希波速冻食品培训流程及人力资源部培训手册(76页)-食品饮料(编辑修改稿)

希波速冻食品培训流程及人力资源部培训手册(76页)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：

质奖励。 对于不按时参加培训的员工，培训部将针对个人下处罚单，每次罚款 5 元；对连续 2 次以上或累计 3 次以上未参加培训的 员工，一次性罚款 50 元，并给予通报批评。 对于因工作需要不能参加培训的员工需向培训部提前一天书面请假，如遇到 部门领导交办的紧急工作，可提前一小时书面请假。 集团培训部组织的集体培训，各部门可根据工作的需要，留一人在本部门进行正常工作，并由参加培训的员工对未进行 培训的员工进行后补培训。 对公司拟提升的人员，及每月工作考核不合格的人员，需接受为期三天的相关岗位技能培训或管理知识培训。 培训结束 后，需经过考试合格后方可上岗。 六、定期轮岗培训的方法 轮岗目的：为了加强各部门间的相互了解和增强工作的相互配合程度，由人力资源部特组织集团公司和各分公司间的 实习轮岗培 训工作。 参加轮岗的人员：各部门的主要领导和负责人和在各部门的工作中表现出色、有发展潜力并做为公司重点培养的员工。 轮岗的要求： （ 1 ）参加轮岗的人员要服从集团人力资源部和所到的轮岗部门领导的轮岗工作计划的安排。 （ 2 ）参加轮岗的人员要妥善安排好专人负责自己原有岗位的工作，使本部门的工作能照常顺利进行。 （ 3 ）加轮岗的人员要明确轮岗的目的，带着问题参加培训，在轮岗期间要学习其他部门好的经验及方法，不断提高 自己的知识和技 能水平。 （ 4 ）轮岗的人员参加完轮岗后要在三天内写出本次轮岗的总结报告，包括轮岗的体验，轮岗中学习的经验和所得的 收获，在轮岗中发现的问题和对轮岗部门提出的建议等，轮岗的人员要将报告上交人力资源部并装入个人的档 案中存档。 （ 5 ）参加轮岗的人员要在本部门进行内部培训，向本部门员工介绍轮岗部门的工作要点、工作主要职能、工作的主 要流程及好的工作经验方法等。 轮岗前的培训：参加轮岗的人员要事先接受集团人力资源部门或分公司人行 部门 的培训，大至了解轮岗部门的主要工 作内容要求和相关的岗位职责。 轮岗后的评估： （ 1 ）轮岗部门的主管领导要对参加轮岗的人员进行综合评估， 评估的结果计入参加轮岗的人员当月的培训绩效考 核中。 （ 2 ）评估的主要内容包括参加轮岗人员的培训学习态度、轮岗期间的工作表现等。 七、培训工作的考核 对授课者的考核，公司要求授课者要认真备课，要有教学教案。 选择先进的教学方法，防止走过场现象发生。 培训内 容的选择要根据公司工作的实际情况和公司管理工作 需要的内容，针对性地培训。 每次培训后要由接受培训的员工为授 课人打分，填写培训反馈调查单。 考核的最终结果要记入授课员工的档。