劲胜塑胶制品公司物控职位培训教材(doc)-五金塑胶(编辑修改稿)内容摘要：
生产的原材料进行备料。 开具原物料之采购申请单，或发出相关预期订单资料给到采购 转达给供应商，采购课对于生控提供的项目部的客户的 FORECAST 经副总经理或总经理批准，要求供应商备原材料。 （一般原料的采购周期较长，备料较为频繁，如ＧＥ原料，三星原料等；油 漆或配件可给出相关 FORECAST 信息给采购，要求供应商备其原材料，待通知生产并交货） 4,采购对预期订单之原物料在采购或备料过程中需依据物控之需求计划要求供应商生产及按库存量管控范围进行分批交货 ， 塑胶原料备料不可在生产计划前十五天前到料，油漆不可在生产计划前五天前到料，配件不可在生产前三天前到料。 特殊情况经副总以上人员指示。 对于备料部分 按机型做好物料的冲减账 .如需挪用 项目之备 料 ,需相关项目经理确认 .如共用备料部分可按其生产订单的先后合理安排使用仓存物料 ,不足部分及时补充 ． (发生此情况多为原料 ) 5,对于预 期订单的变更，物控需第一时间发出相关联络单更正其采购信息及采购数量。 对不能减少数量或取消或造成呆滞部分要求项目部与客户沟通，要求客户消化吸收，或改用在其它产品上．对于没有可以吸收的情况下可退回供应商或降价处理。 三、 生产超领处理 ： 1,对于生产部门超出所给的正常损耗部分 ,生产部门将会开立 超损耗分析报告 关上级领导审核后转交物控 .(包括自制件和外购件 ) 2,物控收到生产部门 超损耗分析报告 后 ,核查库存 ,重做相关环节配料或申请采购动作 .(特急部分可征得上级领导许可后 ,先安排申购物料 ) 3,对于超领自制件 ,物控将按期报告开出 超领发料单 转交仓管发料 ,外购件由生产部门开 领料单 物控确认后转仓管发料 .(特急情况由物控通知仓库先发料。阅读剩余 0%
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