北大纵横-中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案(74页)-汽车(编辑修改稿)

北大纵横-中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案(74页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 （ 1） 负责集团 CIS 系统的搭建与推广工作； （ 2） 负责集团公司政策宣传； （ 3） 负责集团对外宣传报道； （ 4） 负责集团内部宣传刊物编辑工作； （ 5） 策划组织集团重大公关活动； （ 6） 负责集团品牌的宣传与管理等。 四、中国某集团公司事业部组织机构 事业部制是一种适用于大型企业的现代管理体制，一般实行财务集权、管理分权的运作方式。 事业部一般是大型企业内部按产品划分并实行单独核算的利润责任中心、经营责任中心和分 权管理中心。 事业部原则上定性为非法人的经营管理单位，也可以视实际需要对外设立为独立的公司法人，对内仍作为母公司的一个事业部。 根据某集团的实际情况，某集团设立事业部的主要目的有两个：一是为适应集团资产规模大、组织结构散、管理幅度宽的特点，二是为了更有效地推进集团的战略性结构调整和集约化经营。 因此，事业部的根本任务是管好业务经营，推进改制重组。 与其功能定位相适应，事业部在重组改制完成之前的较长时期内，其组织应定位于非法人组织，不独立承担民事责任，其对外经营活动和对内重组活动，经集团公司授权后，以集团公司的名义 进行。 根据《中国北方机车车辆工业集团公司重组设计方案》，集团公司设立机车、客车、货车与配件四个事业部。 各事业部是集团公司的分支机构和组成部分，体现集团公司功能的延伸，事业部代表集团公司对划定范围内的企业群实行分权管理，分担集团公司的责任，分享集团公司的权利。 在重组改制阶段，事业部主要负责本业务单元的经营管理以及重组改制工作。 事业部实行部长负责制，部长对所辖范围内向集团公司承担下列职责： （ 1）对战略发展负责。 落实集团公司战略规划的分解项目，并通过本事业中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 部发展规划的滚动实施，保证本事业部的战略发展，支撑集 团战略目标的实现。 （ 2）对资产保全负责。 保证本事业部所辖国有资产的完整和完好，完成集团公司分解下达的国有资产保值增值的指标。 （ 3）对市场拓展负责。 使本事业部所辖企业的销售额不断增长，市场占有率不断提高。 （ 4）对经营损益负责。 不断提高本事业部的经济运行质量，完成集团分解下达的利润指标、其他效益指标和各项经营目标。 （ 5）对人才开发负责。 不断培养经营管理人才，为集团公司积蓄和提供人才资源。 （ 6）对改革、稳定负责。 在不断深化改革、加强管理和谋求发展的同时，努力保持本事业部经营秩序的稳定，认真督察本事业部所 辖企业经营者依法经营。 各事业部管辖范围及机构设置如下： （一）机车事业部 机车事业部负责大连机车车辆厂、大同机车厂、北京二七机车厂、大连内燃机车研究所、兰州机车厂以及太原机车车辆厂电力修理单元的经营管理与改制重组工作。 机车事业部设立企业管理部、财务部、行政办公室、改制办公室、技术部、市场部等六个职能部门。 机车事业部职能部门主要职责： 企业管理部 （ 1） 根据集团战略制订事业部发展规划并组织实施； （ 2） 制订事业部年度经营计划并监督实施； （ 3） 组织子公司的绩效评价工作； （ 4） 参与事业部重大投资项目的研究论证，监督事业部重大 投资项目的具体实施； （ 5） 负责制订事业部管理制度； 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 （ 6） 审核子公司重大合同； （ 7） 负责事业部资产管理工作等。 财务部 （ 1） 负责事业部会计核算工作； （ 2） 根据集团公司经营计划与财务预算编制事业部财务预算，并监督实施； （ 3） 负责事业部、子公司财务分析与评价，参与子公司业务考核； （ 4） 检查、监督子公司财务制度执行情况； （ 5） 参与事业部重大筹资、投资活动； （ 6） 审核子公司重大抵押担保事项； （ 7） 监督子公司重大投资执行情况等。 行政办公室 （ 1） 负责事业部行政事务管理； （ 2） 负责事业部人力资源管理； （ 3） 负责事业部信息管理； （ 4） 负责事业部相关法律事务管理； （ 5） 协调事 业部各单位之间的关系。 技术部 （ 1） 制订事业部科研计划并监督实施； （ 2） 负责事业部重大科研项目的立项、评审与鉴定工作； （ 3） 负责重大技术标准的制订与修改； （ 4） 协调事业部各单位研发与生产方面的关系； （ 5） 负责相关科研信息的收集、整理工作。 市场部 （ 1） 负责市场信息的收集、整理与反馈； （ 2） 组织进行市场调查研究与市场预测； （ 3） 组织制订事业部营销战略、年度营销计划并组织实施； 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 （ 4） 负责事业部统一营销网络的搭建与管理； （ 5） 组织铁道系统招投标，协调重要关系； （ 6） 协调子公司之间的营销工作。 改制办公室 （ 1） 根据集团部署制订事业部重组改制方案； （ 2） 指 导成员企业进行改制； （ 3） 负责股份有限公司的筹建工作等。 机车事业部组织机构图如下所示： 机车事业部设立研发中心，作为集团的机车技术的研发平台，主要从事内燃机车与电力机车的应用技术研究，为事业部各企业提供技术支持，以解决集团内部重复研究与应用技术研究薄弱的问题。 （二）客车事业部 客车事业部负责长春客车厂、唐山机车车辆厂、长春机车厂的经营管理与改制重组工作。 机车事业部 市场部 技术部 企业管理部 行政办公室 财务部 改制办公室 研发中心 大连厂 大同厂 兰州厂 二七厂 太原电修 大连所 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 客车事业部设立企业管理部、财务部、行政办公室、改制办公室、技术部、市场部等六个职能部门。 客车事业部职能部门主要职责： 企业 管理部 （ 1） 根据集团战略制订事业部发展规划并组织实施； （ 2） 制订事业部年度经营计划并监督实施； （ 3） 组织子公司的绩效评价工作； （ 4） 参与事业部重大投资项目的研究论证，监督事业部重大投资项目的具体实施； （ 5） 负责制订事业部管理制度； （ 6） 审核子公司重大合同； （ 7） 负责事业部资产管理工作等。 财务部 （ 1） 负责事业部会计核算工作； （ 2） 根据集团公司经营计划与财务预算编制事业部财务预算，并监督实施； （ 3） 负责事业部、子公司财务分析与评价，参与子公司业务考核； （ 4） 检查、监督子公司财务制度执行情况； （ 5） 参与事业部重大筹资、投资活动； （ 6） 审核子公司重大抵押担保事 项； （ 7） 监督子公司重大投资执行情况等。 行政办公室 （ 1） 负责事业部行政事务管理； （ 2） 负责事业部人力资源管理； （ 3） 负责事业部信息管理； （ 4） 负责事业部相关法律事务管理； （ 5） 协调事业部各单位之间的关系。 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 技术部 （ 1） 制订事业部科研计划并监督实施； （ 2） 负责事业部重大科研项目的立项、评审与鉴定工作； （ 3） 负责重大技术标准的制订与修改； （ 4） 协调事业部各单位研发与生产方面的关系； （ 5） 负责相关科研信息的收集、整理工作。 市场部 （ 1） 负责市场信息的收集、整理与反馈； （ 2） 组织进行市场调查研究与市场预测； （ 3） 组织制订事业部营销战略、年度营销计划并组织实 施； （ 4） 负责事业部统一营销网络的搭建与管理； （ 5） 组织铁道系统招投标，协调重要关系； （ 6） 协调子公司之间的营销工作。 改制办公室 （ 1） 根据集团部署制订事业部重组改制方案； （ 2） 指导成员企业进行改制； （ 3） 负责股份有限公司的筹建工作等。 客车事业部组织机构图如下所示： 客车事业部 市场部 技术部 企业管理部 行政办公室 财务部 研发中心 长客厂 唐山厂 长机厂 改制办公室 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 客车事业部设立研发中心，作为集团的客车技术的研发平台，主要从事客车应用技术研究，为事业部各企业提供技术支持，以解决集团内部重复研究与应用技术研究薄弱的问题。 （三）货车事业部 货车事业部负责齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司、西安车辆厂、 济南机车车辆厂、沈阳机车车辆厂、哈尔滨车辆厂、太原机车车辆厂货车单元的经营管理与改制重组工作。 货车事业部设立企业管理部、财务部、行政办公室、改制办公室、技术部、市场部等六个职能部门。 货车事业部职能部门主要职责： 企业管理部 （ 1） 根据集团战略制订事业部发展规划并组织实施； （ 2） 制订事业部年度经营计划并监督实施； （ 3） 组织子公司的绩效评价工作； （ 4） 参与事业部重大投资项目的研究论证，监督事业部重大投资项目的具体实施； （ 5） 负责制订事业部管理制度； （ 6） 审核子公司重大合同； （ 7） 负责事业部资产管理工作等。 财务部 （ 1） 负责事业部会计 核算工作； （ 2） 根据集团公司经营计划与财务预算编制事业部财务预算，并监督实施； （ 3） 负责事业部、子公司财务分析与评价，参与子公司业务考核； （ 4） 检查、监督子公司财务制度执行情况； 中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 （ 5） 参与事业部重大筹资、投资活动； （ 6） 审核子公司重大抵押担保事项； （ 7） 监督子公司重大投资执行情况等。 行政办公室 （ 1） 负责事业部行政管理工作； （ 2） 负责事业部人力资源管理； （ 3） 负责事业部信息管理； （ 4） 负责事业部相关法律事务管理工作； （ 5） 协调事业部各单位之间的关系。 技术部 （ 1） 制订事业部科研计划并监督实施； （ 2） 负责事业部重大科研项目的立项、评审与鉴定工作； （ 3） 负责 重大技术标准的制订与修改； （ 4） 协调事业部各单位研发与生产方面的关系； （ 5） 负责相关科研信息的收集、整理工作。 市场部 （ 1） 负责市场信息的收集、整理与反馈； （ 2） 组织进行市场调查研究与市场预测； （ 3） 组织制订事业部营销战略、年度营销计划并组织实施； （ 4） 负责事业部统一营销网络的搭建与管理； （ 5） 组织铁道系统招投标，协调重要关系； （ 6） 协调子公司之间的营销工作。 改制办公室 （ 1） 根据集团部署制订事业部重组改制方案； （ 2） 指导成员企业进行改制； （ 3） 负责股份有限公司的筹建工作等。 货车事业部设立研发中心，作为集团货车技术的研发平台，主要从事货车应中管网制造业频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 用技 术研究，为事业部各企业提供技术支持，以解决集团内部重复研究与应用技术研究薄弱的问题。 货车事业部组织机构图如下所示： （四）配件事业部 配件事业部负责永济电机厂、沈阳制动机厂、天津机车车辆机械厂、北京南口机车车辆机械厂、牡丹江机车厂、四方车辆研究所的经营管理与改制重组工作。 配件事业部设立企业管理部、财务部、行政办公室、改制办公室、技术部等五个职能部门。 配件事业部职能部门主要职责： 企业管理部 （ 1） 根据集团战略制订事业部发展规划并组织实施； （ 2） 制订事业部年度经营计划并监督实施； （ 3） 组织 子公司的绩效评价工作； （ 4） 参与事业部重大投资项目。