20xx年弘森药业安全标准化管理手册doc(33页)-医药保健(编辑修改稿)

20xx年弘森药业安全标准化管理手册doc(33页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

经理； （ 2） 总经理助 理、 副总经理； （ 3）各级管理人员； （ 4）从业人员。 公司明确以下安全生产管理机构和职能部门的安全职责： （ 1）安委会； （ 2）安全环保部； （ 3）工程设备部 （ 4）生产技术部； （ 5） 质量 保证部； （ 6）采购部； （ 7）销售部； 5S 管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 重大危险源 ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 8 事件事故管理 事件事故管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 事故报告与调查 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 9 应急管理 . 应急指挥与救援系统 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 应急救援器材 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 应急救援预案与演练 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 10 危险化学品管理 危险化学品档案和和危害告知 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 职业健康管理 职业危害申报 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 作业场所职业危害管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 12 自评 自评 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ （ 8）质量控制部； （ 9）人事部； （ 10）财务部； （ 11）研究所 （ 12）总务部； （ 13）仓储部； 各车间（部门）应明确各生产基层单位（到具体工作岗位和人员）的安全职责，报公司备案。 安全生产责任制 各级部门、人员安全职责履行公司的《安全生产责任制》，并每年修订一次，特殊情况及时修订。 公司安全生产 奖惩执行安全综合管理考核制度，对管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，考核周期为每月和一年，对考核结果以经济方式体现。 安全生产投入及工伤保险 公司的安全生产费用提取和控制，依据国家有关规定（ 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》财企 [2020]478 号 ），执行公司的《安全生产费用提取使用管理规定》，办法中规定了安全生产费用的提取标准，即按年销售额的 2%~4%提取。 《安全生产费用提取使用管理规定》中还规定了安全生 产费用的使用范围，即完善改造和维护安全防护设备设施、配备必要的应急救援器材和现场作业人员安全防护用品、安全生产检查和评价、安全技能培训及应急救援演练、其他与安全生产直接相关的事项。 每年度公司均需编制安全费用预算，报公司 总经理 审批，对批准后的预算要求严格执行；对重大隐患的整改及重大安全投入，公司报追加性预算，由 总经理 批准执行。 公司在财务部和安全环保部分别建立了安全费用使用台账，确保证所提取的安全费用全部用于安全生产和员工作业环境的改善。 依据《安全生产法》、《职业病防治法》，本公司执行 “职业 卫生管理制度 ”，其中明确了公司须按照《工伤保险条例》为所有从业人员按期缴纳工伤保险费用，并将缴纳情况公示于公告栏。 工伤保险工作由人事部和财务部共同承办。 范围和评价方法 风险评价，公司执行《风险评价和风险控制程序》，要求全员参与风险评价工作，总经理全面负责公司的风险评价工作、常务副总具体负责公司的风险评价工作。 范围包括规划设计和建设投产运行的全过程、常规和异常活动、事故和潜在应急状态、所有进入公司人员的活动、原材料产品的运输和使用过程、作业场所的设备设施和劳动防护用品等内容 本公司所选用的评价方法是企业风险度评价法。 风险评价的准则：产业行政法规符合性准则、法律法规规范要求准则、危险化学品安全管理责任主体准则和风险可接受准则。 风险评价 风险评价的周期： ☆ 覆盖全过程的风险评价。 每年不少于 1 次。 ☆ 有重大情况出现时，及时进行风险评价。 ☆ 生产岗位全员的检查及局部评价，每周不少于 1 次。 ☆ 危险作业的风险评价率须为 100%。 ☆ 建立风险评价结果汇总。 公司鼓励全员参与风险评价工作，并在安全考 核制度中体现于奖惩。 各级管理人员、专兼职安全员、专业技术人员为风险评价的重点参加人员。 对提供合理化建议并得到有效实施的人员，公司将给予奖励。 风险控制 对照风险评价结果汇总，公司组织专业技术人员，给出相应的控制措施。 该类措施应考虑安全可靠性、经济合理性和先进性，应包括工程及时措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。 各相关部门、班组、岗位须将风险评价的结果及所采取的控制措施对相关人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境的危险及应采取的控制措施。 隐患 治理 公司对集中式的隐患排查，编发 “隐患整改措施计划表 ”，定措施、定责任人员、定督查人、定资金来源、定整改期限，由安环部组织编写，总经理批准后实施，并由生产技术部负责对整改结果及效果的跟踪验证。 对个体式的隐患项目，公司由安环部和生产 技术 部下达隐患整改通知书，要求相关部门按期整改完成。 公司建立了隐患治理台账。 重大事故隐患，由公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案，方案包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费物资落实、负责机构和人员、安全措施和应急预案。 重大危险 源 （经南京护友安全科技服务有限公司评价我公司无重大危险源） 风险信息更新 公司按周期识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患。 根据更新的风险评价汇总表，组织相关技术人员，研究落实风险控制措施，并由生产技术部组织实施。 在以下情况发生时须及时进行风险评价： 1）新的或变更的法律法规和其他要求； 2）操作条件变化或工艺改变； 3）技术改造项目； 4）有对事件、事故或其他信息的 新认识； 5）组织机构发生大的调整。 法律法规 本公司建立并运行着 “法律、法规识别与管理制度 ”，其中包含着安全方面法律法规的识别控制，识别责任落实到各部门。 安全方面的法律法规和其他要求归口管理部门是安环部，获取渠道包括上级文件、新闻媒体、网络和书籍等。 按要求定期进行更新，并根据适时收集的法律法规和其他要求及时更新。 本公司在《安全培训教育制度》中明确，所有的教育培训活动均有法律法规和其他。