国际咨询联合会威宁谢公司甲部措施项目规范(67页)-经营管理(编辑修改稿)

国际咨询联合会威宁谢公司甲部措施项目规范(67页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

赔。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 施工时间的安排及施工限制 (续上 ) 在工程开工前，承包商应以书面形式向工程师报告承包商计划的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已依照了劳动法的要求并有相应的可靠和具体的措施保证不会给雇主带来因扰民而引起的任何损失或损害；为便于雇主和工程师的工作安排，如果承包商计划改变正常的工作时间，承包商应提前 24小时通知工程师，如果承包商的此类改变涉及法定假日或休息日，承包商应提前 72小时通知工程师。 承包商应在合同金额中考虑必要的 加班费用及夜间进行工作 的 额外费用，以保证工程能在不迟于合同文件要求的竣工日期前竣工；除非合同文件中另有约定，在整个合同履约期内，承包商不得以加班为由，提出任何相关费用的索赔。 承包商对工作时间的安排、工作条件的设置、雇用工人和其他工作人员、劳动工资待遇等，必须遵照现行的法律、法规、规章等等。 承包商雇用工人和其他工作人员的任何费用支付都由承包商负责。 如雇主对施工限制有额外要求，亦应在本条内说明。 设计责任 尽管招标文件内招标图纸及规范提供了一些详图及尺寸 的 资料，雇主并不对此等尺寸或有关 图纸所显示 的 资料足够与否或其可扩充性作出担保。 承包商应在施工前核实此等资料，确保该等资料 的 足够性及查看文件与文件间 是 否存在矛盾，如发现差异及不足够地方应立即通知工程师。 协助雇主避免合同文件因各个部分有所差异或不足够可能给工程带来的任何损失是承包商的责任。 因未能 遵守上述规定引致 的 返工均由承包商承担。 此外，本合同规定一切工程 的 围护和护坡及临时工程设计及因招标图纸深度不够而须另行 绘制的 施工图皆须由承包商负责。 倘若承包商在其制作施工详图时与原设计槪念产生差异，一切因此差异所引致雇主损失、返工或导致工程有不善之处 都须由承包商承担。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 现场指示 承包商须保持一个有效的组织，使雇主代表发出的所有指示能立刻传送到现场。 承包商只应接受雇主代表或其书面授权人员的指示。 承包商须把上述所指授权人员发 出 的所有现场指示，在专门的日记簿内作出记录，说明该等指示工作的详细资料，并在发出该等指示当天，于每项登记项目旁边取得雇主代表或 其 授权人员的签署核实。 雇主代表、工程师、监理工程师、设计单位、估算师等均有权随时验查该日记。 雇主代表及监理工程师代表 雇主会 任命一名代表作为处理雇主应受理与其有关的所有通知、指示同意批准、决定及其他通讯联络。 雇主会在合同生效后 14天内将任命的代表的姓名通知承包商。 雇主会委托具备相应资质条件的监理工程师对工程的实施进行监理。 监理工程师应当依据法规、其与雇主之协定及本合同行使其相应的职责和权利。 由监理工程师任命的驻现场代表称为监理工程师代表或总监理工程师。 监理工程师代表应受理与其有关的通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。 雇主代表和监理工程师代表在工作时间内将在现场或毗邻现场的地方办公，除此以外，雇主 和监理工程师将聘任一定数量的人员参与工程的检查及监督工作。 监理工程师代表的职责是检查监督工程的施工过程、所有材料、施工方法和艺等。 此外，一般情况下，雇主代表和总监理工程师的决定应是互补的和一致的；除非合同文件中另有约定，在雇主代表和总监理工程师的决定出现矛盾或不一致时，雇主代表有最终决定权。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 政府机构、雇主、工程师及其它工程顾问进入现场检查 有关政府部门或管理机构、雇主、工程师及其他顾问以及他们授权的任何人应有权在任何合理的时间内进入工程现场 ，为本工程做任何准备工作的车间或其他场所进行视察、检查或监督；如果任何工作是在分包 商 (包括指定的分包商 )的车间或其它场所进行准备，承包商应在分包合同或指定的分包合同中以恰当的条款保证上述进入视察、检查或监督的权利。 承包商应为有关政府部门或管理机构、雇主、工程师及其他顾问以及他们授权的任何人提供并维持检查本工程所有工作和材料等的安全和顺畅的通道，包括专门的照明、梯子、平台、脚手架、坡道等等，只要这些设施对进行必要检查是必须的或工程师要求的。 如果工程师要求，承包商还应准备好检查所需的安全帽和必要的检 查工具、设备和仪器等。 承包商的项目管理组织 承包商应在工程现场设立并保持健全和有效的项目管理组织和称职的岗位人员，除非工程师另有书面许可，经工程师批准的承包商在投标书中所建议的项目组 织 和主要岗位人员必须严格依照和按时到位。 承包商设立的项目组织架构只能从工程师处接收任何指示，承包商应确保他的组织机构能将工程师所有指示及时 贯 彻到工程实施过程中，包括 贯 彻给指定的分包商。 承包商应建立并保持持续的和有效的项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度包括对指定的分包工程的监管应 满足合同文件及 ISO9000质量保证体系的要求，同时应得到工程师的认可。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 承包商的项目管理组织 (续上 ) 承包商委派到工程现场的技术管理人员的数量应满足工程正常施工的需要；承包商应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员，这些人员的指派应经过工程师的批准，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过工程师的批准；承包商的项目经理、技术负责人、合同或商务负责人、现场经理、质量员 或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的穏定，未经工程师书面许可，不得更换或擅离现场。 如果工程师有足够的理由认为承包商的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到工程师的有关书面通知后，承包商应在7天内选派称职人员并将监理工程师认为不称职的人员撤出现场，重新选派应经过监理工程师的批准，承包商应同时保证被更换的承包商人员不得再从事任何与本工程有关的工作。 停工指示 假如整项工程或部分工程不符合雇主代表或工程师的指示、工程规范和图纸，雇主代表将视乎其严重性， 有权停止 所有工程或任何部分。 由此而引致的工期延误和经济损失，承包商须负 全部责任。 样本及其呈审 无论工程规范有否指明，在订购物料前，承包商必须向工程师呈示有关样本并附上该材料 的 说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。 承包商须于订购或制造前最少 30天提交样本给工程师审 批。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 样本及其呈审 (续上 ) 承包商须提供 的 样本，应包括但不限于下列： 按个别情况，删改下列样品类别 a) 钢筋（ 600mm长）及墙 砖； b) 防水材料； c) 各种装饰材料（尺寸不少于 600 x 600mm）连地板、吊顶、石材、瓷砖、石膏板、过底砖、金属覆盖板、油漆及现浇装饰等； d) 镜片； e) 各种填缝料及密封胶； f) 门及小五金； g) 窗框连玻璃； h) 各类喉管及线管连配件； i) 灯具、洁具及配件； j) 机电设备 的 配件； k) 家 具 及电器用品； l) 规范内有所说明及雇主代表要求承包商提供 的 其他样本。 所有经批准 的 样本须保留于样本房内。 除雇主代表另有指示外，永久工程使用 的 物料必须符合该等样本 的 质量标准。 红线外的工程 承包商须根据图纸及规范上显示在现场红线外进行所 需 的工程，且负责向有关部门或邻近房产的所有权者等取得批准及许可证以便进行工程的施工。 承包商应支付所有由此引起的开支、费用及取费等。 任 何由于承包商忽视或没有遵守此条要求而引起的额外金额或工期延长索 赔 将不获受理。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 现有其他承包合同工程 投标人须注意下列工程现已由其他承包商承造及将在承包商进行施工前完成： 以下列出当承包商开工时已完成 的 其他工程，如温泉地热开发、土石方开挖及护坡工程、 基础工程等。 惟承包商在进行施工时，须准许及协调上述 的 独立承包商在工地内进行其所负责工程 的 保修缺陷及保养 的 工作。 有关上述工程 的 施工图纸，投标人可在办公时间内到雇主项目管理部参阅。 承包商须在接收施工工地时，立即细心检查上述已完成 的 工程，以查视该等已完成及交付给承包商在上兴建 的 工程是否符合要求及没有任何缺陷，并须在任何工程未动工时立即报告予雇主代表上述已完成工程 的 任何错误及缺陷的详情（如有）。 倘若承包商在开工后 30天内没有提交上述 的 错误报告，则将被视为已完全接受上述由其他承包商所承建 的 项目。 承包商须承担一切按工程师要求，须拆除修补及重建一切因不遵守上述规定而引致工程某部分错误兴建 的 费用。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 文明施工和环境保护 承包商须严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准等。 施工现场应按照工程所在地 的 市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等。 不管合同文件中是否另有约定，承包商不得在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料（ 如放射性材料、石棉制品等）和施工方法，同时也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂，如含有尿素的混凝土抗冻剂等；承包商应在其项目质量保证计划中明确防止误用的保证措施；承包商违背此项约定的责任和任何后果由承包商完全负责。 承包商还应对施工临时污水排放系统建立符合排放标准的临时沉淀池和化粪池等。 参观现场及来访者 承包商应确保不会有任何未经工程师同意的参观人员进入现场；承包商应准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，承包商同时应 准备参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；承包商应确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经雇主和工程师批准的参观人员的人身安全。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 进行物料订购及制造前的检查 在任何施工或物料订购之前，承包商必须参考合同图纸和技术说明及 现场的测量尺寸才进行订购或制造，并且不应仅按工程量清单内所显示 的 数量及尺寸进行订购及制造。 雇主将不负责任何因承包商未有查看合同图纸和技术说明及现场的测量而引致订购 数量或物料尺寸错误或工作中断所产生的费用。 在现场查看测量时，承包商应小心验视有关情况，并向雇主代表汇报任何发现文件内有矛盾的地方。 良好情况 在工程施工期间，承包商须保持未安装的机械、物料及其他与工程有 关的一切事项状态良好及堆放整齐，同时将不再需要的包装及盛装物料 的 架子等物尽快移离现场，以及在合同期间定期进行上述工作，以保持一切工作、机械、物料及一切与工程有关的项目能容易到达及检查。 进度报表及照片 承包商应向工程师指定的代表呈递一式三份每日的日进度报表和每周的周进度报表和每月的月进度报表；除非工程师同意，日进度报表应在次日上午九点前递交，周进度报表应在次周的周一上午 12时前递交，月进度报表应在每月第二天上午 12时前递交。 各进度报表的内容应至少包括每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包商和指定的分包商的人员数量；还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，和工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备分类汇总表、用于次日或次 周或下月的工程进度计划，等等。 各进度报表的格式和内容应经过工程师的审批。 甲部 － 措施项目规范 (续上 ) 4. 项目实施及一般义务 (续上 ) 进度报表及照片 (续上 ) 各进。