家族企业内部治理的双重机制及其优化(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
权结构和家族契约的性质，决定了其内部治理机制是伦理治理和标准治理共存互补的双重性机制，对家族企业的绩效有直接的影响。 （二）家族企业的伦理治理 伦理是的本质是一种关于人际关系的价值观，具体表现为道德行为规范，如诚实、信任、责任、互惠等。 家族企业的伦 理治理是指家族把家庭伦理作为引导企业发展的一种手段，运用基于血缘关系的非正式契约 —— 家族契约来建立相应的激励与约束机制，协调企业 内部的责权利关系。 家族企业伦理治理的最大优势在于，对参与企业管理家族成员建立了基于家族利益和亲情关系的双重激励与约束机制，减少了交易成本和道德风险。 具体表现为： 第一，以家族伦理引导企业伦理，有利于强化家族企业的价值观、企业文化和激励机制。 家族伦理与企业伦理契合的纽带是家族企业的产权结构特点，由于家族企业的产权对外界定清晰，每个被雇佣的家族成员拥有企业财产剩余索取权，把家 族景愿与企业目标紧密联系起来，使家族成员个人利益、家族利益与企业利益趋于一致，能更有效的激励家族成员采取有利于企业的治理行为。 第二，天然的血缘关系使家族成员之间的利他主义普遍而且有效，利他主义在家族内创造了一个自我实施的激励系统，鼓励家庭成员诚实、彼此信任、相互关心，勇于承担责任等。 当家族与企业耦合时，家族伦理秩序中的利他主义行为自然移植到家族企业之中，有利于建立信任度高、能实现“连续公平” 的长期契约关系，形成有效的激励与约束机制，节约信息传递、委托代理成本和避免道德风险，提升家族企业的治理效率和竞争优势。 但是，家族企业的伦理治理也有不足之处，主要体现三个方面： 首先，家族企业的产权对外界定清晰，但通常对内界定模糊，随着家族企业的成长和参与家族企业治理的成员范围扩大，利他主义的正面性会被削弱，这些家族成员作为理性“经济人”的特点会越来越明显，表现出机会主义和自私的天然倾向，容易产生利益冲突，影响家族企业的发展。 其次，由于家族企业通常具有延续和控制家族企业的强烈意愿，家族企业的治理权属对 外界有明显的封闭。阅读剩余 0%
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