上海中预营养食品发展公司管理手册及规章制度(doc)-食品饮料(编辑修改稿)

上海中预营养食品发展公司管理手册及规章制度(doc)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：

专卖店货款的结算。 及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回笼率等）提供给市场部，以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。 定期对公司的财务数据进行汇总，并上报相关部门。 第二部分 招 商部的管理 招商分部隶属于市场拓展部，按照区域分为上海招商分部、北京招商分部、广州招商分部和西安招商分部四个分部。 每一个招商分部编制人员为 16 人，设主任一名，营养讲师一名，招商小组四个，每个招商小组设 34 人。 一、招商小组工作流程 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 6 根据招商分部的营销计划，对市场进行调研、分析 确定目标市场 提交招商小组工作计划 招商活动的前期准备 批准 是 否 建立公共关系 介绍、宣传产品 与意向方的洽谈 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 7 二、招商部工作内容及职责： 每个招商分部按照市场拓展部的要求，负责在每个区域进行招商活 动。 招商分部主任要求具备丰富的营销管理经验，熟悉区域市场，具有较强的责任心和协调能力，负责招商分部的日常管理工作和各项招商工作的开展，每天向总部上报《招商分部日报表》，月度向总部上报《招商分部月报表》和月度工作报告，接受总部的管理和考核。 招商分部营养讲师要求具备较强的营养专业知识，对公司的产品要有非常详细的了解，能够准确及时的回答客户和消费者提出的问题。 招商分部的每个招商小组由熟悉市场开拓、擅长公共关系和了解营养知识的不同人员组成，要尽量做到结构合理、能力互补，提升团队的战斗力。 每个招商分布依据总部的营销计划，根据具体情况在相应的环节进入目标市场 开展招商活动 提交招商活动报告 招商活动结束。