如何成为出色的班组长(27页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
在指定的期限内完成工作 ； • 工作时间，集中精神，专心工作 ； • 任何工作都要用心去做 ； • 对上司交办的工作要注意有反馈； • 要有防止错误的警觉心 ； • 做好整理整顿； • 要有不断改进工作的意识； • 养成节约费用的习惯。 中管网制造业频道 SNTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对生产的关心 对人的关心 低 高 低 高 管理者坐标 1, 1 9, 1 1, 9 5, 5 9,9 中管网制造业频道 SNTO 班组长的常见的几种类型。 • 生产技术型； • 盲目执行型； • 大撒把型； • 劳动模范型； • 哥们义气型。 中管网制造业频道 SNTO 如何开展工作。 A 改正 再执行 P 计划 D 执行 C 检查 中管网制造业频道 SNTO 持续 提升 如何开展工作。 A P D C A P D C A P D C A P D C 中管网制造业频道 SNTO 如何接受任务。 • 主管叫您时： – 用有朝气的声音立刻回答； – 不要闷不作声的走向主管； – 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ” 等同级用语回答。 – 带上记事本，以便随时记下主管的指示。 • 记录主管交代事项的重点： – 具有核对功能； – 备忘和检查工作； – 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 没听到 ” 的纷争。 • 正确理解命令： – 不清楚就问清楚，但切忌使用反问句。阅读剩余 0%
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