四环药业股份公司管理制度汇编(45页)-医药保健(编辑修改稿)

四环药业股份公司管理制度汇编(45页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

) 第五章 岗 位 责 任 制 度 第一条 岗位职责是各岗位员工履行工作职责、完成工作任务的准则；是绩效考核的重要依据；是企业管理工作中一项十分重要的内容。 公司对所有工作岗位均建立明确的岗位职责，并做为一项管理制度加以落实。 第二条 员工的岗位职责由部门经理与各岗位员工共同研究制定；中层管理干部的岗位职责由办公室与各中层管 理干部共同研究制定；总经理、董事会秘书的岗位职责由董事会制定。 其他所有岗位职责均应由总经理审定后，提出具体方案，报董事会批准。 第三条 随着公司业务的不断发展和工作岗位的调整，岗位职责可以做必要的补充或修订。 但所有岗位职责的补充或修订，必须由办公室负责统一协调，并报总经理研究审定后，报董事会批准。 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 20 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 第六章 办 公 例 会 制 度 第一条 总经理办公会 一、 参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、各部门经理及总经理秘书。 董事会秘书和会议指定的有关人员可以列席会议，会议由总经理主持。 二 、 会议具体时间和地点由办公室根据总经理的意见负责落实。 三、 会议内容： 各部门经理提交应由总经理办公会决定的工作事项。 研究决定公司机构设置、中层以下人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。 研究决定经营计划、资金计划等重大经营管理工作。 研究决定对公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。 其他需要在总经理办公会上研究决定的问题。 四、 总经理秘书负责会议记录并整理会议纪要。 第二条 公司办公例会 一、参加人员：公司全体员工，会议由办公室主持。 二、会议时间：每周一上午 8： 30 三、会议内容： 各部门上周工作汇报 各部门本周工作安排 协调解决工作中出现的问题 其它需要在办公例会上解决的问题 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 21 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 总经理对各部门工作的安排，指导与指示。 四、 会议由办公室指定人员负责会议记录并整理会议纪要。 第三条 部门工作例会 一、 参加人员：各部门员工，会议由部门经理主持。 二、 会议时间：每周第一个工作日内 三、 会议内容： 听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。 研究制定本部门工作计划及考核措施。 传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求，反映员工工作建议。 其 他需要在部门例会上解决的问题。 四、 部门经理（主管）指定专人负责会议记录并整理会议纪要。 第四条 财务预算及决算会议 一、 参加人员：总经理、分管副总经理、财务总监、董事会秘书、财务部经理、下属公司财务经理或主管，会议由财务总监主持。 二、 会议时间：由财务总监根据情况确定。 三、 会议内容： 由财务总监提出下年度财务预算的要求； 由财务部提交并解释下年度财务预算方案； 由财务总监提出本次决算工作总体要求； 由财务部提交并解释本次财务决算方案； 会议审议并确认财务预决算方案； 其他需要在财务预决算会议上解决的问题。 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 22 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 四、 财务部负责会议记录并整理会议纪要。 第五条 年度经营计划会 一、 参加人员：总经理、财务总监、各部门经理（主管），董事会秘书列席会议，会议由办公室主持。 二、 会议时间：每年 12 月中旬。 三、 会议内容： 总经理对上年度经营计划进行总结； 办公室公布经公司总经理办公会通过的，并由董事会认可的下年度经营计划； 办公室对下年度经营计划进行解释； 其他需要在年度经营计划会上解决的问题。 四、 办公室负责会议记录并整理会议纪要。 第六条 部门经理述职报告会： 一、 参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、各部门经理（主 管），董事会秘书列席会议。 二、 会议时间：办公室根据总经理办公会的意见组织落实。 三、 会议内容： 各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。 对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。 向会议提交新的工作计划及建设性意见。 总经理受经理办公会委托全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作规划提出指导性意见。 其他需要在部门经理述职报告会上研究决定的问题。 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 23 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 会议由办公室指定人员负责会议记录并整理会议纪要。 第七条 年终总结及表彰大会： 一、 参加人员：董事长及董事、监 事、总经理、公司的全体员工。 二、 会议时间：每年春节前一周之内举行公司年终总结及表彰大会。 具体工作由董事会秘书处组织落实。 三、 会议内容： 董事长主持会议； 董事长就公司经营班子的工作进行评价、总结，并对下一年度工作做出指示。 总经理就公司全年工作进行总结。 总结内容应包括：年度经营计划的完成情况；企业管理情况；新的工作计划及完成目标。 表彰公司当年优秀员工并颁发奖品、奖金。 公司设晚宴招待全体员工，并组织专场联欢会。 第八条 上述会议如遇特殊情况可以顺延召开，但不得取消会议，会议时间可根据内容做相应安排。 召集例 会是各级管理干部岗位职责之一，总经理委托办公室对例会制度的执行情况进行检查。 会议主持人要负责会议考勤、维持会议纪律，作好记录并整理会议纪要。 第九条 各级参会人员要认真作好会议记录，会议主持人要在会前作好充分准备，包括资料准备，对于会上提出的问题及解决办法，会议主持人要进行定时跟踪并作好跟踪报告，所有会议资料、会议纪要、跟踪报告要及时移交办公室进行归档。 第十条 公司对执行例会制度中出现的以下行为，视情节将给予相关处罚，并计入当季绩效考核成绩： 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 24 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 一、 无故迟到，或中途退出会议的。 二、 无会议记录，或会议记录不完整 的。 三、 无正当理由推迟甚至取消例会的。 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 25 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 第七章 绩 效 考 核 制 度 第 一 条 绩效考核的目的 一 、 强化企业管理 工作 ； 二、 提高员工工作成绩 ； 三 、 作为人事调整的依据。 第二条 绩效考核原则 ： 实事求是，客观公正地评价员工工作业绩和业务水平。 第 三 条 绩效考核标准 ： 根据公司目前部门、岗位的实际情况，绩效考核中的行政考核标准按公司规定的有关管理制度执行；工 作 态 度 的 考 核 标 准 按 公 司 规 定 的 统 一 标 准 执 行；业务考核标准按各业务部门根据具体工作情况分别制定 的考核标准和《 岗位责任制》的规定执行。 其中员工考核标准由各部门经理负责制定；中层管理干部考核标准由办公室负责制定；总监考核标准由总经理负责制定；总经理、董事会秘书考核标准由董事长根据董事会的决定负责制定。 所有岗位的考核标准须报 办公室 备案。 第四条 考核安排 办公室将负责具体的组织工作。 第五条 绩效考核成绩 考核成绩分为 A、 B、 C、 D 四个级别。 其中： A 级 ： 考核分 10092 分； B 级 ：考核分 9280 分； 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 26 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) C 级：考核分 8070 分； D 级 ：考核分 70 分以下。 第 六条 绩效考核与 工资级别的 调整 一、 绩效考核总评成绩为 A 级者，可以享受原有工资级别；若全年每个月的考核成绩都达到 A 级者，工资级别具备向上调级的基本条 件报总经理审批后，予以工资上调。 在已经达到本岗位最高工资级别时，总经理可以依据《管理制度汇编》中的有关规定，给予一次性奖励，应报董事会批准的，由办公室组织材料，由总经理签署意见后报董事会审批。 二、 绩效考核成绩为 B 级者，可以保持原工资级别。 三、 绩效考核成绩为 C 级者，工资级别必须向下调级。 四、 绩效考核成绩为 D 级者，则必须给予辞退。 第七条 考核 要求 绩效考核是一项科学细致的管理工作，在实施过程 中，各级管理干部必须本着对员工负责的态度认真进行考核。 一、 依据“简明、高效、准确、公正” 的原则，绩效考核成绩采用删繁就简方式，突出了考核重点，因此要求所有参加考核的人员应该实事求是，客观公正地评价自己的工作绩效。 二、 行政考核标准的依据是公司制定的各项规章制度，在考核周期内如有违反规章制度的情况，则采取扣分的方式计算考核成绩。 工作态度考核标准的依据是公司统一制定的考核标准。 业务考核标准的依据是各部门分别制定的业务考核标准。 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 27 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 第八章 财 务 管 理 制 度 第一节 总则 第一条 为了严肃财经纪律加强对财务工作的管理，提 高经济效益，促进企业发展，根据《公司法》、《会计法》《财务准则》和《企业会计制度》并结合公司实际，特此制定本制度。 第二条 建立内部财务制度，加强财务基础工作，如实反映财务收支情况，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。 第三条 有效的运用资金，使资金发挥最大的效益。 第二节 资金管理制度 第四条 营运资金在总经理及财务总监的直接领导下，由财务部统一管理、调度、分配、核算。 财务部对各部门的资金使用有检查、监督、指导的责任。 第五条 资金申请：各部门根据业务需要，应于每年年底（ 12 月 20日前）提交下年度资金申请计划，分季列示，按月申请 ，报公司审批。 计划内资金的使用要及时报送财务部，经总经理和财务总监或由总经理转报董事长批准后方可执行。 第六条 资金使用：财务部按各部门资金运用情况实行内部单独核算，根据预算与实际使用情况考核部门业绩。 第七条 任何部门或个人不得以任何名义公款私存，私设“小金库”，搞帐外资金。 第八条 每季度末 10 日内财务部向总经理、财务总监及董事会报送经营资金运用报告。 第三节 现金管理制度 四环药业 股份有限 公司管 理制度 汇编 ( 海量 营销管 理培训资 料下载 ) 第 28 页 共 44 页 (海量营销管理培训资料下载 ) 第九条 认真执行现金管理制度，现金的收支、保管要严格执行手续，确保准确、安全无损。 第十条 现金使用范围：工资、补贴、预借差旅费等以及公司对个人的其他现金支出和结算起点内的零星 支出。 第十一条 现金收支必须有合法的手续。 现金收入凭会计人员开具的银行取款存根或有关单据入账，现金支出必须有经办人、部门经理、会计审核、总经理及财务总监签字才能成为有效的原始凭证。 第十二条 严格现金管理制度，出纳员应每日盘清库存现金，当天收入及时存入银行。 严禁坐支现金，不得以白条抵库存现金，做到日清月结，确保现金余额帐实相符，财务部负责人随时有权对库存现金进行抽查盘点核实。 第四节 支票管理制度 第十三条 现金支票、转帐支票必须妥善保管，各部门。