康佳集团汽车电子部20xx年~20xx年发展战略(36页)-汽车(编辑修改稿)

康佳集团汽车电子部20xx年~20xx年发展战略(36页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

中控锁 安全气囊 电子组合仪表 防盗系统 汽车音响 车载显示 选定产品 长期规划 自动变速系统 康佳市场竞争力 康佳汽车电子 14 发动机电子 GPS 进入壁垒 高 低 慢 快 增长率 % 底盘 传感器 车载电视 车载显示器 车载通讯 车载音响 防盗系统 电子组合仪表 中控锁 电动车窗 ABS 安全气囊 汽车空调 自动变速系统 选定产品 长期规划 选择进入壁垒低，而且市场增长率高的产品作为突破口 市 场增长率 —— 进入壁垒分析 康佳汽车电子 15 康佳汽车电子 SWOT分析 优 势 1. 公司品牌知名度高，基于视听和通信行业 “ KONKA”良好的知名度有延伸至汽车电子领域可能性； 2. 公司在视听、移动通信领域长期的技术和市场积累为公司进入汽车电子领域奠定了一定的基础，特别是后装市场； 3. 凭公司的规模和实力，通过合作的方式进入汽车电子领域，能够使公司以较高的起点进入汽车电子行业 劣 势 1. 在汽车电子领域缺乏行业经验积累，需要引进汽车电子方面的专业人才、并且需要通过与国内外汽车电子厂家的合作来降低进入障碍； 2. 公司在大众电子消费品领域的运营管理经验与汽车电子行业的运营模式有相当大的差别； 3. 不具备核心技术，产品质量控制水平达到国外先进整车厂的要求将面临很大的挑战。 机 会 1. 国内汽车市场稳步增长，对汽车电子产品产生了巨大的需求； 2. 海外市场不断成长，中国已经成为汽车电子产业出口基地，已显示出了广阔的市场前景； 3. 政府出台相关优惠政策，对汽车电子产业大力支持； 4. 包括汽车电子产品的零部件国产化的趋势给国内企业提供了发展机遇 威 胁 • 会遇到已有国内外汽车电子企业的抵制，进入壁垒较高； • 在产品升级，特别是在进入控制车身电子、底盘电子、发动机电子方面在研发及制造技术领域面临巨大的挑战； • 由于经济效益开始显现，势必会吸引很多潜在的企业进入，竞争将非常激烈； • 产品更新换代非常快，替代品的出现将会给公司带来较大的影响 康佳汽车电子 16 目录 产业环境 市场环境 康佳竞争力 宏观环境 使命、愿景 战略目标 营销战略、产品发展战略、核心能力战略 资源需求 康佳汽车电子 17 使命 愿景 •为股东带来优厚的利润回报；成为康佳集团支柱性产业。 •弘扬民族产业，成为国内首位的汽车电子产业平台。 康佳汽车电子的目标和愿景 •成为国际知名的全方位汽车电子产品和服务的提供商；为消费者提供安全、节能、舒适、便捷的移动环境和享受。 康佳汽车电子 18 目录 产业环境 市场环境 康佳竞争力 宏观环境 使命、愿景 战略目标 营销战略、产品发展战略、核心能力战略 资源需求 康佳汽车电子 19 08年战略目标综述（乐观） 2020年财务目标 2020年市场目标 •销售收入： •毛利 : 亿 毛利率： ％ •净利润： 亿 净利率： ％ •市场份额： AV前装 %； AV后装 % （国内前 5位） 电喷 1%，国产品牌汽车中 4%（国内前 6位） 向集团贡献目标 •销售收入贡献： •利润贡献： 亿 康佳汽车电子 20 财务目标（乐观） 项目 2020年 2020年 2020年 总计 金额 ％ 金额 ％ 金额 ％ 金额 ％ 销售收入 34, % 80, % 168, % 283, % 销售成本 26, % 60, % 129, % 215, % 销售毛利 8, % 19, % 39, % 67, % 销售费用 % 5940 % % 21, % 管理费用 % 6780 % % 24, % 财务费用 53 % 106 % % % 期间费用 6, % 12, % 26, % 45, % 净利润 1, % 5, % 10, % 18, % 单位：万元 康佳汽车电子 21 集团贡献目标（乐观） 销售收入贡献 具体描述 利润贡献 能力贡献 其他贡献 使康佳从家电企业向掌握核心技术的高科技企业转变 使康佳填补中国汽车电子民族产业的空白 ,打破几个欧美企业一统天下的局面 使康佳从单纯消费型企业向拥有消费型和大型 B2B综合能力的企业转变  提升康佳品牌的价值含量  使康佳成为多元化发展的国际化电子企业 项目 2020年 2020年 2020年 总计 金额 金额 金额 金额 销售收入 34, 80, 168, 283, 净利润 1, 5,。