20xx年某塑胶厂新员工培训管理制度(doc)-五金塑胶(编辑修改稿)内容摘要：
、追踪、考核； 6）内部师资的选拔、管理 ， 外部培训资源的 收集、联系与 管理 ； 入职手续办理 公司岗位培训 部门岗前培训 转正 考核 7） 公司派外培训人员的审核与办理； 8）《培训协议》制定与签订； 9） 各项培训计划费用预算 与申请。 各部门（单位）： 1） 培训计划 的 汇总 、 呈报； 2） 专业培训规范制定及修改，讲师的推荐； 3） 内部专业培训课程的 组织实施 及效果汇报； 4） 专业培训教材的编撰与修改； 5）协助人力 资源部完成对本部门 受训人员的追踪 与考核。 第 四 章 人力资源开发与培训体系 第 六 条 人力资源开发和培训体系 根本目的是为企业可持续发展提供人才保障， 公司的培训体系分为以下 三 部分： 新员工入职训练与发展计划； 员工 职业 能力发展计划； 人才梯队建设与 后备 人才 开发计划； 第 五 章 培训计划 第 七 条 年度培训计划 人力资源部每年 12 月 10 号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总， 12 月 25 日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。 第 八 条 月度培训计划 每月 25 号前各部门将下月 《 培训需求表 》 报人力资源部进行汇总、经审批后 编制 《 月度培训计划 》 公告并 实施。 注：每年 3 月、 4 月、 5 月重点为品质相关知识培训， 6 月、 7 月、 8 月重点为技术相关知识培训。 第 六 章 培训项目实施 第 九 条 人力资源部 根据年度培训计划和月度培训。阅读剩余 0%
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