亚太石油陶粒公司原料部年度工作目标责任书(38页)-石油化工(编辑修改稿)

亚太石油陶粒公司原料部年度工作目标责任书(38页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

元，如完不成工资下降 %。 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 办 公 室 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保 公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订 2020 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 ㈠指标： 办公费用、车辆油耗在去年基础上降低 5 %（依据去年的办公费用及车辆的油耗为参照） ㈡职权职责： 协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令； 负责公司计划、总结、规章制度等种类文件的起草、审核、打印、发放和登记，做好印鉴 的管理工作； 负责公司会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议的决定执行并进行催办和检查； 有效管理和控制本部门的费用，从点滴做好降能节耗； 做好人事管理工作，保管好员工的档案，做好文书档案和有关资料的管理工作； 做好每月的考勤记录及考核工作； 做好每月低值易耗品及办公用品的计划报送及员工劳保福利的计划报送； 负责车辆的统一调配及管理工作保障事务用车，要求司机严格遵守《交通规则》确保行车安全； 做好接待及对外关系的协调工作，加强办公室人员的业务技能的培训工作； 完成领导布置的其他工作； 1无安全事故。 ㈢考核办法： 完成任务指标，月薪 1500— 2100 元，如完不成工资下降 5%— 10 %。 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 企 管 部 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性 ，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订 2020 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 ㈠指标： 完成月度绩效考核任务； 每月至少对新进员工培训 1次，工段长以上干部培训 2次， 精益管理每月推行 1项 ㈡职权职责： 组织编写公司各项规章制度，监督各工段、各部门严格执行； 对公司规章制度的贯彻执行情况进行跟踪、催办和落 实，并根据实际执行情况进行汇报，对不合适的部分提出修改、补充意见，逐步完善； 如发生市场形势变化、内部机构调整、部门职能转化等情况及时组织对工作目标、岗位职责进行修订； 依据公司各级工作目标，每月初对上月工作执行情况逐级进行绩效考核； 对违反公司制度及相关规定的责任人按照制度进行考核 根据考核结果，要求相关工段、部门、主管领导提出整改措施并落实执行情况； 每月底对公司汇总统计数据进行分析，找出管理的薄弱环节，提 出整改建议报公司领导； 做好培训工作，每月制定切合实际的培训计划，参加培训人数达到总人数的 90%以 上； 督促检查现场管理，落实 5s，结合实际生产运营逐步推行精细化管理； 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施； 完成领导交办的其他任务。 ㈢考核办法： 完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降 %。 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 质 检 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技 有限公司 二○一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，。