希波速冻食品产品开发管理制度(doc)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
依据集团发展规划或集团董事会、经理办公会 议定的项目，由主管 部门进行市场调研，拟定立项草案。 立项草案，要经集团经理办公会，或专题会进行研讨后，主管部门进一步修 订 完善（新产品开发按工作流程进行，完成小试、中试）。 立项方案研讨会，依实际需要，召开集团经理办公会，或专题会进行最后酌商后，主管部门拟定正式立项方案。 正式立项方案，以“请示单”形式上报，有关部门进行会签，并逐级审批后，开始按立项方案计划实施。 四、 项目运行中的监控与奖罚 按立项方案，主管及相关部门，按责任区分，进行有序工作和密切配合。 由集团指定部门或专人，负责项目运行中的督查、协调、回馈，并做好跟踪记录。 项目运行过程中，要定期（特殊情况随时）商讨解决存在的各类问题，不断修正、改进与完善计划和方案。 项目完成，集团组织有关人员进行考核验收后，主管部门拟制正式验收报告，进行报批。 依据考核结果与验收报告，按照有关“奖惩制度与奖励方案”，分别对主管部门与主责人，实施奖罚。 新产品中试及中试前 预备 的规定 为做好新产品中试的准备工作，便。阅读剩余 0%
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