国内最大速冻食品企业20xx年发展战略(ppt)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
提高管理效率 分析：纵向和横向对比分析找出问题 聚焦：把分析所得的问题和机会聚焦 预算：把各项目标变成可测量的数据 定岗：把每期预算的指标分解到岗位 考核：核心是跟踪进度和保证达成率 奖惩：内部形成优胜劣汰和公平环境 我们的角色 工作方法的基本路径 背景调研（数据分析＼市场观察＼同业了解 …) 制定策略 ,设定目标 (针对性＼可操作性） 关键因素聚焦及资源匹配 (目标＼制度＼构架 ..) 过程的跟进及反馈（不断完善和调整） “给个说法”（对项目的回顾，供积累和记忆） 案例：１ 员工流失率带来的质量和劳效问题： 按照满意度决定忠诚度的推理，首先 搞清楚员工不满意的原因 （可以通过问卷调查的形式作定性和定量的数据分析） 然后把归集的例如工作时间长、伙食差、周围环 境不安全等排序因素 制定针对性的解决措施 制定的措施 所付出的与所减少的损失作比 较，修正完善解决方案，并 落实到执行部门。阅读剩余 0%
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