大庆油田化建公司质量体系管理制度汇编(91页)-经营管理(编辑修改稿)

大庆油田化建公司质量体系管理制度汇编(91页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

保证公司生产设备安全运行，为企业生存和发展提供强有力的设备支持，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的指导思想，日 常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和全员管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。 第三条 设备管理主要是按照国家有关政策法规和上级相关规定对公司设备进行综合管理。 做到正确使用、精心维护科学检修，保持设备性能良好。 适时地对进行改造和更新，应用新技术、成果，不断提高设备性能和利程度达到寿命周期费用最低、综合效能最高的目标。 第四条 设备管理的主要内容是设备更新改造、安装验收、基础管理、维护修理、现场管理、事故管理、培训与技术应用、外埠设备管理。 第二章 管 理机构与职责 第五条 设备管理实行公司、工程部（项目部）、专业公司二级管理。 第六条 公司资产设备管理中心职责 （一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策法规细则及章制度，定公司设备管理的规章制度，并组织实施； （二）负责组织、论证、编制设备更新改造计划； （三）负责新增设备的安装、调试、验收、质保期内索赔工作； （四）负责设备的现场管理，制定操作规程检查设备“十字业”情况和基础工作； （五）负责设备油水管理工作，审核油品使用计划监督润滑“五定、三过滤”的执行情况； （六）负责设备修理管 ，审核修理厂家、年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量； 文件编码： QD/JS0805 设备管理办法 页码： 1587大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 （七）负责设备技术改造的经济论证、安装调试验收质保期内索赔及效益后评估工作； （八）负责设备的技术管理，制、修订标准安全操作手册应用状态监测和故障诊断，积极推广“四新”技术 （九）负责维护设备管理数据库，报送设备报表，反馈管理信息； （十）负责开展设备管理专项检查、综合检查，推进设备全员全过程管理； （十一）负责设备事故的统计、分析、处理工作。 第七条 工程部 (项目部 )、专业公司管理职责 （一）负责监督、检查本单位设备使用、维修、保 养及设备运转情况； （二）负责编制设备更新改造计划及技术革新； （三）负责编制、上报设备修理计划及办理审批手续； （四）负责建立、填写本单位设备管理的各种台帐、设备档案； （五）负责本单位设备用油、用水管理； （六）负责编制本单位设备管理的各项统计报表； （七）负责建立本单位的设备操作规程。 第八条 公司主要设备管理范围： 1. 施工设备； ； ； 型钢生产线及其它机加设备；。 第三章 设备更新管理 第九条 公司根据市场拓展情况及生产施工 需要，每年年初编制下一年装备规划，规划依照“目标性”、“先进性的原则编制，经公司领导批准后上报工程建设有限公司规划计划部。 第十条 每年年末，公司以年度装备规划、设备存量及各单位装备需求计划为依据，根据下一年施工生产需求情况，编制年度装备更新计划经公司领导批准后上报工程建设有限公司规划计划部。 第十一条 设备选型：根据施工生产需要，各单位提供设备使用性能及相关技术参数，以确定设备型号。 第十二条 单台 (套 )设备投资在 100 万元以上的，以报告形式上报工程建设有限文件编码： QD/JS0805 设备管理办法 页码： 1687大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 公司规划计划部审批。 第十三条 设备购置按照《工程建设有限公司设备机具招议标管理办法》执行。 第四章 设备基础工作管理 第十四条 公司设备管理技术基础工作坚持“全面规范、专业统一、精简实用、有利监督”的原则，包括设备运转记录、技术档案、管理台帐、技术报表四大类。 第十五条 各单位根据实际情况贯彻执行以下十三项制度： （一）设备安装验收制度； （二）设备使用制度； （三）设备维护保养制度； （四）设备油水管理制度； （五）设备修理管理制度 （六）设备档案管理制度； （七）设备事故管理制度； （八）重点设备（含进口设备）管理制度； （九）设备管理奖惩制度； （十）设备现场管理制度； （十一）设备选型购置制度； （十二）设备定期检查制度； （十三）外埠施工设备管理制度。 第五章 设备日常管理 第十六条 设备实施属地管理，设备使用、维护、保养等日常管理工作均由工程部负责。 设备管理员及时检查设备的技术状况，结合使用情调整运行参数、更换不适应机型，做好设备调整配工作。 避免超负荷运行或低行，设备要有巡回检查线路、检查点项和操作规程，具体按照《设备使用制度》、《设备维护、保养制度》规定执行。 服务车辆必须在 每月 18 日回厂检查，其它设备按运行周期进行回厂检查，回厂检查由机械设备管理公司免费提供， 文件编码： QD/JS0805 设备管理办法 页码： 1787大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 大型、特型设备由机械设备管理公司进行集中；内租必须先开路单或协议。 各单位在设备使用上严禁私自外租，需要设备必须先报计划签合同；内价格以新租赁价格表为准，租赁费用依据路单或协议由财务统一结算。 后线车库，资产库由机械设备管理公司统一，服务车辆实施三交封；各工程部的设备，在闲置期间必须返回资产库，由机械设备管理公司统一检修和保；仓储、折旧、服务等费用依据各单位占用面积统一由财务摊销。 第六章 设备修理管理 第十七条 设备修理管理包括设备修理计划管理、设备外委修理资质管理、设备外委送修及审批程序管理、设备修档案外委付款审批，具体按照《大庆油田工程建设有限公司设备修理管理办法》、《化建公司设备修理管理制度》规定执行。 设备维修由机械设备管理公司统一负责，各工程部如需要维修设应及时与机械设备管理公司联系，由机械设备管理公司根据修前鉴定情况向资产中心申报修理计划，资产设备管理中心根据设损坏程度决定是否需要外修。 机械公司能修的项目不得外委。 内修价格按材料加百分之三 保管费，工时按管理局修理定额执行；需要外修的设备按工程建有限公司修理规定执行。 外价格规定执行。 修理费用依据修理单由财务进行统一核算。 第七章 设备事故管理 第十八条 正在使用的设备，在生产施工过程中造成设备或设备零、部件非正常损坏，使生产突然中断者，称为设备事故。 第十九条 设备事故分为：特大事故、重大事故、大型事故、一般事故和小型事故，按设备事故的性质分为： （一）责任事故：指人为因素造成设备损坏的事故。 （二）机械事故：指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。 （三）自然事故 ：指非人力所能抗拒的自然破坏造成的设备损坏的事故。 第二十条 具体按照《设备事故管理制度》执行。 第八章 设备管理指标考核 文件编码： QD/JS0805 设备管理办法 页码： 1887大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 第二十一条 设备经济技术考核指标： （一）综合完好率：期末综合完好率达到 95%以上； （二）特、重大责任事故率为零。 第九章 外埠设备管理 第二十二条 外埠设备管理不但要遵守公司各项设备管理制度，还要严格按照《外埠施工设备管理制度》执行。 第十章 设备租赁管理 第二十三条 设备租赁按照 《化建公司设备机具租赁管理办法》 执行。 第十一章 奖惩考核 第二十四条 设备管 理考核包括设备使用、设备维护保养、设备事故和日常管理工作的考核，具体按照《设备管理奖惩制度》执行。 第二十五条 公司设备管理部门制订设备管理考核细则，纳入公司月度考核。 第十二章 附 则 第二十六条 本办法由公司资产设备管理中心负责解释。 文件编码： QD/JS0806 装备计划管理办法 页码： 19 87大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 装备计划管理办法 第一章 装备规划编制 第一条 规划编制原则： （一）战略性原则：紧密围绕公司总体产业定位和发展战略，有利于推动企展目标的实现； （二）专业性原则：装备更新的重点放在专业化水平、自动比较高设备上； 第 二条 年度装备规划编制：公司所属各单位根据市场拓展和生产需要，在当年 3月份上报装备需求计划，经理办公会审批通过后上报工程建设司规部批。 第三条 中、长期装备规划编制：按照工程建设公司时间安排，公司根据企业长远发展需要，编制中、长期装备规划。 第二章 装备计划编制与调整 第四条 装备计划编制：公司在当年 11月份，以年度装备规划、队伍调整计划和设备存量、使用效率和报废情况为依据，根下年公司生产经营需求编制装备需求计划，于 12 月初上报 集团 规划计划部审批。 第五条 设备选型：专用设 备选型原则上由公司生产协调部、技术质量部提出，由集团 规划计划部确定；对于通用设备，公司所属单位根据生产需求，在计划中提出设备应具有的使用性能和有关技术参数，由 集团 规划计划部选型。 第六条 装备项目立项论证：投资在 100 万元以上（含 100 万元）的单台（套）设备装备项目，由公司资产设备管理中心组织工程技术人员及相关部门进行研究论证，并编制可行性研究报告上报工程建设公司规划计划部审批。 第七条 装备计划的调整：如有生产施工需求发生变化，设备技术改进等原因需要对装备计划进行追加、调整的，上报工程建设有限公司规划 计划部审批。 第三章 装备计划的执行 文件编码： QD/JS0806 装备计划管理办法 页码： 20 87大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 第八条 装备采购严格按工程建设有限公司设备机具招议标管理办法执行，不得擅自订购与设备购置计划在规格型号、价格、生产厂家等方面不符的设备。 第九条 月度向工程建设有限公司规划计划部填报当月装备计划执行情况报表。 报表填写及时、准确、工整，并有部门领导签字，加盖公章。 第十条 设备的验收：设备到货后，公司业务部门及时组织接收并进行初验和试运转。 验收要严格按合同和技术协议进行，发现问题要及时提出保修、更换退货索赔等意见。 新增装备严格按照固定资产验收程序办理验收。 第十一条 装备计划的核实及付款：设备付款前须认真核实计划，付款必须严格按照所签订的合同中付款条款执行，由公司业务部门办理付款手续。 第四章 附 则 第十二条 本办法如有与上级规定相抵触之处执行上级规定。 第十三条 本办法由资产设备管理中心负责解释。 文件编码： QD/JS0807 投标管理办法 页码： 2187大庆油田建设集团有限责任公司 化 建公司 投标 管理 办法 第一章 总 则 第一条 为了加强 化建公司 建设工程投标工作的管理，规范 投标活动， 保护公司的合法权益，保证 投标 质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关 法律 法规，结合 石油化工 行业的特点，特制订本规定。 第二条 本规定所称 投标活动是指 公司 内建设 工程 项目的 投标，以及与工程建设 项目有关的 钢结构预制加工的 投标。 第三条 公司 市场开发部 负责系统内工程建设项目 投标工作的管理， 需 要报经 上级 公司批准，并在 其 监督指导下，由 公司 组织实施 投标管理活动。 第四条 建设工程投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国 家法律、法规的监督和保护。 第五条 建设工程 投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条 任何单位或个人不得以任何非法干涉 投标活动 的正常进行。 第七条 凡在 化建 公司内进行的建设工程 投标活动均应遵守本规定。 第二章 机构与职责 第八条 公司建设工程投标管理委员会（以下简称 投标管理委员会）是 公司建设 工程 投标活动的主管机构，全面负责 化建 公司建设工程 投标工作的管理。 其主要职责是： （ 一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法； （二）监督、指导、检查公司内工程建设项目的投标工作，维护国家和 公司 的合法权益； （三）总结、交流 投标工作经验； （四）调解 化建 公司工程建设项目 投标活动中的纠纷。 第九条 化建 公司 投标管理委员会办公室（以下简称 投 标办）设在 化建公司 ，是 文件编码。