一分钟经理及实践(ppt32)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
是这么干可不行。 提醒他们， 你是如何器重他们。 说清楚，惩戒完了就完了。 (海量管理培训资料下载 ) EX3 下属知道你分配给他的任务吗。 下属犯错误的时候你及时的批评了吗。 批评是点到为止，还是毫不含糊的严厉批评。 你告诉下属他哪做错了，并告诉他怎么避免了吗。 你令下属很难堪吗。 下属真的感觉到你的心情了吗。 他对你的责问感觉是对他这本人，还是对他这件事。 你提醒下属你很器重他，并对他期望很高。 (海量管理培训资料下载 ) 一分钟经理备忘 最有价值的一分钟是投资于人的一分钟 自我感觉好的人，工作必然有效。 只有在实际情况和你所希望的事情之间有了差别时，问题才会出现。 (海量管理培训资料下载 ) (海量管理培训资料下载 ) (海量管理培训资料下载 ) 说比做容易 不习惯的事情就不容易做，即 使你相信这件事情是对的，但还是 如此 (海量管理培训资料下载 ) ABC 管理法 A、 激励 （ Activators） B、 行为 （ Behavior） C、 评判 （ consequences） (海量管理培训资料下载 ) 如何对待新人 如果当事人 不会做 某事 → 回到目标制定阶段 如果当事人 不愿做 某事 → 批评 批评初学者会使他们泄气，使他们更加感到没有 把握，批评并不能教人技能。阅读剩余 0%
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