20xx年某制药公司人力资源诊断报告(12页)-医药保健(编辑修改稿)

20xx年某制药公司人力资源诊断报告(12页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

一、人力资源基本情况 （一）人力资源总量 截止 2020 年 4 月 23 日， 某公司 共有员工 60人，其中男性 33 人，女性27 人。 员工在各岗位 的分布情况 表 1 员工岗位分布 岗位类别 管理 营销 研发 技术 生产 其他 人数 9 26 2 3 12 8 百分比（ %） 15 5 28 员工的年龄结构 图 1 员工年龄构成图 41%34%22%0% 3%2 5 岁以下2635岁3645岁4655岁5 5 岁以上 从员工的年龄构成情况来看 某公司 是一个年轻的企业， 75%的员工在 35 岁以下，正处于事业的发展阶段，在这个阶段的员工一般具有较强的开拓创新精神和事业的追求动力。 但是，员工平均的社会工作时间不长，经验积累不足，需要公司付出相当的时间和精力进行培训。 同时员工在 某公司 的平均工作时间也不长，对公司的文化缺乏深刻理解和融合，业务水平距离熟练有一定的距离。 （二）人力资源流动情况 现有员工在 某公司 服务时间超过一年的员工有 16 人，占现有员工的 27%；有 28 人是在 2020 年进入公司的，占现有员工的 47%。 新员工比例高可能是由于 扩张迅速的需要，也可能是员工流动率高，由于公司无法提供 2020 年员工数量的准确数据，无法计算员工的稳定指数。 据公司填写的人力资源流动情况调查表和访谈收集的信息， 2020 年和 2020 年离开公司的员工分别为 5 人和 11 人。 2020 年的前 4 个月就有 9 人离开公司。 从以上一些不完整的数据和部分员工的访谈中，我们认为 某公司 的员工流动率偏高。 人力资源的一定比例的流动可以使公司保持活力，但是流动率过高会使公司的知识、技能和经验无法得到沉淀，使公司缺少技能熟练的员工，影响工作效率。 同时过高的流动率会增加公司的招聘、培训成本，以及其他诸如磨合成本、效率损失成本等无法计量的隐性成本。 （三）人力资源质量 1. 员工学历构成 图 2 员工学历分布图 51423180510152025初中及以下技校/ 高中/中专大专本科及以上员工总体 某公司 有 %的员工具有大专学历， %的员工具有本科或本科以上学历，两项之和达到 %。 学历层次较低的员工多分布在知识要求低的生产类岗位。 管理人员中有 %的人受过高等教育。 大专和本科学历各 3 人，分别占管理人员的 %，研究生 1 人，占 %。 营销人员中有 18 人受过高等教育，比例达到 %。 2 名专职研发人员中一名本科和一名研究生。 2. 员工的专业构成 员工中有 28 人是医药专业，多人具有药品行业的从业经验。 管理中心的员 工一般是工商管理或行政管理专业。 3. 同行业公司比较 表 2 与部分医药上市公司的比较表 公司名称 员工总 数 大专及以上 学历人员比例 管理和辅助人员比例 人均主营业务利润（元） 某公司 60 % % 九芝堂 1321 % % 185299 三九药业 1773 % % 92736 一致药业 3663 % % 125485 桂林集琦 1143 % % 48559 —— 数据来源： 2020年上市公司年报 从 某公司 员工的学历、专业构成以及和几家上市公司的分析比较中可知： ① 某公司 的员工分布基本合理 ，突出了作为企业发展龙头的营销职能，但是管理和辅助人员比例较高，达 %，高出三家公司，略低于桂林集琦；对于一个 60 人的小公司来说显得过高。 ② 某公司 员工的学历层次高，大专及以上学历员工比例远远高于其他四家公司，比三九药业高出 45 个百分点，比一致药业也高出近 28 个百分点。 ③ 四家上市公司该指标均达到或接近 5 万元，九芝堂和一致药业超出了 10万元。 某公司 的员工的平均受教育程度远高于我们选取的四家上市公司，说明公司的领导十分重视人的因素，聚合了一批高于同行业平均水平的员工，只要扎实做好员工的培训工作、制订好的政策充分调动员工的积极主动性，公司的业绩有很大的提升空间。 二、组织结构、部门职责、权责体系 （一）现状描述 1. 某公司 现有组织结构是直线型和职能型的混合结构； 2. 部门负责人许多事情都请示公司领导，总经理、副总经理亲自。