医院职位描述与岗位评价培训教程ppt(36页)-医药保健(编辑修改稿)

医院职位描述与岗位评价培训教程ppt(36页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

员工作和向其布臵任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务，以及使用有关生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。 它常常用“具有批准 …… 事项的权限”来进行表达。 职务： 指主要职责在重要性和数量上相当的一组岗位的集合或统称。 如某医院两个院领导岗位，一个管业务，一个管理行政后勤。 职系： 是职责繁简难易、轻重大小及所需条件并不相同，但工作性质相似的所有岗位的集合。 简言之，一个职系就是一种专门的职业（如医务人员、教师、会计、编辑） 16 岗位分析中的术语 职组： 工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 如高等教育（高校教师、科研人员、实验人员、图书资料档案管理人员）；医疗卫生（医生、护理、药剂） 职级： 同一职系中，工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位划分同一职级，如中学一级教学教师与小学高等教师就属于同一个职级，中学一级语文教师和英语教师也属于同一个职级。 职等： 是指不同职系之间，职责的繁简难易、轻重大小及任职条件要求充分相似的所有岗位的集合。 同一职等的所有岗位，不管它们属于哪个职级，其薪金相同。 如美国 3级看护为第五职等， 1级内科医生也属于第五职等。 职级的划分在于进行同一性质工作程度差异的区分，形成职级系列；而职等的划分则是在于寻求不同性质工作之间程度差异的比较或比较的共同点。 17 岗位分析在战略与医院管理中作用 实现战略传递： 通过岗位分析 ， 可以明确岗位设臵的目的 ， 从而找到该岗位如何来为医院整体创造价值 ， 如何来支持医院的战略目标与科室目标 ， 从而使医院的战略能够得以落地。 明确岗位边界： 通过岗位分析，可以明确界定岗位的职责与权限，消除岗位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于岗位边界不清导致的扯皮推诿，并且防止岗位之间的职责真空，使医院的每一项工作都能够得以落实。 18 岗位分析在战略与医院管理中作用 提高流程效率： 通过岗位分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色与权限，消除由于岗位设臵或者岗位界定的原因所导致的流程不畅，效率低下等现象。 实现权责对等： 通过岗位分析，可以根据岗位的职责来确定或者调整医院的授权与权力分配体系，从而在岗位层面上实现权责一致。 强化职业化管理： 通过岗位分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。 19 岗位分析的原则 以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。 以医院的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合，促使任职资格的合理化和适应性。 以现状为出发点，强调岗位对未来的适应。 一方面必须以岗位的现实状况为基础，强调岗位分析的客观性与信息的真实性，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对岗位的影响和要求，强调岗位分析的适应性。 20 岗位分析的原则 以工作为中心，强调人与工作的有机融合。 岗位分析必须以工作为基础，以此来推动岗位设计的科学化，强化任职者的职业意识与职业规范；同时，要充分照顾到任职者的个人能力与工作风格，体现岗位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与岗位的动态协调与有机融合 以分析为手段，强调对岗位的系统把握。 决不是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对其加以系统的把握。 包括系统把握其对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位臵与角色，其内在各要素的互动与制约关系。 2。