skd汽车集团人力资源管理制度规范(管理大纲)(115页)-汽车(编辑修改稿)

skd汽车集团人力资源管理制度规范(管理大纲)(115页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

工返回原单位办理档案转移手续。 b. b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。 同时应提交由其原工作单位出具的解除 /终止劳动关系证明。 C. C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员 工管理工作流程办理有关手续。 四 . 四 . 内部推荐奖励政策 1. 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 2. 2. 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分 机号码。 人力资源部负责将结果通知推荐人。 3. 3. 推荐成功和奖励办法 A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。 C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。 4. 4. 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录） 人力资源部 二 〇〇 一年四月 流程图： 用人部门填写《招聘申请表》（ 附录），申请招聘 外部选聘： 1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 常规职位由人 力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者，进入人才库，以备查询 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 人力资源部与应聘人联系，确 认上班时间 第四章 第四章 新员工入司工作流程 目 标： 1. 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图： （一） （二）新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人 员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 一 . 一 . 人力资源部在新员工进入前 1. 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2. 2. 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录 1）为其办理相关事项。 3. 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 4. 4. 通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 2 张及底片；毕业证书、学位证书、职 称证书、身份证原件及复印件。 5. 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二 . 二 . 人力资源部办理入职手续 1. 1. 填写《员工履历表》（附录 2）。 2. 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录 3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3. 3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4. 4. 与新员工签署《劳动合同》。 5. 5. 确认该员工调入人事档案的时间。 6. 6. 向新员工介绍管理层。 7. 7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。 8. 8. 将新员工的情况通过 Email和公司内部刊物向全公司公告。 9. 9. 更新员工通讯录。 三 . 三 . 由部门办理部分 1. 1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2. 2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责 与工作说明。 3. 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四 . 四 . 入职培训 1. 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 2. 2. 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训。 五 . 五 . 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经 理、公司等各方面的看法。 具体见：《满月跟进记录》（附录 4） 六 . 六 . 转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。 人力资源部 二 〇〇 一年四月 第五章 第五章 员工转正考核工作流程 目标： 1. 1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2. 2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3． 一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。 人力资源部 二 〇〇 一年四月 流程图： 每月 1 日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2 日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4 日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。 直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调 7 日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核 结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准 20 日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 第六章 第六章 员工内部调动工作流程 一、 一、 工作目标 1. 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 二、 工作政策 1. 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C. C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗 位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、 三、 工作程序 1. 1. 外派 A. A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 人事变动表 (附录 )，并附 职务说明书 ，报人力资源部审核。 B. B. 人力资源部根据 职务说明书 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C. C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 内部调整通知单。 D. D. 外派人员按规定办理 工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。 F. F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程。