天利来不锈钢设计公司hr工作现状分析与工作规划(29页)-经营管理(编辑修改稿)

天利来不锈钢设计公司hr工作现状分析与工作规划(29页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

作需求分析 二）从现行 人事事务性管理 工作来看 2020年的 HR管理工作 12 三）从现行 人力资源模块管理 需求来看 2020年的管理工作  人力资源管理，主要是单位把员工作为重要资源加以利用和开发，通过招聘、晋升、培训、激励、合理设置薪资和福利等手段，激发员工工作主动性和潜能，最大限度的体现其劳动价值的一种管理模式。 人力资源管理是近几年新兴起来的一种管理模式，是现代企业发展的必然产物。 主要包括人力资源管理规划、人力资源开发、招聘与分配、在职培训、绩效管理、劳动政策研究与分析等范畴。 项目一： ＨＲ年度管理规划  根据公司现行管理和未来发展要求来看，规范管理是 2020年公司管理工作的必然要求。 一方面，进行人力资源管理规划势在必行，没有规划就没有目标，工作起来就没有方向；另一方面，整体规划统筹工作不仅要符合公司整体运作的现实要求，同时也要兼顾法律、法规和客户的要求。 二、工作需求分析 13 项目二： 员工招聘管理 招聘工作是人力资源管理工作的基础，这方面的工作如果没有做好，不仅直接会妨碍人力资源部的正常有序运作，也会影响其它部门工作的有效开展。 首先，在 2020年，人力资源部会根据公司的未来发展要求和各部门的实际用人需求，制订好 2020年招聘工作计划，使招聘整体管理运作工作纳入规范性、计划性、目标性管理范畴，做到有的放矢；其次，拓展招聘空间、建立新的招聘渠道，整体招聘工作立足于实际，想方设法满足公司总体用人需求；再次，建立应用性强的招聘作业管理制度和作业流程，减少人为的资源损失，最大限度的降低招聘管理成本；最后，加强招聘管理人员的管理，提高招聘人员整体招聘素质和专业能力。 二、工作需求分析 三）从现行 人力资源模块管理 需求来看 2020年的管理工作 14 项目三： 员工培训管理 培训管理是人力资源开发的核心。 综观 2020年的培训管理工作， HR部对 2020年的员工培训管理工作初步有以下打算： ，建立可操作性强的培训作业管理办法； ，做好职员工培训需求调查，制订新 /老厂年 度新的培训工作计划； ，编制和收集新的实用性强的培训教材； ，培训关键岗位工作人员；。 二、工作需求分析 三）从现行 人力资源模块管理 需求来看 2020年的管理工作 15 项目四： 员工考核管理 员工考核是公司人力资源管理的一个弱项，公司虽然之前有做过 360度考核，实际上 360度考核是属于主观评价，人为随意性、印象性评价打分现象很普遍；针对这种情况， HR部 2020年在员工考核管理方面有如下初步打算： ，制订 2020年考核管理总体工作计划； 、分层次建立员工岗位考核管理制度，初步建立岗位级 KPI指标体系和部门经理 KPI指标体系； ，比如说考核前的宣导、考核必要性调查等基础性工作。 二、工作需求分析 三）从现行 人力资源模块管理 需求来看 2020年的管理工作 16 二、工作需求分析 项目五 :劳动政策研究与分析 2020年至 2020年 ,从国家 /深圳市 /广东省先后出台了中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例、广东省最高法院 /劳动仲裁委关于适用劳动合同法若干问题的指导意见、深圳市和谐劳动关系促进条例、劳动合同指引等一系列劳动法律法规规章和政策。 上述系列劳动法的出台，从短期来看，对现行企业确实会带来较大幅度的阵痛；但从长远的角度分析，它对规范企业管理、保护劳动者和企业双方的利益、指引企业管理方向还是有一定好处的；现在很多客户也要求企业必须依法规范管理；所以，在这个大环境下，企业要想生存下去，满足客户和法律的要求是一个必然方向，脱离了这个方向，企业谈。