利洁生物化工协同创新奖励管理制度(24页)-石油化工(编辑修改稿)

利洁生物化工协同创新奖励管理制度(24页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

负责人、产品创新项目经理） 第四十三条 技术创新评价小组组成为：组长（技术中心总监 ）、成员（工厂厂长、规划运营中心总监、财务中心总监 、工厂所属相关部门负责人、技术创新项目经理、技术中心所属部门负责人） 第四十四条 管理创新评价小组组成：组长（总经理）、成员（副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理、工厂厂长、职能部门总监、 顾问、特邀人员） 第四十五条 金额大于 2020元的创新奖励，在相关专业评价小组初评后，报公司决策评审委员会终评、批准。 第四十五条 金额不大于 2020元的创新奖励由各专业评价小组终评。 第四十六条 决策评审委员会及各专业评价小组一般在每季末召开一次评审（评价）会议，特殊情况下可随时召开评审（评价）会议。 公司决策评审委员会及各专业评价小组在评审（评价）会议结束后 2个工作日内将评审（评价）结果交行政人事中心，由行政人事中心在 2个工作日内将获奖项目、等级、金额等汇总，报公司决策评审委员会主任 批准后公布，在 30 日内将奖金发放到位。 第四十七条 决策评审委员会（专业评价小组）由主任（组长）或其指定委员（成员）主持，参会人员按评价量表 打分，去掉 1个最高分和 1个最低分后所得平均分为评审（评价）得分，创新项目的负责人或核心人员需回避相应项目的评价。 第四十八条 决策评审委员会（专业评价小组）会议的参会人数应不小于 7人，且应尽量保证专业较齐全。 第五章 相关规定 第四十九条 产品（技术、管理）创新立项分析原则上由提出创意的个人或团队牵头进行。 第五十条 申请产品创新奖、重要技术改造奖、不小于2020元管理创新奖的个人或团队均需提交项目总结报告。 报告内容主要包括：（ 1）项目概况；（ 2）项目实施的必要性，需解决的问题；（ 3）项目实施的可行性，解决问题的思路；（ 4）项目实施方案的比较、选择及确定（包括理论原理、计算分析等）；（ 5）项目实施的条件；（ 6）项目实施的路径、方法、步骤、措施，论述解决了哪些主要技术或管理方面的难题；（ 7）论述成果的先进性和创新点，提出成果先进性引证材料；（ 8）取得的经济效益和社会效益计算、效益证明复印件（原件附在申报表 后）；（ 9）结论；（ 10）存在问题及后续改进建议，其中，（ 4）、（ 6）、（ 7）（ 8）项为必须重点阐述的内容。 第五十一条 项目创造的利益相关者价值需由公司相关职能部门（工厂）进行核实，并由其负责人签字确认。 利益相关者价值点包括的内容及档级划分标准如下： 一、 股东价值点：增加间接经济价值（增加收入来源；降低成本；提高资产效率等）；降低风险（含投融资、经营风险等）；其它。 间接经济价值不小于 100万元为 A档，小于 100 万元且不小于 50 万为 B档，小于 50 万元且不小于 10万为 C档，小于 10万元且不小于 5万 为 D档，小于 5万元为 E 档。 二、 客户价值点：提高质量可靠性和水平；提高对客户要求的反映速度；为客户提供新的产品或服务；其它。 提升75%以上为 A档， 50～ 74%为 B档， 25～ 49%为 C档， 5～ 24%为 D 档， 5%以下为 E档。 三、 员工价值点：提高生产效率；降低劳动强度；改善生产环境；减少安全事故；提高职业健康水平；其它。 提升（或降低，指安全事故） 75%以上为 A档， 50～ 74%为 B档，25～ 49%为 C档， 5～ 24%为 D档， 5%以下为 E档。 四、 社会公众价值：提高资源利用率（土地、能耗等）；提高环保水平；提高社会公众形象；其它。 提升 75%以上为A 档， 50～ 74%为 B档， 25～ 49%为 C档， 5～ 24%为 D档， 5%以下为 E档。 五、 供应商价值：提高供应及时性；缩短供应周期；提高供应质量；增加合作开发效益；其它。 提升（缩短，指供应周期） 75%以上为 A档， 50～ 74%为 B档， 25～ 49%为 C档，5～ 24%为 D档， 5%以下为 E档。 第五十二条 所有奖项均需由个人或团队填写相关表格，才能参与评价。 第五十三条 投入较少、牵涉面不广、紧迫性较强的，或政府强制实施的，或满足客户要求的， 或公司主要领导安排的一次性任务，虽然未经创意评价、立项分析评价等程序，但确实取得了明显成效的项目，可在项目完成后补办创新创意、立项分析评价程序，但创意奖、立项分析奖只按相应评价等级的 50%发放，成果奖则按评价等级的 100%发放。 第五十四条 奖金总额不小于 2020 元的项目，由项目负责人与项目骨干沟通，根据团队成员的工作量、创造性贡献、协作配合等因素提出项目奖分配方案，经专业评价小组组长审核，报决策评审委员会主任批准后执行。 第五十五条 小于 2020元的协同创新奖不按评价量表打分评价，由专业评 价小组按同类项目比较评价，确定奖励等级。 第五十六条 项目任务书中已经规定奖励金额的，也可参与评奖，实发奖金 =奖励等级对应奖金 — 已发奖金。 第五十七条 员工所获协同创新奖励的类别、等级及数量作为个人考核、评优、培训、晋升、加薪的重要依据。 第五十八条 员工所得的协同创新奖均为税前奖金。 第五十九条 所有申请评价的创新创意、立项分析、项目总结报告、奖励申请表、评价记录与评价结果汇总表等资料全部发到公司协同创新的专用邮箱中，行政人事中心分类后发给决策评审委员会主任（评价小组组长） ，再由决策评审委员会主任（评价小组组长）提前至少 3。