大土河焦化集团化工公司管理制度汇编(95页)-石油化工(编辑修改稿)

大土河焦化集团化工公司管理制度汇编(95页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

特制定本方法。 本方法是贯彻部颁《化工生产人员培训制度》，加强岗位培训学历教育及文化教育。 本方法适用于全厂范围内各类人员的岗位培训工作，不包括学历教育及文化教育。 本方法自下达之日起执行，解释权属厂部。 第二章 组织领导职责 第一节 组织领导 全厂的岗位培训工作由安全科统一负责，建立健全我厂三级培训网，安全科配备一名专职培训师，各部门，专业，班组配备一名兼职培训员。 安全科培训师：在科长的领导下，负责全公司的具体培训工作， 各部门，专业，班组的培训员，在部门负责人的领导下进行部门的培训工作。 培训专责人应具备下列条件：工作责任心强、热爱培训工作、具有比较丰富的专业理论知识和生产实践经验。 各级培训负责人应熟悉制度，熟悉化工技术管理法规，化工安全工作规 程及其它规程的有关部分，了解全厂生产与设备情况，以及主要人员的技术业务水平。 各级培训人员应保持相对稳定，未经审查批准不得随意更换。 各级培训人员除对接受本单位的行政领导外，业务上还应该受一级培训部门的指导。 第二节 各级培训人员的职责和权限 培训师职责： （ 1）根据本制度的要求和全厂生产发展的需要，负责编制全公司培训规划和年度培训计划，经厂领导批准后，认真组织实施。 （ 2）检查各部门、专业、班组的培训情况，对培训工作中的问题提出意见。 （ 3）负责组织全厂的技术专业训练班，技术讲座和技术表演， 选拔优秀人员参加上级举办的业务训练班，对外出学习人选提出审查意见， （ 4）负责组织制订分配的大学、中专毕业生的实习计划并进行现场实习指导，组织审查实习报告，协助安全科长，总工程师组织工程技术人员开展技术学习活动。 （ 5）协同工程师组织生产管理人员，技术人员的规程制度考试，督查各部门、专业的规程、技术学习与比武。 （ 6）协助有关车间、科室组织全公司性的反事故演习。 （ 7）组织召开全厂培训网业务会，要求各车间、科室汇报培训情况。 （ 8）对培训工作做出优异成绩的单位、个人提出表扬和奖励的建议。 （ 9）组织生产人 员进行规程制度和生产知识的抽查考问，参加职工教育委员会和技术职称鉴定委员会，并对工人，技术人员的转正、定级、晋级提升、奖励和能否工作等提出意见。 （ 10）参加厂部的生产调度会，事故分析会，竞赛评比会等，并对各单位的培训工作作出评价。 各部门、各专业培训技术员职责 （ 1）编制本部门、专业的培训计划并按期作出总结报表。 （ 2）具体布置、检查督促和指导各班组开展日常培训业务，定期招开班组培训员业务会议，检查班组培训工作开展情况。 （ 3）具体组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。 （ 4）组织相关部门、专业的技 术训练班的技术讲座，并参加部门、专业主持的各主要工种独立值班前的考试。 （ 5）组织本部、专业生产人员进行生产知识、规程制度培训和抽查考问。 （ 6）对生产工人的定岗、转正、晋级、奖励和能否独立工作提出 意见。 （ 7）参加本部门、本专业组织的生产会议、事故分析会和竞赛评比会等，并对班组的培训工作作出评价。 （ 8）督促检查师徒合同的落实。 第三章 岗位培训范围及新职工入厂培训规定 第一节 岗位培训范围 岗位培训范围包括 （ 1）新入厂职工（包括学徒工、技校毕业生）。 （ 2）改变工种及调换新岗位人员。 （ 3）新 分配的大中专毕业生。 （ 4）同工种岗位升级人员。 （ 5）全厂范围的所有在职人员。 第二节 新职工入厂的培训教育 新职工入厂，必须接受厂史、厂风、优良传统教育；遵纪守法，文明礼貌教育；有关制度和安全生产教育、基本知识教育。 新入厂职工由安全科组织进行为期半个月的安全规程和生产基础知识学习，并进行考试，考试合格后，劳资科分配工作。 分配工种和工作岗位根据其考试成绩，学习期间表现和工作需要决定。 成绩优良，文化素质高、表现好的，应优先分配到技术较强的岗位上。 第三节 新运行人员的培训步骤和允许独立工 作的规定 新运行人员（学徒工、技校毕业生、改变工种及调换岗位的工 人，大中专毕业生等），分配到现场后，在独立工作前必须按“培训制度”的要求经过现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个培训步骤，并同专业负责人或培训员同班组长或班组培训员组织制订培训计划，签订师徒合同。 新值班人员必须先由专业培训技术员负责组织现场基本制度学习，学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的制度，并指定专人领导学习。 规程制度学习经专业培训员考试合格后，由专业领导层下达现场见习书面通知，并记录在工作通知薄内，详注明见习赶止时 间，见习岗位；履行师徒合同，培训师傅姓名见习期内不允许设备操作，替班或运行业务联系等注意事项，现场见习期不少于 2 个月。 现场见习期满后，经专业培训考试合格；跟班学习。 跟班实习期满后，由专业负责人亲自主持，专业培训员和所在单位班组长，一起进行全面考核。 考试合格后，可独立操作。 第四节 新检修人员培训步骤和允许独立工作的规定 新检修人员进入现场前，必须由专业培训组织学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的规程制度，并应派专人指导。 经专业培训员考试合格后，由专业领导下达可以进入现场的书面通知书，通知中应指明现场培训的赶止时间，专责岗位和培训师傅等。 新检修人员进入现场后必须在培训师傅的指导下，学习检修知识和现场工艺操作，并由专业培训员组织考试，成绩合格后，由专业领导下达独立工作的书面通知。 实习期不少于 2 个月，考试不合格， 须延长学习期不少于 1 个月，而后进行补考。 第四章在职职工的培训 第一节 在职工人的培训 在职工人的培训应以岗位练兵为主，干什么学什么，缺什么补什么，紧密联系生产实际，苦练基本功，并根据人员技术，业务状况，有针对性地举办各种专业训练班，提倡一工多艺、一专多能。 在职工作的 培训技术演习应由专业培训技术员负责统一安排，由班组培训员负责执行，并将技术学习内容，参加人数等及时记录在班组培训台帐上。 第二节 值班人员离职一个月以上重返工作岗位的规定 运行人员如果离职一个月以上在重返工作岗位前，应先到生产现场熟悉设备管线变更情况，熟悉时间不少于 3 天，离职 2 个月以上者，熟悉时间不少于 6 天，经班长考试合格方可上岗。 运行主要人员（工段长、班长、塔工）离职一个月以上重返工作岗位前，应先到现场熟悉设备，管线变更情况，熟悉时间为 3－ 5天，经专业培训技术员考试合格后，由专业负责人下达书 面通知，方可重返岗位工作。 其它运行人员离职一个月以上重返工作岗位前，也应在现场熟悉设备情况和运行方式，并由班组培训员考试合格后，经班组长批准，方可重返工作岗位。 第五章培训计划和总结的编制 第一节 培训计划的编制 按照《化工生产人员培训制度》并结合本部门的实际情况，认真编制年度培训计划和长远培训规划，并按时上报公司。 各单位所编制的培训计划，应由部门领导负责，培训技术员具体承办。 编制培训计划的重点应包括： （ 1）贯彻“安全方针”“预防方针”制度，防止人身事故。 （ 2）坚决杜绝违章指挥 ，违章操作和违章作业，深入持久地开展反习惯性违章活动。 安全科根据上级下达的成本计划，将本单位批准的培训费列入年度成本计划。 该费用由安教科掌握使用，可直接用于培训活动的资料购置，讲课酬金，器材配备，以及师徒合同和短训等活动培训费用，不准移作他用。 各部门，专业的培训技术员就月度培训计划的本专业培训实际情况每月的前 10天编制本专业的月度培训计划，并上报培训师。 部门及各专业的培训任务应下达到班组，由班组培训员负责，将培训任务进一步落实到个人。 第二节 培训编制 培训总结的编制分为月度和全年二 种。 培训工作概况，大型培训活动、各专业培训班，特种工持证上岗的情况和效果，均应由培训师写成文字材料汇报公司主管部门。 各部门、专业的月度培训报表须于本月底报送安全科，年度培训总结于当年年底报送公司。 第六章培训工作的内容 第一节 培训专责人应具备的档案、台帐资料 培训师应建立和具备以下台帐； （ 1）、上级培训文件 （ 2）、岗位培训题库 （ 3）、职工个人培训档案、考试成绩 （ 4）、各部门、专业培训报表 （ 5）、安全生产表彰记录 （ 6）、师徒合同 （ 7）、生产培训、技术比武资料 （ 8）、学历教育台帐 （ 9）、培训工作考核、奖励、晋升办法 （ 10）全厂反事故演习台帐 （ 11)全厂培训网名单及其档案等 各部门、专业培训员应建立和具备以下台帐： （ 1）本部门或专业工人技术档案、班组培训员名单档案 （ 2）各班组培训任务完成情况，工人考核汇总表 （ 3）培训月报，年报、培训计划台帐 班组培训员应建立和具备的台帐资料 （ 1）考问讲解记录薄 （ 2）培训活动记录薄和培训台帐 （ 3）生产培训方面与记录 第二节 培训工作方法 日常的培训主要通过现场培训和岗位练兵的方法。 开展一事一训，互教互学的群众性培训 活动。 日常培训主要方法有： （ 1）举办专业技术培训班 （ 2）组织技术讲课 （ 3）组织现场学习 （ 4）在检修过程中学习 十 一 、培训考核制度 一、主要内容与适用范围 通过对与产品质量和体系运行有关人员的培训、提高人员素质，保护产品质量和体系运行的有效性。 二、培训、考核工作的具体内容 各车间制定所属岗位、工种的培训计划及培训内容，确定培训地点、时间、主讲人。 培训应定点、定时，各车间建立相应的培训人员签到表。 每个员工接受培训时间每周不少于三小时。 培训内容包括工艺规程 、安全规程、岗位操作法及相关的专业技术知识。 培训内容与时间上应有一定的连续性。 管理人员的培训由厂长负责。 在培训完某一阶段时，由该车间对培训内容进行考试，并进行考核成绩登记。 培训方式以职工自学与专业技术人员辅导相结的形式进行。 各车间做好培训记录并保存，进行检查、验证。 三、培训考核的处罚制度 职工培训考核以技能考核和岗位练兵为主，同时兼顾其参加培训情况及日常工作情况。 对未按计划进行培训，或对培训工作不认真负责的车间，负责人处以 20— 50元罚款。 对第“二”项内容未落 实或未完成的班组、车间，罚班组负责人 20— 50元罚款。 对考核不合格者，初次予以警告，并处罚 20 元罚款。 考核不合格者进行单独培训，如再次不合格，处以 50元罚款， 本人转岗或停职学习。 十 二 、考勤管理制度 一、主题内容与适用范围 本标准规定了考勤管理的要求及工作方法。 本标准适用于厂部全体员工。 二、管理内容及要求 本厂基本工资及效益工资按全月实出勤数和工次、效益工资总 额，平均按日工资计算，取消月工资制，按劳分配，多劳多得的原则进行工资核算。 每月要求出勤 28 天， 请假不予计勤，并且不参与工资及奖金的分配，超过 28 天出勤每天加 5 元生活补助（当月天数 28 天时按 26天计算， 31 天时按 29 天计算）。 本厂各科室、车间班组的出勤日报必须做到真实性和有效性，认真负责、坚持原则，不得弄虚作假，旷工、请假填写分明。 当日出勤日报表当日送交核算员进行出勤登记，各工段厂及车间主任必须在出勤日报表上审阅认可签字后，核算员方可受理登记，否则不与上帐。 加强出勤管理，杜绝出勤不出力，提高工资效率。 上班途中有特殊事请假，班时达 4 小时记出勤 分， 7 小时记满勤。 严禁员工 之间私自顶岗。 如岗位工人有事请假，需顶岗者经主管领导签字认可，方可批准。 但必须为同岗位，且顶岗最长不连续超过两班。 因工作需要，需加班加点，即使上报，请厂部批准。 同时车间主任、厂长签字，并请核算员审核。 每月考勤核算员公布一次，以做到真实、有效。 各科室、车间、班组，认真履行以上制度，做到有章可循不 得 徇私舞弊。 十 三 、请销假管理制度 一、主要内容与适用范围 本标准规定了请销假程序和审批程序以及对迟到、早退、脱岗、串岗、旷 工的相应处罚。 本标准适用于厂部全体员工。