20xx年博士达医疗科技公司管理制度规范汇编(26页)-医药保健(编辑修改稿)

20xx年博士达医疗科技公司管理制度规范汇编(26页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

施。 程序：发布招聘信息→收集应聘者资料→填写《招聘登记表》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位 、 人数和要求进行分类 、 筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→ 组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。 应聘者个人资料 包括：照片 、 身份证 、 学历证 、 职称证 、 上岗证 、 个人简历及有关资料，人力资源部验原件留复印件。 ： 招聘条件 （一）基本素质要求 1： 有爱岗敬业的精神； 2： 有诚实负责的态度； 3： 有扎实的专业知识； 4： 有钻研创新的能力； 5： 有团结合作的意识； 6： 有市场竞争的理念。 ： 招聘测试的内容 （一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。 （二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的 专业水平 、 知识面及文字能力。 （三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）。 （四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。 用工制度 公司录用员工实行竞争上岗 、 岗前试用考核 、 聘用合同制管理。 通过“双向选择，优存劣汰”为公司的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。 ： 试用期管理 被录用的员工接致电话通知，在规定时间到单位报到。 新员工试岗前三天培训不带薪； 公司根据工作需要和本人专长， 经培训考核后成绩优秀者， 安排其在 相应的工作岗位试工或试用，试用期 1— 3 个月不等。 试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。 延长试用期原则上不超过 1 个月。 员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》，实行聘用合同管理。 ： 辞职与解聘 1： 员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。 2： 辞职的员工应向所在部门负责人提出书面报告，经部门主管报总经理批准，由人力资源部备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。 3： 公司所属员工表现不好或不称职，经下达《提醒 通知书》后仍无改变需解聘，由部门负责人提出意见，经人力资源部，报总经理批准后，由人力资源部出具《员工辞退通知书》，即 可解聘。 ： 员工职级的任免和解聘应实行统一管理和分级负责相结合的原则。 ： 员工的使 用和调动，要树立公司“一盘棋”的思想，在公正考核的基础上，做到“用人如器，各取所需”。 因工作需要，员工在接到公司人事调整及调动通知后，积极与相关部门配合，做好所调整调动员工的各项工作，让员工以良好准备走向新岗位。 人事考评与奖惩制度 为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创 造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁 、 经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明 、 知人善任，特制定本制度。 ： 考评 （一）考评的程序按管理权限分级进行。 职能部门负责人由总经理和经理会考评； 各部门负责人由直属领导和人力资源部考评，报总经理审核； 一般员工由所在部门和人力资源部考评。 （二）考评原则 1： 公平 、 公正 、客观原则： 统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 2： 绝对性评价原则： 以事实为依据 ，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。 3： 分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察 、 判断 、 分析和评价，而非对人进行总体评价。 （三）考核办法 1： 各部门业绩与奖金挂钩的考评方法。 见相关的考评规定。 2： 年度考评：针对各部门负责人以上的考评方法。 该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德 、 绩 、 能 、 勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。 其考核结果将作为工作调配 ： 职务升迁的依据。 ： 奖惩 （一）员工工作积极 、 业绩突出的应视情况分别 给予表扬 、 嘉奖 、 晋职加薪等奖励。 1： 有下列表现者，应及时给予表扬： （ 1）不迟到 、 不早退，遵守考勤纪律的； （ 2）爱岗敬业，工作积极主动，团结同事的； （ 3）经常受到服务对象口头和书面表扬的； （ 4）关心公司发展建设，经常提合理化建议的。 2： 有下列表现者，可酌情给予物资奖励： （ 1）年终被评为优秀工作者； （ 2）为公司节约开支，成绩明显者； （ 3）合理化建议被采纳，给公司带来经济效益者。 3： 晋职 、 加薪： （ 1）被大家认为工作能力强 、 工作业绩突出，年终考核被评为优秀的； （ 2）工作努力给公司带来较明显经济效益的，对公司有重大贡献的。 （二）处罚 公司员工因违章 、 违纪 、 失职，应视情节轻重，损失大小， 分别给予警告 、 记过 、 降职 、 辞退等处罚。 1： 有下列行为之一者，罚款 20 元 /次； （ 1）因违反劳动纪律，如打私人电话聊天 、 工作时间处理私事 、 串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成明显损失的； （ 2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现差错，对公司造成一定影响，但损失不明显的； （ 3）上级分派的工作不能按时完成的； （ 4）对下属管理不严，发现问题不批评不制止的； （ 5）未经批准 私自接待外人参观的。 2： 有下列情况之一的，人力资源部下达《员工处罚单》，并视情节严重相应处罚。 （ 1）一个月内受到两次警告的； （ 2）违反公司及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对公司影响较 大，造成公司明显损失的； （ 3）不服从部门领导，影响工作正常开展的； （ 4）有吵架 、 骂人行为的或一个月内被投诉两次的； （ 5）未经批准擅自使用公司的资源，影响工作的。 3： 有下列行为之一者，给予降职降薪处分。 （ 1）长期无工作业绩的； （ 2）有严重渎职行为的； （ 3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的； （ 4）工作责任心差，倦怠，纪律涣散的； 4： 凡有下列行为之一者，给予辞退处理。 （ 1）连续旷工三天者； （ 2）一年内受两次以上（含两次）记过处分的； （ 3）不服从工作调配者； （ 4）工作懈怠，经教育不改的； （ 5）工作不胜任，经调动仍不胜任的； （ 6）服务的语言行为差，影响极坏的； （ 7）因严重渎职行为，给公司造成重大损失者； （ 8）从事第二职业的； （ 9）贪污 、 挪用公款，虚报假帐的； （ 10）泄露公司机密，造成重大影响和损失的； （ 11）对公司有欺骗行为，影响极坏的； （ 12）作风败坏，严重违反公司制度的。 员工如因上述原因被公司辞退，公司不必提前通知对方。 （三） 奖罚程序 1： 对一般员工的奖励和处罚，由部门主管提出申请，写明事由并签署意见，报市场部经公司经理会决定后执行，人力资源部备案。 2： 部门主管以上的奖励和处罚，由人力资源部申报送报总经理决定。 3： 对员工的处分，在决定前应将其过失或错误材料与本人见面，听取本人的陈述和申诉后，再作决定。 第五章 员工离职管理制度 为使员工离职有所依据，工作不受影响，保持工作的稳定性与连续性，特制定本制度。 ： 本制度 适用于公司全体员工。