如何打造百年企业(doc13)-经营管理(编辑修改稿)

如何打造百年企业(doc13)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

资本经营方式的出现，打破了地域和行业限制，使竞争更加激烈。 ◆经营的全球化，打破了地域限制。 21 世纪的经营将迅速地全球化，并冲击传统的国家主权和民族经济，其中一个主要体现便是跨国公司所奉行的全球经营战略的大力推行。 这些跨国公司以全球市场为目标，跨越国界组织生产，构建全球生产网络，开展全球范围内的竞争，并在经营战略上越来越 注重从全球性的战略目标出发组织其业务活动。 中国加入 WTO以后，企业不但要面临国内企业的竞争，而且将面临更为激烈的、来自世界各国企业的竞争，竞争的范围突破了传统的地域界限。 ◆资本经营方式的出现，打破了行业限制。 以前基本上采用产品经营方式，现在资本经营方式开始越来越多地进入经营领域。 资本经营方式与产品经营方式的区别在于：资本经营方式的出现打破了产品经营方式中可能存在的行业限制。 企业在产品经营方式中，可能会存在产品、设备、技术、市场等一些行业壁垒。 但是，资本经营方式可以运用资本的力量，在短时间之内聚集某个行业 所需要的各种要素，进入这一行业。 资本经营方式的出现，使得一家从来没有进入过这一行业的企业，凭借雄厚的资本取得人力资源、技术设备和成本上的优势。 在这种情况下，企业的竞争就打破了行业限制，变成全方位的竞争。 3．顾客成为市场的主宰力量 顾客需求的个性化和供过于求，使顾客成为市场的主宰力量。 顾客在市场上的影响力量越来越大，消费者的权益日益受到重视。 顾客需求的个性化和供过于求，使顾客成为市场的主宰力量。 在这种情况下，企业既要向顾客提供优质的产品，又要向顾客提供一流的服务。 只有这样，企业才能赢得和保住顾客，在 顾客的期望与信赖的基础上，与顾客建立牢固的合作伙伴关系，把企业与顾客之间的买卖关系变成合作伙伴关系。 4．经营管理方式面临巨大的冲击 科学技术的发展和信息技术的广泛应用，使传统的经营管理方式面临巨大的冲击。 科学技术的发展和信息技术的广泛应用，已使全球结合为一个紧密的信息整体，纵使远在天涯海角，也能同时知晓一切。 以全球化网络、高速化网络、个体化网络和智能化、商业化、实用化为特征的第二次信息革命浪潮，正在将全球一“网”打尽。 在这种情况下，如果企业一味固守原有的经营管理方式，不能顺应环境的变化而变化，那么 ，在这个“快鱼”吃“慢鱼”的时代，企业必然会因为反应太慢而被“快鱼”吃掉。 【自检】 从企业管理的角度看 21 世纪与 20世纪有何不同。 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ◆见参 考答案 21 预测：可能的环境变化 8 预测：可能的环境变化 ◆变化将成为日常行为 ◆企业民营化成为必然趋势 ◆企业发展取决于自身努力 ◆企业将转化为服务性企业 ◆有形的产品会不断贬值 1．变化将成为日常行为 21 世纪变化将成为日常行为。 市场在变化，顾客的需求在变化，在这种情况下，只有企业自身也随之变化，才能适应外部环境的变化。 所以，企业在 21 世纪要习惯于变化，不习惯于变化就不能适应环境，就会在激烈的竞争中被淘汰。 2．企业民营化成为必然趋势 随着中国加入 WTO，政府的行为将越来越趋于规范 化，而企业的民营化也将成为一种必然趋势。 我国市场经济快速稳定的发展离不开规范的政府行为。 企业的民营化强调的是企业自主经营与依靠市场配置资源，各类股份制改造、产权变革的深入进行必然导致民营经济的大发展。 3．企业发展取决于自身努力 企业面对竞争，不能依靠地方保护，只能依靠自己。 随着我国社会主义市场经济体制的确立及优胜劣汰机制的建立，企业的发展最终将取决于自身的努力。 离开自身的努力，企业将难有长足的发展，也无法在竞争中获得竞争优势。 4．企业将转化为服务性企业 随着技术的高速发展，所有的企业都将转化为服 务性企业。 人们通常把服务性企业理解为咨询公司或者培训公司，其实制造业企业也是服务性企业。 制造业企业的竞争不仅仅是在产品上，更重要的是在服务上。 所以，今后的企业都将变成服务性企业，即使是制造业企业也不例外。 5．有形的产品会不断贬值 有形的产品只会不断贬值，无形的智能和稀缺的资源才会不断增值。 21 世纪唯一能够增值的生产要素包括以下两类： 第一，无形的智能； 第二，稀缺的资源。 企业在经营过程中，应该注重的不是有形的产品，而是无形的智能和稀缺资源，因为只有无形的智能和稀缺资源才会不断增值。 对策：面 对变化所需的转变 对策：面对变化所需的转变 ◆建立增强竞争优势的机制 ◆变革企业产权结构和运行机制 ◆加强内部基础管理工作 ◆树立以顾客满意为导向的经营思想 1．建立增强竞争优势的机制 企业应该建立能够适应不断变化，并且能够在变化中增强自身竞争优势的机制。 环境的变化给企业带来的是机会与威胁。 对企业而言，企业能够适应、能够把握的变化就是机会；企业无法适应、不能把握的变化就是威胁。 9 2．变革企业产权结构和运行机制 企业进行产权结构和运行机制的变革，以增强企业发展动力和适应能力。 企业发展动力就是要解 决想不想做、愿不愿做、敢不敢做的问题。 只有变革企业产权结构，才能出现想去做、愿意做、敢于做的局面；只有变革企业运行机制，才能增强企业适应环境变化的能力。 3．加强内部基础管理工作 优胜劣汰的机制要求企业的发展必须依靠其自身的实力，重点就是要加强内部基础管理工作。 企业注重人员培训、不断技术创新、加强市场开发，都是为今后进一步发展奠定基础，也是企业加强内部管理工作的表现。 企业人员的培训费、技术的研发费、市场的开拓费，是企业发展必不可少的投资。 4．树立以顾客满意为导向的经营思想 真正树立以顾客满意为导向 的经营思想，不断增强服务能力，形成服务特色。 在环境变化中，顾客的力量越来越强。 企业在这一环境下，应该树立以顾客满意为导向的经营思想。 要想让顾客满意，企业就必须转变角色，提高服务质量，只有这样才能够拥有越来越多的顾客。 【案例】 Sony 的 “ 以变应变 ” 互联网自从 1995 年开始投入商业用途以来，一直在突飞猛进地发展。 进入 21 世纪之后，数字网络技术及通讯基础设施将更加完善，以往只能传输文字和静止图像等小容量信息的窄带网络，将逐步过渡到能够自由传输高画质电影和大容量家庭游戏软件等信息内容的宽带网络。 此外，能 够在户外或办公室外连接互联网的移动网络技术也急速发展。 Sony 认识到这一时代即将来临，为了对宽带网络社会的到来做好最充分的准备，制订了向“宽带网络时代的知识创发型企业”转变的经营方针。 首先，。