天丰昱成石油公司人力资源管理制度(27页)-石油化工(编辑修改稿)

天丰昱成石油公司人力资源管理制度(27页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

转正 考核结果 通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。 对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。 每月 5 号前 （遇节假日顺延） 办理完上月需转正人员的所有相关手续。 转正 日 期的计算以每月的 15号为分界点， 14 号（含）之前 转正 的该月计为一个月，即认同为当月 1号 转正 ； 15 号以后的则从下月 1号起计算，当月不计，即认同为下月 1号 转正。 试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。 调动管理 各部门 负责人根据工作需要向 行政 人事部 提出人员调动申请，员工亦可向 行政 人事部 提出个人调动申请。 调动申请经审批后由 行政 人事部 向调出 /调入单位下达《人事变动审批表 》。 调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。 行政 人事部 在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。 由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理，待新进人员到位 晋升 /降级管理 当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋 升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升 /降级申请由各部门负责人书面向 行政 人事部 提出， 行政 人事部 组织进行考核评估。 公司对于拟晋升的员工 组织进行公开考核，由 行政 人事部 会同相关部门组织进行，考核项目 /方式由相关部门配合 行政 人事部 根据工作情况决定。 晋升考核， 需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。 晋升 /降级考核结果处理：晋升员工从晋升决定生效的时间起，进入晋升后新职位的考核期，考核期原则上三个月，但不得少于一个月。 其考核期内工资待遇不变，但福利及其他 待遇按新职位的标准执行（如食宿、通讯费用、参加同级别会议和培训等）。 降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。 离职管理 4． 试用期内离职员工 主管级及以下员工试用期内离职，应提前 3日通知公司，并填写《人事变动通知单》，经部门 经理 、 行政 人事部 、 主管 副总 确认后方可离职结算工资。 经理级及以上员工离职，经部门 经理 、 行政 人事部 、 主 管 副总 审核， 总经理 批准后方能生效。 员工试用期内或试用期满，经考核，工作表现 未符合岗位要求者，须解除劳动合同，当日即可办理离职手续。 转正合同期内离职 辞职 因个人原因辞去工作，员工本人必须提前一个月填写《人事变动通知单》向部门 经理 、 行政 人事部 提出申请。 主管级及以下员工申请离职，经部门 经理 、 行政 人事部 负责人、 主管 副总 核准后方能生效； 经理级及以上员工申请离职，经部门负责人、 行政 人事部 负责人、 主管 副总 审核，总裁批准后方能生效。 辞退 辞退普通员工需由部门经理与行政人事部提前沟通，取 得一致意见后，并报总经理备案， 提前一个月以书面形式通知员工，经部门 经理 、 行政 人事部 负责人、 主管 副总 批准后即可生效； 辞退 主管 级及以上员工则由部门主管提出， 会同行政人事部取得一致意见， 经 总经理 批准后生效。 开除管理 员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。 对于涉及触犯国家法律法规的员工，部门应及时知会公司领导，并将涉嫌员工移交国家司法部门处理。 开除程序及离职手续与上同。 合同期满离职 合同期满员工不再与公司续签合同者，由员工在合同期满前一个月以书面形通知部门负责人，经部门负责人、 行政 人事部 负责人、主管 副总 签批后生效。 合同期满公司不与员工续签合同，由 行政 人事部 在合同期满前一个月以书面形式通知员工本人，经部门负责人、 行政 人事部 负责人、 主管 副总 批准后生效。 离职程序 离职员工须在离职生效日前将本职工作移交，并在最后工作日次日到 行政 人事部办理离职手续。 离职员工在 行政 人事部 领取《员工离职手续申请单 》，按清单上的步骤逐一办理： 所在部门：移交工作、办公用品、办公钥匙。 财务部：结清与公司等的借支款项。 行政 人事部 ：交回名片、各类证件、电脑设备、移交宿舍用品、结算相关费用。 离职员工、辞退员工于领取离职工资时间，由财务部遵照行政人事部通知执行 离职面谈 人事部 与离职员工面谈，并将离职原因及离职者对公司的良好建议记录在《离职员工面谈表》上，作为对公司管理的促进。 自动离职 员工无正当理由而连续旷工 3天， 或月度累计旷工 5天， 公司予 以 开除 名处理。 手续办理：各部门负责人在员工自动离职的当日须及时填写 《 人事变动通知书 》 ，交 行政 人事部。 人事档案的调整： 行政 人事部 在收到 当事部门 员工 的《人事变动 通知书 》 后立即调整人事档案，以备日后查阅。 工资结算 公司辞退的，工资结算至公司确定离职之日； 员工辞职的，工资结算至停止工作之日。 补充说明 员工从被批准离职到 正式 离职的 此 段时间称为离职通知期，在离职通知期内员工应遵守公司的各项 规章制度 正常上班，严禁出现消极怠工现象，否 则按公司奖罚规定予以处罚；部门也不得对离职员工有歧视言行，否则 行政 人事部 门均须及时进行调查与处理。 轮岗管理 轮岗是公司的一种考核、培训方式，是培养全面发展型人才的一条重要途径。 公司可根据工作的需要在部分优秀的文职与管理人员当中实行轮岗。 轮岗原则上是以同等级的岗位为轮换对象，在一般情况下，同一管理人员不宜进行超过三次的轮岗。 轮岗期间，员工 本人 将不再参与原岗位的工作，同时接受新岗位部门负责人的领导 停职管理 员工停职是指各部门在处理员工严重违纪如不诚实行为时，在特殊岗位员工申请离职时，员工因要等待处理结果而被停职等待的现象。 停职的原因与对象：员工出现不诚实行为、员工出现赌博、打架斗殴等恶劣情况，且有明显的后遗症的、员工违反公司的其它规定并造成重大影响，在调查与处理期间如其在岗上班，会影响到调查或其所在岗位或部门工作开展的，特殊岗位员工申请离职时，从工作有效开展的角度讲，可先作停职再处理。 一般岗位员工不允许被停职，特殊情况必须书面报 行政人事部 同意，上报 主管副总经理复核、 总 经理批准 后方可执行。 停职相关手续的办理：员工停职后，须在四小时内办理好工作交接手续 ,并在主管人员的安排下离开工作现场。 员工停职后的就餐住宿问题自行解决，被停职员工即不再计算考勤。 停职有效期为七天，超过七天，则自动失 效。 如因上级相关部门仍未对事件做出处理决定的，则由员工本人再次到 行政 人事部 办理手续。 对事件做出处理决定后，由 行政 人事部 通知该员工前来办理相关手续。 员工因 被 误停职后又上班的，须由部门负责人亲自向员工本人进行解释与安抚。 在员工停职期间，任何人不得对其有嘲弄、打击、歧视等有 侮辱性质的言行，否则，行政 人事部 将严肃查处。 对打击报复、假公济私等滥用停职权力的责任人， 行政 人事 部 将进行严惩。 因滥用停职权力而造成法律后果的，公司将转交司法机关进行处理。 附则 本制度由 行政 人事 部 拟定，经各部门会签，各 副总 审核、 总经理 批准后实施，并由 行政 人事 部 负责解释。 五 、薪酬福利管理 规定 总则 目的：按照公司的战略发展目标，遵照国家有关的劳动人资管理法规，为规范公司薪酬福利管理，平衡整体薪酬水平，特制定本制度 宗旨 :本制度旨在一方面通过为员工提供富有竞争力的报酬，吸引和 留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化 效力：本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据。 公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度 适用范围：本薪酬管理制度适用于公司全体正式及试用期员工 薪酬理念 :公司的薪酬管理目标设定如下： 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定的竞争力 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才 提高个人和组织的绩效 促进组织内部公平合理的待遇 推动团队的整体协作 薪酬体系管理原则： 战略原则：公司的战略体系在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略目标的实施成功 公平原则：包含内部公司与外部市场接轨的公平 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以外部周边以及行业现状的薪酬调查为主要 依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准 差别原则：改变传统的论资排辈凭资历的政策，坚定的以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按照职位、年功、学历、职称确定基本工资，按照绩效考核确定绩效工资。