华腾龙跃亚麻油健康保健公司20xx年发展规划报告(10页)-医药保健(编辑修改稿)

华腾龙跃亚麻油健康保健公司20xx年发展规划报告(10页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

人事行政； D、财务部； E、 客服 部 2)、形成合理多元化产业布局 构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明 显的合理产业布局，力争在 两 年内使 “ 全国工商联康复保健养生千县创业就业工程 ”成为专业、权威的服务性平台；建立“ 人保部康复保健师职业资格培训 ” ，并将其业务拓展全国，成为全国性线上线下互动的服务及销售网络 ；打造“ 爱心使者扶残助残 365 工程 ”品牌知名度，使其成为专业性、权威性 公益慈善营销 平台。 3)、建立以市场为导向的营销服务体系 建立 公司的整体营销服务体系和快速反应机制 （客服部）。 4)、完善人力资源体系 形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。 5)、塑造企业整体形象 塑造“ 全国工商 联康复保健养生千县创业就业工程 ” “ 人保部康复保健师职业资格培训 ” “ 爱心使者扶残助残 365 工程 ” 品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育 、公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。 6)、培养科技创新能力 提高公司的科技含量，培养公司的核心能力，逐渐形成 公司的长期竞争优势。 四、方法措施 1)、 以 公司管理职能完善为重点 ，建设 公司的管理体系 A、完善 公司和 员工 的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； a) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运 转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。 实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； b) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 B、完善 公司管理及职能设置 a) 在现有部门的基础上完善管理的部门设置，建立与 公司发展相适应的学习型组织； b) 完善 公司的各项管理 体制和各项运行规则，规范 公司的业务决策流程和工作 流程； c) 加强 公司发展战略的研究及协调工作， 管理者 发挥其对 员工 的 引 导 ，及提高员工业务能力 ； d) 规范公司的项目管理工作，严格 公司 项目的可行性研究和审批流程，建立项目 管理体系； e) 对公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由公司管理人员 统一调配。 C、强化 公司的人力资源管理体系 a) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才； b) 健全劳动合同管理，规范劳动合同； c) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制； d) 深化 分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系：推行经营者。