凝单元 当班 员工。 中国最大管理资源中心 第 10 页 共 20 页 二、粗苯单元的操作: 立即关闭管式炉煤气总阀,分阀,责任人:粗苯单元当班员工。 同时立即关闭再生器进汽阀门,责任人:粗苯单元当班组长。 然后关闭所有运转泵出口阀门,责任人:粗苯单元当班员工。 三、洗涤单元的操作: 首先关闭富液泵出口阀门,责任人:洗涤单元当班员工。 其次关闭洗苯塔出(进)口阀门,责任人:洗涤单元当班员工、当班工长。 然后关闭所有运 转泵出口阀门,责任人:洗涤单元当班员工。 四、吸气机单元: 关闭吸气机出口阀门,增压机进出口阀门,责任人:吸气机单元当班员工。 岗位将吸气机操作箱开关打至零位。 责任人:吸气机单元当班员工。 五、脱酸单元的操作: 打开 P— 6401 旁通,关闭侧线阀,责任人:脱酸单元当班组长。 其次关闭克劳斯炉现场阀,关闭外网蒸气阀,责任人:脱酸单元当班第一组员。 然后关闭所有运转泵出口阀门,责任人:脱酸单元当班第二组员。 六、中控室单元: 中控室和焦炉联系调节翻板不能关闭同时密切注视脱酸塔压 中国最大管理资源中心 第 11 页 共 20 页 力。 责任人 :中控室当班员工。 七、系统开工: 等候调度通知开循环氨水泵。 待条件具备后按开工顺序开工。 八、可能存在的隐患: 若时间过长 ,硫回收可能堵塞。 若克劳斯炉温度低于 800 度,需自动化配合点火。 九 、 停电后各岗位将运转设备的转换开关全部打至零位。 十、 应急工具: 应急灯、手电筒 ★ 运转系统 运转 系统区域内的应急操作由 运转 作业区完成, 运转 作业区成立应急事故指挥小组: 组 长: 运转 主作业长 职 责:负责 运转 作业区应急全面工作。 副组长: 运转 设备作业长 职 责:负责 运转 作业区应急事故处理的设备操作及安全保障。 成 员:当班工长,当班的班长 职 责: 负责现场操作确认。 当主作业长不在时,由设备作业长履行主作业长的全部职责,并按此顺序顺延。 事故后集合地点:综合水泵房 电话: 4078452 255 中国最大管理资源中心 第 12 页 共 20 页 一、综合水泵房应急操作: 综合水泵房蓄水池水位日常保持在 米以上。 责任人:综合水泵房员工。 当班工长、当班水处理两名男职工立即前往综合水泵房岗位,协同该岗位依次关闭蓄水池补水阀门、生产消防水出口阀门 2 个、净循环水泵出口阀门、制冷水泵出口 阀门、制冷循环水泵出口阀门。 等待送电。 责任人:当班工长、当班水处理两名男职工、综合水泵房当班岗位。 送电后,当班工长、水处理男职工、综。承钢集团焦化厂事故停电应急预案(doc20)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
选、办理手续、开展培训,这无疑是管理成本的极大浪费。 其次,在人手紧缺的情况下,大批的新员工仓促上岗。 新人经验积累相对不足,往往不熟悉业务流程,特别是某些经验型的岗位,如岸边指挥手等,对业务技巧的掌握不充分,对生产效率的影响就很大。 在码头这样一个复杂多变、高度危险的作业环境之中,始终处于码头现场的承包商员工更容 易引发各种安全、质量事故,而新员工尤甚。 再者
金运用的原则 坚持高度集中、统一运作的原则 坚持管理规范化、制度化的原则 坚持经营市场化、企业化的原则 坚持保险业务与投资业务相互促进的原则 1 原 则 20 初步设想: 5年内建成一个管理规范、功能健全、队伍精干、运作高效的专业投资体系; 第一步,对资金运用部实行利润中心管理模式,人财物与现行体制划开,实行内部核算、单独考核; 第二步,建立公司的资金运用中心,实行事业部制运作;
管理理念的概述。 图片: 企业内部以及外部终端的宏观形象照片,展现企业的整体规模。 11 P10P11 企业新闻 文案: 对企业成立至今里程碑性事件的表述以及对企业所获荣誉,以及所作贡献的展示,呈现企业蒸蒸日上的发展风貌。 图片: 企业发展的历史及实时的新闻照片 12 P12P15 行业知识 文案: 对于行业内专业知识的具体描述,展现企业的专业优势,体现企业不断立新求变的追求
责食品生产加工环节的监管,将现由卫生部门承担的食品生产加工环节的卫生监管职责划归质检部门;工商部门负责食品流通环节的监管;卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管;食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。 按照责权一致的原则,建立食品安全监管责任制和责任追究制。 具体由中央编办会同有关部门组织落实。 这次职责调整任务繁重,各有关部门要从大局出发
任 职。 在某种意义上我国还是个人魅力型领袖占主导地位,他们的成功具有独特性,不可替代 近几年,劳资纠纷的事件不断发生,而且愈演愈烈。 劳资纠纷已经成为企业危机公关产生 的 1. 在市场经济作用下,一些企业追求利益最大化,不惜违反劳动法律法规,造成了劳动关系的 不 2. 企业的不规范管理则是大量劳动争议 形成的主要原因,主要体现在: (1)企业内部规章 制 度不规范,出现管理者的随意性和无序性
的划分应以功能来分类,就背包功能而言,大致可以分为 七 大系列。 高山探险系列 —— 适用于极限登山和长途跋涉。 这类背包的背负支撑强度很 高,承重力很强,外挂点很丰富,工艺比较复杂,特别讲究功能性,是高强度和专业性较强户外运动的首选。 徒步旅行系列 —— 为长距离徒步和旅行而设计,背负支撑较强,相对比较简洁,自重较轻, 装载设计更侧重便于分类装载物品,适用一般露营和穿越活动。