恩华药业集团执行力诊断报告华彩咨询(39页)-医药保健(编辑修改稿)

恩华药业集团执行力诊断报告华彩咨询(39页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

门职能不清 岗位职责不清 推诿 ,扯皮 多头领导 交叉重叠 ,错位 越级汇报 内部沟通成本很高 岗位职责与绩效脱钩 企管中心 ,财务 ,研发 ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研发 ,行政后勤等 恩华药业管理现状诊断报告 2%41%55%2%问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确。 不太明确 比较明确 很明确 很不明确 人员 战略 运营 恩华药业的人员执行力诊断 恩华内部调研问卷 恩华药业管理现状诊断报告 恩华目前没有完善的高层领导培养渠道 ,缺乏有效的晋升通道 ,母子公司的管控能力比较薄弱 人员 战略 运营 恩华药业的人员执行力诊断 问题三： 管理梯队 高层领导的培养未列入战略计划 , 没有和管理层的绩效挂钩。 没有建立对现有管理层的 行为 /业绩二维评估体系 . 有执行力的高层领导缺乏 , 公司很难成长 , 高管层不敢授权 , 下属没有成就感 , 集团公司对下属公司控制力弱 恩华药业管理现状诊断报告 人员 战略 运营 恩华药业的人员执行力诊断 问题四： 部门绩效和岗位绩效考核体系形同虚设 ,薪酬及奖惩体系与绩效脱钩 管理人员 培养机制 运营计划 的知晓率 执行力强化因素 以绩效 为导向 薪酬激励 恩华的战略或运营计划没有与绩效考核及薪酬激励联系起来 ,导致员工的积极性不高 ,人浮于事和推诿扯皮现象很常见 恩华药业管理现状诊断报告 恩华药业的人员执行力诊断 8%30%43%19%问题：工作绩效对薪酬的影响程度。 较少影响 没有影响 有些影响 人员 战略 运营 恩华内部调研问卷 恩华药业管理现状诊断报告 目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议 恩华药业管理现状诊断报告 运营执行力诊断 运营部门的全局观 各运营部门的协同性 运营绩效与薪酬的相关性 恩华药业管理现状诊断报告 各运营部门没有站在全局的立场上看待公司的发展战略，导致事实上的运营成本大幅度增加 运营 战略 人员 恩华药业的运营执行力诊断 问题一： 全局观 生产 营销 研发 财务 行政 部门利益 单元成本 恩华药业管理现状诊断报告 运营 战略 人员 恩华药业的运营执行力诊断 问题二： 协同性 与采购部门、营销门的协同性不强， 生产计划体系较乱（计划没有变化快） 没有与其它部门建立起战略成本控制体系 生产部门执行力诊断 未能和客户、供应商的库存战略相联系 与生产部门的系统性差，库存管理比较乱 采购部门执行力诊断 运营体系各部门之间的协同性有待提高 恩华药业管理现状诊断报告 运营 战略 人员 主要从事仿制药、剂型组合方面的研究，一类新药的研发缺乏科学的决策流程 项目评估体系不健全，没有完善的项目管理体系，没有项目的风险评估和具体的防范机制 研发部门执行力诊断 部门职能不清楚，有交叉、重叠或缺失现象，导致运营效率低下。 越。