建立企业持续发展永动力-执行力经典讲义沈慧民(59页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:

路上李琦铭想到。 张晓帆的办公室一片狼藉。 一 面墙的白板上满是潦草的字迹、复杂的流程图、还有很多黄色的记 事贴,杂志和文件塞满了每一寸空间。 “决不要相信一个把桌子收拾得 整整齐齐的人,”他总是这企业执行体系案例 企业执行体系资深顾问:沈慧民 样说,“整齐的桌子标志着凌乱的思维。 ”张晓帆是个痴迷于 科技的机械工程学博士,负责家庭之星的设计和产品开发团队。 办公室另 一面墙上挂得满满的设计和工程奖项是他辉煌成就的证明。 张晓帆举止怪僻但聪明绝顶。 他还是个极具吸引力的人 , 为公司网络来一批才智卓越、兢兢业业的科学家、设计师、技术人员和工程师、并赢得了他们的耿耿忠心。 李 琦铭走 进门,搬开椅子上的一叠杂志,坐下来。 “有关前 卫公司新推出的复古系列的报道你看了吗。 ”他问道。 张晓帆轻蔑的哼了 一声:“华而不实。 没什么新意,不过是在漆上搞了点花样,在抬高点 价钱而已。 ” “消费者可是打心眼里喜欢啊” “等到他们看到我们的网络化电器后再瞧吧。 李总,你 认真听我说,”张晓帆顿了一下,想加强语气,“网络化是大趋势, 互联网络技术的产品将彻底 颠覆我们的生活方式,它们可以替你做饭、打扫卫生、购物、甚至可以帮你料理家务。 想想看吧,冰箱空了能够自动帮 你填充食物,或者自动为你的烤箱下载食谱。 ” “那是后话了,张晓帆,我们现在就得拿出东西来。 ”李 琦铭揉揉眼睛,叹了口气说,“眼下的问题是我们行业 老大的位置就快要保不住了,你想想我们有多少个月没有推出新品了。 ” 张晓帆提醒李琦铭别忘了公司受国外市场的启发新上的一条节能型洗衣机、烘干机和洗碗机的生产线。 他当时推测它们是必将塑造厨房电器行业的未来。 他最先注意到的一个动向就是,节能型厨房电器在欧洲市场日益受到青睐,于是不顾公司内部的反对意见,着手开发家庭之星自己的节能系列生产线。 “节能系列的产品很棒。 从技术角度上说,市面上没有哪个产品能同它们相比。 我也知道它们的利润很可观 — 要价可以是成本的三倍多。 但问题 是,当初首批这样的产品在市场亮相时,我们自己的还没有开发出来呢。 我们丢了最初的市场不说,还砸了自己‘最先’的牌子。 我们就不能加快点吗。 ” 李琦铭说到。 “如果你回忆一下,你一定能想起当初的情形是怎么样的。 ” 张晓帆说到,“市场部的那帮家伙认定消费者对节能型电器不感兴趣,认为他们不会化这个冤枉钱。 陈晖霞总是拿有‘油老虎’之称的 SUV型汽车作例子,说消费者不怎么在乎节能。 还有,我从你和其他人那里也得到明确的信息,那就是节能系列并不是我们首先考。
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