一汽轿车20xx年11月份员工满意度调查分析报告(62页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要:
不很统一,要求是多角度的。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 1052567036050100150200250300准点及时 拥挤霸坐 班车路线 司机态度3 2 8 . 被调查员工对班车最需改善之处的意见53%的员工对交通班车拥挤表示不满意,另外局部地区和时段不能准点及时也是员工的不满意之处。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 152125105 7839020406080100120140160环境太吵 安全无法保障 硬件设施差 生活不便 物业服务差3 2 9 . 被调查员工对集体宿舍问题的意见集体宿舍设施差、环境吵和物品、财产不安全是 77%的员工最不满意的,其中意见最大的是环境吵闹。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 678086761430204060801001201401603 天内 4~7天 8~15天 1 5 天以上 从来不维修3 3 0 . 被调查员工对宿舍维修期限的意见只有不到 15%的员工的宿舍能够得到及时维修( 3天内), 1/3的员工宿舍从来得不到维修。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 259219710769020406080100120140160180200很周到 较周到 一般 很少关心 从不关心3 31 . 被调查员工对主管领导对后勤/ 生活关心的意见24%的员工认为领导对其生活 /后勤关心周到, 36%的员工认为领导对其生活 /后勤关心不满意。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 1894264101050100150200250300很快 较快 较慢 没解决过3 3 2 . 被调查员工对后勤困难和问题解决速度的意见77%的员工认为提出的问题 /困难没能得到较快解决, 21%的员工认为其问题 /困难从来没得到解决。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 目录: 一、调查报告说明 二、调查收到的意见 三、调查的分析评价 四、调查建议 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 领导方法 三、调查的分析评价 不同工龄 / 属性人员认为领导对自己工作 成绩价值的认可度9774117 842233521228701133384753922037143 95256716112235812120%20%40%60%80%100%3 个月以下 3 -6 个月 6 -1 年 1 -3 年 3 年以上 实习生 海瑞员工 聘用员工 正式员工全部 部分 小部分 没有员工认为对自己工作成绩和价值认可小和没有的平均已经超 60%。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 不同工龄 / 属性人员认为管理人员服务态度4109119261 4 4393459214059524233842641214124136065153535375912110%20%40%60%80%100%3 个月以下 3 -6 个月 6 个月-1年1 -3 年 3 年以上 实习生 海瑞员工 聘用员工 正式员工很好 较好 一般 较差老员工对管理人员的服务态度较为认可,但新员工认可度不高。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 不同工龄 / 属性 / 学历人员认为提出问题的反馈13 9 18 111312 11843325 28 513612413883183711112495111961574167 1541039 395021741113350%20%40%60%80%100%3个月以下3-6个月6个月-1年1-3年3年以上 实习生海瑞员工 聘用员工 正式员工 初中以下 高中以下大专本科及以上很及时 比较及时 较慢 从不反馈普遍认为对反映问题的反馈速度较差。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 不同工龄 / 属性 / 学历人员对制度的看法3 783 1024 5118111194341463824 253631238831837441331155 6419615741671531237514 16174111335410%20%40%60%80%100%3个月以下3-6个月6个月-1年1-3年3年以上 实习生海瑞员工 聘用员工 正式员工 初中以下 高中以下大专本科及以上很大 一般 没有 阻碍制度没有被广大员工所接受。 一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告 劳动保障 不同工龄 / 学历人员对劳保用品的看法9 9 13 3124062403754203411689 1129387113252160 10815 2817260 510 111115 34 2328183271428510543506721311 199991015397。一汽轿车20xx年11月份员工满意度调查分析报告(62页)-汽车(编辑修改稿)
相关推荐
型中毒患者的血液、尿液为主要采集的生物样品,患者的粪便、呕吐物每人采 50~ 100克,尿液 30~ 100ml,取清洁中段尿,洗涤水 100~ 200毫升,静脉血 5~ 10毫升,无菌采样; 其它样品应根据检验需要,视情况采集可能含有毒物的部分。 比如,在征得家属同意的情况下,对病死者尸体样品取相关部位(内容物、脏器、肠膜、淋巴结、及血液等)各 10~ 20克。
保持了传统的优势,又充分利用现代制药的手段,生产出 “安全、高效、 稳定、可控 ”的高科技产品,为患者提供简单、方便、现代化、标准化的健康处方。 国家中医药管理局在组织对传统中药饮片进行剂型改革的科研工作中,自 1993 年开始 ,组织江苏天江药业、广东一方药业、深圳三九、四川绿色、北京康仁堂以及后来的南宁培力等共 6 家试点企业实施“中药配方颗粒”研究项目,经过多年的攻关
乱窜其他办公室。 有要事确需离开 办公 室时,要告知管理人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,应立即到 行政人事部 报到。 14 司机对 行政人事部 的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。 对工作安排有意见的,事后可向 上级领导按正常程序 反映。 15 司机出车执行任 务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知 行政管理部 ,并说明原因。 16 下班后
区域管理 服务培训 维修服务 维修服务 维修服务“七步法”工作流程 预约 接待 填写施工单 监督作业流程 交车前的检查 交车 顾客跟踪服务 第七步跟踪服务 应该保持与客户之间的沟通,及时掌握客户对维修服务的看法,听取意见,发现经营管理的不足,促进客户再次入厂。 与顾客的联系应在出厂后 3天内进行,以电话联系方式为主、邮寄函件为辅,认真记录顾客的反馈信息,及时把握顾客的需求和不满,分析市场发展趋势
是这么干可不行。 提醒他们, 你是如何器重他们。 说清楚,惩戒完了就完了。 (海量管理培训资料下载 ) EX3 下属知道你分配给他的任务吗。 下属犯错误的时候你及时的批评了吗。 批评是点到为止,还是毫不含糊的严厉批评。 你告诉下属他哪做错了,并告诉他怎么避免了吗。 你令下属很难堪吗。 下属真的感觉到你的心情了吗。 他对你的责问感觉是对他这本人,还是对他这件事。
近消费者的需求观念,就越容易切入市场。 将肉食产品如此定位划分的商家和 企业并不多,我们完全可以走在别人的前面,将我们的产品更快的推向市场。 产品包装过于单调 产品的外包装是消费者在没有消费之前的第一印象,产品的包装直接会影响到消费者的消费选择。 当然,只要消费者对质量认可后,便对包装并不在乎。 但一旦进入礼品市场,外包装就显的尤为重要。 在本地市场,很多消费者都确信:一中火腿的质量好,口碑佳。