十堰东明物业东明商业广场监理规划报告(28页)-物业管理(编辑修改稿)

十堰东明物业东明商业广场监理规划报告(28页)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：

素，明确工程费用最易突破的部分 和环节，从而确定投资控制重点； b、协助业主按合同要求，按期提供施工现场，使其能按期开工，正常施工； c、及时提醒业主履行合同义务。 （ 2）事中控制 a、对经济签证，严格把关，属设计图纸内的签证，由施工单位提交工程变更单，专业监理工程师认真审核确定后，签发；属设计图纸外的签证，在发生前监理人员向业主提出合理化建议，但不得擅自越权决定，变更发生后应由施工单位向监理机构提交变更，监理会同业主、设计单位共同验收核实，无误后，三方签署意见； b、因工程实际需要，需对设计变更或施工过程中工程量、费用发生变化时，监理机 构以书面形式通知业主，经业主签字后，方可做出处理决定，进行工程量调整或经济签证； c、凡涉及经济签证资料，业主、监理、施工单位各执一份，以便查阅； d、严把工程进度计量，认真按图纸内容和实际进度情况进行工程量审核，并在进度、质量均达到合同要求且工程量及计算方法准确无误情况下，由总监签署工程支付申请，并报业主； e、对工程质量不符要求，需进行整改的工程量，不予签署； 图九 安全监理流程 f、协同业主定期（不定期）的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施； g、严格执行投资控制工作程序。 （ 3）事后控制 a、监理人员 应按照公正的原则处理索赔事宜； b、监理人员应审核施工单位的工程结算书（若具体委托）并约定时间与施工单位核对、核算无误后，签署审核意见并上报业主。 质量控制 （ 1）事前控制 a、熟悉设计图纸和验收规范标准； b、参加图纸会审，必要时提出监理意见； c、审核施工组织设计和施工方案，着重对施工组织设计和方案的可行性、合理性及图纸规范的符合性进行审查，对不合格内容要求施工单位修改。 认为可行后，签署意见并报业主认可后，予以实施； d、对开工前准备工作进行检查，着重对施工单位质量保证体系、质量管理体系建立落实情况 ，建筑物定位放线及工程水准点，塔吊机械的技术性能报告等方面进行审查，不符要求，不得开工； e、对原材料、半成品、构配件及设备的质量，应及时检查控制，杜绝不合格材料进入现场； f、针对工程主要关键部位的施工，提前向施工方下达针对性监理交底，提醒施工单位重视； g、及时督促检查施工单位施工交底情况； h、完善监理工作制度，提高监理人员对质量的预控意识。 （ 2）事中控制 a、严格执行质量控制工作程序，坚持工程验收制度； b、加强监理班子内部管理，落实质量控制责任； c、按照工程内容，划分质量控制要点，针对工程关键 部位、关键工序的施工实施旁站监理，发现问题及时纠编； d、执行工序交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，督促施工单位加强自检，并在自检合格基础上，进行申报验收。 必须经监理验收检验合格、签署认可后方能进行下道工序； e、注重隐蔽工程的验收检查，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收申请表，报告专业监理工程师检查验收，未经验收合格的工程，不得隐蔽； f、对原材料、半成品、成品及设备进行监控； 用于工程上的主要材料，如钢材、水泥及半成品、成品和构件等进场 时，必须出具正式合格证和材质化验单等有关技术资料，并应按有关规定，进行监理见证抽检，复检合格后施工单位将资料一并提交专业监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程； 建筑配件、门窗及安装主要设备在订货前，要求施工单位提出样品和有关资料，监理会同设计、业主研究同意后方可订货； 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准； 检查现场配制材料，尤其加强砼配合比计量控制； g、监督施工单位严格按图施工，工程变更必须经监理、业主、设计单位共同确认后，方可实施； h、对工程一般质量缺陷的整改修补，施工单位必须经专业监理工程师检查同意后进行工程质量事故的处理必须严格执行质量事故处理程序； i、行使质量监督权下达停工令； 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达指令要求施工单位停工整改： 未经检验即进行下道工序作业者； 工程质量下降经指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不好继续作业者； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 j、行使好质量否决权，为 工程款支付签署质量认证意见； k、建立例会制度，利用监理例会和现场质量协调会，促进工程质量并应形成会议记录； l、充分利用“旁站”、“测量”、“试验”、“指令性文件”等工作手段，对工程施工过程进行管理； m、监督施工单位履行合同规定的质量条款，及时处理合同质量纠纷； n、认真记录监理日记，收集整理质量相关资料，督促施工单位及时整理工 程资料，确保与工程进度同步。 （ 3）事后控制 a、对分部工程进行分阶段验收，施工单位首先组织预验收，经检验合格后，报监理验收，监理组织有关单位进行验收。 验收合格予以认签，基础和主 体工程还应填写质量评估报告，并通知监督部门进行核验，验收不合格不得进行下一阶段施工； b、工程竣工后，施工单位在预验收合格基础，向监理提出验收申请，总监组织专业监理工程师认真审核工程技术档案资料，并组织初验对发现有施工漏项，工程质量等问题，书面通知施工单位并限期处理，处理完毕予以复验。 初验合格后，监理协助施工单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收； c、竣工验收通过后，签发竣工验收证书。 进度控制 （ 1）事前控制 a、审核施工进度计划，着重检查工期安排是否符合要求，施工顺序是否 合理，材料供应、劳动等是否满足施工要求等。 审查中发现问题，应及时向施工单位提出并督促其修改； b、分析工程进度影响因素，对可能影响进度的事件，及时提醒业主和施工单位。 （ 2）事中控制 a、督促施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态； b、及时检查和审核施工单位提交的月进度计划； c、严格进度检查，专业监理工程师对现场进度进行跟踪检查，为进度分析。