新版个人一周活动报表（表格模板）

江苏宝胜电气的发展历程来看，曾经在处理 “ 三重一大 ” 问题上也没有按照规定的程序实行集体决策审批或者联签制度，从而引发控制权之争，这样严重有损各股东的利益。 事实上， 宝胜电气董事或是经理层以及监事会均没有揭发这一违法行为，表明由于大股的东直接参与管理而严重导致内部控制作用的失效。 （ 2） 职责分工不当 企业各 项工作的分工明确与严密的职责划分，是企业得以健康运营的基础。

果，导致毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以 存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。 它不但影响企业资源的正常周转，造成资金的浪费，而且长期的滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 二 、 企业存在上诉问题的原因 1． 内部控制制度不健全 ，岗位责权不明晰

As explained by Flay, the model is a threedimensional representation of how the behavior of a system can change. The top surface of the model (labeled the “Behavior or Response Surface”) represents

工项目的组织管理，更不利于人工费的控制。 （ 2） 材料费的控制问题 在施工项目的管理过程中，材料采购工作有时候没有很好的机制进行制约，存在很多漏洞，因此导致有的采购员在采购过程中为了谋取私利，不是以材料的质量和价格来决定选用哪家供货商，而是以提成的多少来做出决定；有的项目部没有按照施工进度合理的安排材料的采购计划，只是根据施工队的需要就开始大量采购，或是施工队没要求就不采购

通常风 险来自经营环境的变化、新员工聘用、采用新的信息系统、新技术的应用、企业改组、新会计方法的采用等。 （ 3）控制活动： 对所确认的风险采取必要措施 ， 以保证单位目标实现的政策和程序。 它包括业绩评价、信息处理控制、实物控制、职务分离等。 （ 4）信息与沟： 与财务报告目标相关的信息系统方法和记录。 它可以确认和记录所有有效的经济业务 ， 以便适当归类、提供会计报表 ，

by money value, economic resources, including all property, the creditor39。 s rights and other rights. Even before the human resource accounting proposed, there are many scholars think that human