国内外主要汽车企业产品品牌架构图(24页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要:
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提高管理效率 分析:纵向和横向对比分析找出问题 聚焦:把分析所得的问题和机会聚焦 预算:把各项目标变成可测量的数据 定岗:把每期预算的指标分解到岗位 考核:核心是跟踪进度和保证达成率 奖惩:内部形成优胜劣汰和公平环境 我们的角色 工作方法的基本路径 背景调研(数据分析\市场观察\同业了解 …) 制定策略 ,设定目标 (针对性\可操作性) 关键因素聚焦及资源匹配
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) 第五章 岗 位 责 任 制 度 第一条 岗位职责是各岗位员工履行工作职责、完成工作任务的准则;是绩效考核的重要依据;是企业管理工作中一项十分重要的内容。 公司对所有工作岗位均建立明确的岗位职责,并做为一项管理制度加以落实。 第二条 员工的岗位职责由部门经理与各岗位员工共同研究制定;中层管理干部的岗位职责由办公室与各中层管 理干部共同研究制定;总经理、董事会秘书的岗位职责由董事会制定。
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中是何种形象等。 自我意象与理实的自我往往并不相符,有的人高估自己,有的人低估自己。 然而,它一旦形象,就会像真的一样,我们很少去怀疑它是否可靠, 只会根据它去行动。 它支配、影响人的一切行为、举止、感情、能力。 用马克斯威尔的话 来说, “ 你把自己想像怎样一种人,你就会怎样行动。 而且,不管你有大的意志力或作出怎样的意志努力,你也根本不可能不这样去行动。